KI kann Unternehmen schlank machen, ohne sie verschwinden zu lassen.
Klingt komisch, aber man kann das Unternehmen in 2 Schichten aufteilen:
Koordinationsschicht: Partner finden, verhandeln, Aufgaben verteilen, überwachen, Fehler beheben
Organisationsschicht: Vermögen halten, Namen führen, Rechte vergeben, Verpflichtungen dokumentieren, Verantwortung übernehmen
Der Teil, den KI zuerst angreift, ist die Koordinationsschicht.
Wenn KI die Suche, Verhandlung und Umsetzung günstiger macht, könnte ein Teil der Arbeit nach außen verlagert werden.
Aber günstigere Koordination schafft noch nicht einen neuen Akteur, der Vermögen halten, im klaren Rahmen von Rechten handeln und eine ausreichend vertrauenswürdige Historie hinterlassen kann, auf die sich andere stützen können.
Hier beginnt die Blockchain sinnvoll zu werden, wenn sie es denn tut.
Nicht wie „Intelligenz“.
Sondern als eine schlanke Infrastruktur für den organisatorischen Teil: digitale Vermögen halten, Regeln durchsetzen, Handlungen delegieren, Verpflichtungen aufzeichnen.
Deshalb ist die Frage, die es Wert ist, betrachtet zu werden, nicht mehr:
Kann KI Unternehmen ersetzen?
Die wichtigere Frage ist:
Welche Funktionen des Unternehmens werden in der Koordinationsschicht günstiger, welche Funktionen können in der Organisationsschicht kodiert werden, und welche Funktionen müssen beim alten Governance-Modell bleiben?
Klingt komisch, aber man kann das Unternehmen in 2 Schichten aufteilen:
Koordinationsschicht: Partner finden, verhandeln, Aufgaben verteilen, überwachen, Fehler beheben
Organisationsschicht: Vermögen halten, Namen führen, Rechte vergeben, Verpflichtungen dokumentieren, Verantwortung übernehmen
Der Teil, den KI zuerst angreift, ist die Koordinationsschicht.
Wenn KI die Suche, Verhandlung und Umsetzung günstiger macht, könnte ein Teil der Arbeit nach außen verlagert werden.
Aber günstigere Koordination schafft noch nicht einen neuen Akteur, der Vermögen halten, im klaren Rahmen von Rechten handeln und eine ausreichend vertrauenswürdige Historie hinterlassen kann, auf die sich andere stützen können.
Hier beginnt die Blockchain sinnvoll zu werden, wenn sie es denn tut.
Nicht wie „Intelligenz“.
Sondern als eine schlanke Infrastruktur für den organisatorischen Teil: digitale Vermögen halten, Regeln durchsetzen, Handlungen delegieren, Verpflichtungen aufzeichnen.
Deshalb ist die Frage, die es Wert ist, betrachtet zu werden, nicht mehr:
Kann KI Unternehmen ersetzen?
Die wichtigere Frage ist:
Welche Funktionen des Unternehmens werden in der Koordinationsschicht günstiger, welche Funktionen können in der Organisationsschicht kodiert werden, und welche Funktionen müssen beim alten Governance-Modell bleiben?