Als ich das Team übernommen habe, wollte ich immer jede Zeile Code, die sie geschrieben haben, überprüfen, aber bald merkte ich, dass ich das gar nicht überblicken konnte. Ich begriff, dass ich meinem Team vertrauen muss – und vor allem die richtigen Menschen finden muss. Seitdem lerne ich, wie man Menschen erkennt und sie führt.
【Die persönliche Energie ist begrenzt, man kann nicht alles machen. Wenn man Teamzusammenhalt erreichen will, muss man vertrauen und Verantwortung delegieren – aber man darf auch nicht völlig die Risikobewusstheit verlieren. Dieses Maß ist schwer zu treffen.】

Vielen Dank fürs Teilen @CZ
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