Ich schaue mir jetzt an, ob ein Projekt tatsächlich umgesetzt werden kann, ich schaue nicht mehr so sehr darauf, wie gut der Gründer reden kann.
Ich denke zuerst an ein Bild.
Bei großen Unternehmensbesprechungen ist der Geschäftsleiter sehr aufgeregt, das Technikteam nickt auch, aber die, die wirklich entscheiden, ob es weitergeht, sind oft die wenigen Personen, die nebenan sitzen und nicht viel sagen, Rechtsabteilung, Risikokontrolle, Finanzen.
Sobald sie den Kopf schütteln, ist die Geschichte vorbei.
@MidnightNetwork Das ist der Punkt, an dem ich anfange, ernsthaft hinzusehen, und es liegt genau hier.
Es ist nicht wie bei vielen Projekten, die sofort versuchen, die leidenschaftlichsten Leute zu überzeugen.
Es ist mehr wie das Gegenteil zu tun, zuerst die einfachsten Leute zu beruhigen, die gegen stimmen würden.
Die jüngsten Offenlegungen der offiziellen Liste der föderalen Knotenpunkte können das Problem sehr gut verdeutlichen.
Vor uns stehen Google Cloud, MoneyGram, Pairpoint von Vodafone, eToro, und am 17. März kamen Worldpay und Bullish hinzu. Diese Kombination wirkt nicht wie „wer hilft uns aus“, sondern eher wie „wer ist bereit, echte Geschäfte zuerst auszuprobieren“.
Warum sind diese Leute zuerst dran?
Denn sie stehen jeden Tag nicht vor dem Verkehr, sondern vor der Verantwortung.
Zahlungsunternehmen haben Angst, dass Handelsbeziehungen offenbart werden, Market-Maker und Handelsplattformen haben Angst, dass die Strategie ungeschützt bleibt, und Cloud- sowie Infrastrukturteams haben Angst, ein System zu übernehmen, das nur für Geschichten geeignet ist, aber nicht für Compliance und Audits.
Rational Privacy und selektive Offenlegung, wie sie in Midnight immer wieder betont werden, sind hier nicht abstrakt.
Es geht nicht darum, alles zu verbergen, sondern darum, den „zu beweisenden Teil“ und den „nicht öffentlich zu machenden Teil“ zu trennen.
Die Ergebnisse können überprüft werden, die Regeln können überprüft werden, und sensible Details müssen nicht einfach vollständig preisgegeben werden.
Ich habe immer mehr das Gefühl, dass die größte Hürde für die Blockchain, in die reale Welt einzutreten, nicht darin besteht, dass die Nutzer es nicht verstehen, sondern dass die Schicht des ausführenden Systems sich nicht traut, anzunehmen.
Die Rechtsabteilung hat Angst vor Risiken, die Finanzabteilung hat Angst vor unkontrollierbaren Kosten, der Betrieb hat Angst, dass die Prozesse außer Kontrolle geraten, sobald sie in die Kette gelangen.
Midnight scheint sogar darauf zu reagieren, dass das Token-Modell so aussieht.
\u003cc-68/\u003e ist auf der Governance- und Kapitalebene, während für tatsächliche Transaktionen und Vertragsausführungen DUST verwendet wird.
Die offizielle Erklärung zu diesem Design ist sehr klar: DUST ist ein geschütztes, nicht übertragbares Gut, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, die Eigenschaften des Kapitals und die Betriebskosten zu trennen, um das System vorhersehbarer zu machen.
Auf den ersten Blick bemerken nur wenige diesen Punkt, aber in echten Organisationen ist er sehr wichtig.
Denn ein System läuft nicht nur einen Tag, das Budget muss stimmen, die Prozesse müssen verwaltbar sein, und es kann nicht sein, dass bei zahlreichen Aktivitäten in der Kette die Kosten und die Offenheit gleichzeitig ansteigen.
Zusätzlich ist der Zeitpunkt auch gekommen.
Die offizielle Bestätigung im Februar besagt, dass das Midnight-Hauptnetz Ende März 2026 starten wird. In dieser Zeit achten viele darauf, ob es vor dem Start noch Emotionen gibt, aber ich bin mehr daran interessiert, warum die Personen, die zuerst bereit sind, sich zu zeigen, immer mehr wie echte Personen mit Genehmigungsprozessen, Compliance-Anforderungen und bestehenden Geschäften aussehen.
Deshalb denke ich jetzt bei Midnight nicht an die drei Worte „Privatsphäre-Kette“.
Ich denke daran, dass eine Kette endlich lernt, wie man die schwierigste Hürde überwindet.
Es geht nicht darum, zuerst die aufgeregtesten Menschen zu erfreuen.
Sondern zuerst den vorsichtigsten Menschen zu ermöglichen, nicht vorschnell zu sagen, dass sie nicht wollen.
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