Das US-Haushaltsdefizit verschlechtert sich weiter, die Kosten für die Ausgabe von Anleihen steigen immer weiter hoch, zwingt das die Fed zu Zinssenkungen – wird der Markt dann schon zustimmen?#bnb一輩子 🧧
So heiß das Wetter ist, sollte auch die BTC-Performance heißer werden. Der Markt geht allgemein davon aus, dass eine mögliche Wiederwahl von Trump kurzfristige Erwartungen an eine lockere Kryptopolitik schüren und die Stimmung rund um BTC anheizen wird. #BTC红包🧧
Je mehr ich @Dusk studiere, desto mehr denke ich, dass eine der versteckten Kosten im traditionellen Finanzwesen nicht der Handel oder die Abwicklung selbst ist.
Es ist die Abstimmung.
Ein einzelnes Wertpapier kann Datensätze über Emittenten, Broker, Verwahrstellen und Abwicklungssysteme hinweg erzeugen. Wenn diese Datensätze separat existieren, muss jemand laufend prüfen, ob sie noch miteinander übereinstimmen.
Das klingt langweilig, aber in institutionellem Maßstab werden aus langweiligen Kosten schnell teure.
Was mich an $DUSK interessiert, ist der Versuch, den regulierten Asset-Lebenszyklus in das Netzwerk einzubetten. Emission, Berechtigung, Übertragungen, Abwicklung und Compliance können um einen gemeinsamen Zustand herum koordiniert werden, statt mithilfe voneinander getrennter Datenbanken zusammengenäht zu werden.
Ich glaube nicht, dass damit die Abstimmung vollständig verschwindet. Externe Datensätze, Rechtssysteme und Interoperabilität werden weiterhin eine Rolle spielen.
Aber wenn mehr Teilnehmer sich auf denselben zugrunde liegenden Asset-Zustand verlassen können, könnte die Menge an doppelter Prüfung und operativer Koordination sinken.
Das hat einen weniger naheliegenden Vorteil: Kapital und Menschen, die derzeit in Back-Office-Prozessen gebunden sind, könnten potenziell anderweitig eingesetzt werden.
Also komme ich immer wieder zu einer Frage.
Könnte der tatsächliche Effizienzgewinn von $DUSK nicht daher rühren, dass Assets schneller bewegt werden, sondern daher, dass es gar nicht mehr so viele Dinge gibt, die überhaupt abgestimmt werden müssen?
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In den vergangenen fünf Jahren war KI für Unternehmen ein Kostenfaktor; in diesem Jahr ist der Wendepunkt erreicht – KI übernimmt nun tatsächlich die Rolle eines Profit Centers.
16. August: Der S&P-500-Index verzeichnete im zweiten Quartal einen Gewinnanstieg von 31% im Vergleich zum Vorjahr. Damit ist dies der stärkste Zuwachs seit der Rückverfolgung bis 1992 nach Bereinigung der Abschwung- und Erholungsphase – deutlich über der bisherigen Erwartung von 23%. Der zentrale Treiber ist der reale Anstieg der Gewinnmargen durch KI: Die Nettogewinnmarge sprang von langfristig schwer zu durchbrechenden 14% auf nahezu 16%. Nationwide Funds Group zufolge sagte der Chefmarktstratege Mark Hackett: In den vergangenen fünf Jahren war KI für Unternehmen vor allem ein Kostenfaktor. In diesem Jahr ist der Wendepunkt erreicht – KI übernimmt nun tatsächlich die Rolle eines Profit Centers. Das Tempo des Gewinnwachstums lief deutlich besser als der Anstieg des Index, wodurch das Kurs-Gewinn-Verhältnis des S&P 500 von rund 26 zu Jahresbeginn auf unter 22 zurückging und damit eine Runde „Bewertungsneuausrichtung“ abschloss. Scott Rubner, Leiter der Strategie bei Citadel Securities, sagte: „Derzeit macht die Gewinnentwicklung die schwere Arbeit – nicht die Ausweitung der Bewertung.“ Auch Grace Peters, Co-Head der globalen Anlagestrategie bei der JPMorgan Private Bank, erklärte, dass die zweistelligen Gewinnanhebungen in einer Nicht-Erholungsphase nahezu beispiellos seien.