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Gavin Wood gibt @Polkadot Network Produktentwicklern Ratschläge 👇
Gavin sagt, dass das Ziel von Parity nicht nur darin besteht, hervorragende offizielle Produkte zu liefern, sondern auch die geeignete Infrastruktur für das gesamte Ökosystem bereitzustellen, damit unabhängige Entwickler besser mit den Nutzern interagieren, schnell ihre Produktposition finden und sich nahtlos in das Ökosystem integrieren können.
In diesem Prozess hält Gavin zwei Dinge für besonders wichtig.
1. Benutzerzugang
In jedem Ökosystem, wenn Nutzer nicht reibungslos einsteigen können, kann man nicht von Wachstum sprechen.
Insbesondere wenn das Produkt finanzielle Komponenten umfasst, wird das Design des Zugangs komplexer. KYC, Identitätsprüfung, Vermögensübertragung über Blockchains, Kontowiederherstellung… jeder Schritt könnte ein Hindernis darstellen.
Aber Schwierigkeiten sind kein Grund zum Aufgeben.
Die Zugangserfahrung bestimmt, ob das Produkt wirklich den Nutzern gehört.
Wenn die Einstiegskosten zu hoch sind, wird das Ökosystem zu einem Paradies für Techniker und nicht zu einem Werkzeug für normale Nutzer.
Das nächste Polkadot-Produkt muss „nahtlosen Zugang“ als Grunddesignziel betrachten und nicht als nachträgliche Optimierung.
Ob ein Ökosystem wirklich nutzbar ist, hängt davon ab, ob die Nutzer leicht einsteigen können.
2. Ökosystem-Kooperation
In vielen Ökosystemen jagen alle nach der „Killer-App“.
Aber der wahre langfristige Wert kommt nicht von einzelnen, herausragenden Produkten, sondern von der Zusammenarbeit zwischen Produkten.
Wenn zwei Produkte kombiniert werden, um den Nutzern fünfmal den Wert einzelner Produkte zu bieten, dann spricht man von Zinseszinswachstum.
Das bedeutet, dass Entwickler:
- aktiv bestehende Produkte im Ökosystem kennenlernen
- darüber nachdenken, wie man kombinierte Werte schaffen kann
- mit anderen Teams kommunizieren und zusammenarbeiten
- nicht schüchtern sein, aber auch nicht stören
Ein Problem von Polkadot in der Vergangenheit war, dass die Zusammenarbeit zwischen den Produkten nicht stark genug war. Jedes Projekt wuchs unabhängig, ohne eine echte „Wertsteigerung“ zu bilden.
Das Ziel der nächsten Phase sollte sein, ein „kooperatives Produktökosystem“ aufzubauen.
Hier mehr erfahren 《为 100% 真实用户设计：Gavin 对 Polkadot 产品的核心思考！》
#Polkadot
Gavin sagt, dass das Ziel von Parity nicht nur darin besteht, hervorragende offizielle Produkte zu liefern, sondern auch die geeignete Infrastruktur für das gesamte Ökosystem bereitzustellen, damit unabhängige Entwickler besser mit den Nutzern interagieren, schnell ihre Produktposition finden und sich nahtlos in das Ökosystem integrieren können.
In diesem Prozess hält Gavin zwei Dinge für besonders wichtig.
1. Benutzerzugang
In jedem Ökosystem, wenn Nutzer nicht reibungslos einsteigen können, kann man nicht von Wachstum sprechen.
Insbesondere wenn das Produkt finanzielle Komponenten umfasst, wird das Design des Zugangs komplexer. KYC, Identitätsprüfung, Vermögensübertragung über Blockchains, Kontowiederherstellung… jeder Schritt könnte ein Hindernis darstellen.
Aber Schwierigkeiten sind kein Grund zum Aufgeben.
Die Zugangserfahrung bestimmt, ob das Produkt wirklich den Nutzern gehört.
Wenn die Einstiegskosten zu hoch sind, wird das Ökosystem zu einem Paradies für Techniker und nicht zu einem Werkzeug für normale Nutzer.
Das nächste Polkadot-Produkt muss „nahtlosen Zugang“ als Grunddesignziel betrachten und nicht als nachträgliche Optimierung.
Ob ein Ökosystem wirklich nutzbar ist, hängt davon ab, ob die Nutzer leicht einsteigen können.
2. Ökosystem-Kooperation
In vielen Ökosystemen jagen alle nach der „Killer-App“.
Aber der wahre langfristige Wert kommt nicht von einzelnen, herausragenden Produkten, sondern von der Zusammenarbeit zwischen Produkten.
Wenn zwei Produkte kombiniert werden, um den Nutzern fünfmal den Wert einzelner Produkte zu bieten, dann spricht man von Zinseszinswachstum.
Das bedeutet, dass Entwickler:
- aktiv bestehende Produkte im Ökosystem kennenlernen
- darüber nachdenken, wie man kombinierte Werte schaffen kann
- mit anderen Teams kommunizieren und zusammenarbeiten
- nicht schüchtern sein, aber auch nicht stören
Ein Problem von Polkadot in der Vergangenheit war, dass die Zusammenarbeit zwischen den Produkten nicht stark genug war. Jedes Projekt wuchs unabhängig, ohne eine echte „Wertsteigerung“ zu bilden.
Das Ziel der nächsten Phase sollte sein, ein „kooperatives Produktökosystem“ aufzubauen.
Hier mehr erfahren 《为 100% 真实用户设计：Gavin 对 Polkadot 产品的核心思考！》
#Polkadot
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