Wenn ich Vanar anschaue, sehe ich keine Blockchain, die versucht, die übliche Krypto-Gemeinschaft mit Schlagwörtern zu beeindrucken oder Aufmerksamkeit durch die gleichen Liquiditätsspiele zu erregen, die jeder andere spielt. Ich sehe ein Projekt, das versucht, ein viel praktisches Problem zu lösen, nämlich wie man Menschen, die bereits digitale Erfahrungen lieben, in echtes On-Chain-Eigentum überführt, ohne sie zuerst dazu zu zwingen, „Krypto-Nutzer“ zu werden, denn die Wahrheit ist, dass die meisten Menschen niemals aufwachen werden, um begeistert ein Wallet herunterzuladen, Gasgebühren zu lernen oder verwirrende Aufforderungen zu unterzeichnen, nur um ein Spiel, ein Sammlerstück oder ein Mitgliedserlebnis zu genießen.
Der Adoptionsfunnel von Vanar beginnt mit dem alltäglichen Verbraucherverhalten, denn dort lebt die tatsächliche Adaption, und die Art und Weise, wie er sich positioniert, macht klar, dass er die Nutzer in Bereichen wie Unterhaltung, Gaming, digitalen Sammlerstücken, immersiven Erlebnissen und markenähnlichen Aktivierungen treffen möchte, wo die Menschen bereits auf einfache Weise den Wert verstehen, was bedeutet, dass sie bereits verstehen, wie es sich anfühlt, etwas zu verdienen, etwas zu sammeln, aufzusteigen, Status zu gewinnen und sich wie ein Teil von etwas zu fühlen. Und sobald man von diesem Punkt aus startet, muss man die Menschen nicht überzeugen, dass Blockchain wichtig ist, denn das Erlebnis ist der Aufhänger und die Blockchain wird zum unsichtbaren Motor, der den Wert real macht.
Der stärkste Teil dieses Ansatzes ist, dass Vanar nicht mit „hier ist eine Wallet, hier ist ein Token, jetzt figure es aus“ anfangen muss, denn das ist der Punkt, an dem die meisten normalen Nutzer sofort abspringen, und stattdessen funktioniert der Funnel am besten, wenn der Nutzer zuerst über ein Produkt eintritt, durch ein Erlebnis, das vertraut, reibungslos und belohnend ist, und erst später beginnt zu erkennen, dass das, was er verdient hat, nicht nur ein temporäres In-App-Element ist, das verschwinden kann, sondern etwas, das tatsächlich besessen, verfolgt, getragen und als ein beständiger Teil seines digitalen Lebens verwendet werden kann, was der Moment ist, in dem der Nutzer aufhört, ein Besucher zu sein, und beginnt, sich zu binden.
Das bedeutet, was unsichtbares Onboarding im Kontext von Vanar wirklich bedeutet, denn die Kette sollte im Hintergrund wie Infrastruktur sitzen, nicht im Vordergrund wie eine Barriere stehen, und das beste Onboarding ist das, bei dem eine Person schnell beitreten, sofort interagieren, etwas Bedeutungsvolles verdienen und weiter vorankommen kann, ohne sich gezwungen zu fühlen, technische Schritte zu unternehmen, die nicht mit der Emotion des Moments übereinstimmen. Denn der Moment, in dem jemand Spaß hat oder sich belohnt fühlt, ist nicht der Moment, um ihn mit einer komplizierten Signaturanfrage oder einem verwirrenden Gebührenbildschirm zu unterbrechen, und wenn der Vanar-Stack richtig aufgebaut ist, bleibt der Nutzerfluss sauber, während die On-Chain-Ebene still Eigentum und Zustand aufzeichnet, auf eine Weise, die später Identität, Mitgliedschaft und Wirtschaft freischalten kann.
Der Funnel funktioniert nur, wenn er die genau Friktionen beseitigt, die die Mainstream-Adoption seit Jahren blockieren, und ich komme immer wieder zu denselben Schwachpunkten zurück, die fast jeder Mainstream-Nutzer hasst, auch wenn er nicht weiß, wie er es erklären soll, denn normale Menschen wollen klicken und fortfahren, sie wollen sich einloggen und starten, sie wollen, dass Belohnungen reibungslos erscheinen, und sie wollen, dass sich das System sicher und verständlich anfühlt. Wenn die erste Interaktion also ungewohnt oder die Anmeldung wie eine Sicherheitsprüfung wirkt, ist der Nutzer weg. Wenn eine Wallet auf eine erschreckende Weise erstellt werden muss, bevor der Nutzer überhaupt Wert erhalten hat, ist der Nutzer weg. Wenn Gebühren zufällig oder verwirrend erscheinen, ist der Nutzer weg. Wenn Signieranfragen ohne Kontext erscheinen, ist der Nutzer weg. Wenn die Wiederherstellung wie „ein Fehler und alles ist für immer weg“ wirkt, ist der Nutzer weg. Die echte Herausforderung und der echte Vorteil von Vanar besteht also darin, ob es diese Friktionen so vollständig beseitigen kann, dass ein Nutzer innerhalb des Erlebnisses bleiben kann, während die On-Chain-Ebene still ihre Arbeit verrichtet.
Was Vanars Funnel ernsthaft erscheinen lässt, ist, dass er nicht von einem einzigen magischen Moment abhängt, denn er ist wie ein Fortschrittsweg aufgebaut, und der Weg fühlt sich natürlich an, wenn man wie ein Produktentwickler denkt, anstatt wie ein Händler zu denken. Zuerst kommt die Neugier, die einfach darin besteht, dass der Nutzer an einem Erlebnis teilnimmt, weil es Spaß macht, interessant oder belohnend aussieht. Dann kommt das Eigentum, wo der Nutzer etwas verdient oder erhält, das persönlich genug ist, um sich darum zu kümmern. Dann kommt die Identität, wo das Profil des Nutzers zu einer Rolle spielt und sein Fortschritt sich real anfühlt, weil er über Zeit Gewicht hat. Dann kommt die Wirtschaft, wo Ausgaben, Handel, Aufwerten, Freischalten und Sammeln normale Aktionen werden, die sich wie Teil des Erlebnisses anfühlen, anstatt wie „Krypto-Verhalten“. Schließlich kommt der Loyalitätsschleifen, wo der Nutzer zurückkehrt, weil Belohnungen und Status sich potenzieren und das Erlebnis sich wie ein Ort anfühlt, an dem das Verlassen Fortschritt verlieren würde. Genau so werden starke Ökosysteme in der realen Welt aufgebaut, denn die Menschen kehren nicht nur wegen Anreizen zurück, sie kehren wegen Identität und Momentum zurück.
Die Identitätsstufe ist der Teil, den ich denke, dass die meisten Leute unterschätzen, und es ist auch der Ort, an dem Vanar einen echten Graben aufbauen kann, wenn es richtig umsetzt, denn allein das Eigentum reicht nicht aus, um die Menschen zurückzubringen, aber Identität schafft Kontinuität, Identität schafft Status, Identität schafft Zugehörigkeit, und sobald ein Nutzer das Gefühl hat, dass sein Profil, sein Ruf, seine Mitgliedschaften und seine Errungenschaften auf etwas hinarbeiten, hört das Erlebnis auf, eine einmalige Interaktion zu sein, und beginnt sich wie eine langfristige Reise anzufühlen. Das ist der Punkt, an dem die Adaption dauerhaft wird, denn der Nutzer ist nicht mehr nur „probiert etwas aus“, er baut etwas auf.
Wenn der Funnel die Wirtschaftsstufe erreicht, muss das Projekt beweisen, dass es wiederholte alltägliche Aktionen handhaben kann, ohne das Erlebnis in ein verwirrendes oder teures Chaos zu verwandeln, denn die Wirtschaften der Mainstream-Nutzer basieren auf kleinen, häufig wiederholten Aktionen, nicht auf riesigen Transaktionen, die selten durchgeführt werden. Das System muss reibungslos und vorhersehbar bleiben, wenn Nutzer Artikel aufwerten, Belohnungen verdienen, Zugänge freischalten, innerhalb von Erlebnissen handeln und durch verschiedene Teile des Ökosystems bewegen. Wenn die Gleise stabil bleiben, wird die Wirtschaft zu einer natürlichen Erweiterung des Erlebnisses, anstatt ein separates Finanzprodukt zu sein, das nur eine Nischengruppe versteht.
Hier passt auch VANRY auf eine Weise, die sich natürlich anfühlt, wenn der Funnel richtig gestaltet ist, denn das stärkste Adoptionsmodell ist nicht „kaufe den Token, um teilzunehmen“, und es ist nicht „der Token ist der erste Schritt“, und es ist nicht, die Nutzer zu einem Kauf zu drängen, bevor sie überhaupt Wert gefühlt haben, denn das verkleinert den Funnel sofort und verwandelt ein Verbraucherprodukt in ein spekulatives Tor. In einem gesunden Vanar-Funnel wird VANRY relevant, wenn die Nutzung zunimmt und das Ökosystem wächst, was bedeutet, dass der Token Teil der tieferen Teilnahmeebene wird, wo er die Infrastrukturseite des Netzwerks durch Gebühren und Ausrichtung unterstützt, das Staking für langfristige Teilnehmer unterstützt, Anreize unterstützt, die Loyalität stärken, und den Zugang zum Ökosystem unterstützt, während mehr Ebenen und Produkte entwickelt werden. Der Nutzer trifft den Token zur richtigen Zeit, nämlich nachdem er bereits interessiert ist an dem, was er verdient hat und was er aufgebaut hat, nicht davor.
Wenn ich beweisen wollte, dass Vanar tatsächlich Adaption durch diesen Funnel erreicht, würde ich mich nicht auf die lautesten Marktkennzahlen konzentrieren, denn die können durch Hype beeinflusst werden, und ich würde mich nicht von kurzfristiger Aufmerksamkeit überzeugen lassen, denn echte Adaption sieht ruhiger, aber konsistenter aus. Ich würde mich auf die tägliche aktive Nutzung konzentrieren, die echte Menschen widerspiegelt, die interagieren, ich würde wiederkehrende Nutzer und Retention verfolgen, denn wiederkehrendes Verhalten ist wichtiger als einmalige Spitzen, ich würde die Zeit bis zum ersten Wert messen, denn je schneller ein neuer Nutzer etwas Bedeutungsvolles verdient, desto stärker ist der Funnel. Ich würde beobachten, wie günstig und reibungslos der durchschnittliche Nutzerweg bleibt, während die Aktivität wächst, denn Mikroaktionen müssen in großem Maßstab tragfähig bleiben, und ich würde das Wachstum auf Produktebene verfolgen, denn das stärkste Adoptionssignal ist, wenn die Erlebnisse selbst sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln und verbessern.
Der Grund, warum dieser Funnel so wichtig ist, liegt darin, dass er auf eine andere Art von Erfolg hinweist, bei der Vanar nicht versucht zu gewinnen, indem es vorübergehende Aufmerksamkeit anzieht, und es versucht nicht zu gewinnen, indem es dasselbe Handbuch kopiert, das jedes Jahr durch den Markt zirkuliert. Stattdessen versucht es zu gewinnen, indem es normales Verhalten in On-Chain-Verhalten umwandelt, auf eine Weise, die fast unsichtbar erscheint, denn der Nutzer kommt wegen des Erlebnisses, bleibt wegen des Eigentums, wächst durch Identität, nimmt an der Wirtschaft teil und kehrt durch einen Loyalitätsschleifen zurück, die sich potenziert. Wenn Vanar weiter in diese Richtung baut, dann konkurriert das Projekt nicht nur um Liquidität, sondern auch um Menschen, und Menschen sind der einzige Adoptionsgraben, der nicht verschwindet, sobald sich die Erzählung ändert.
