Die meisten Layer-1-Chain-Ökosysteme beziehen sich auf ihre als Wälder und sagen, dass hier viele Projekte wachsen werden. Aber Bauherren sind häufig vom Weg abgekommen, nicht nur wegen der Anwesenheit eines Waldes, sondern weil sie einen kürzeren, kostengünstigeren und weniger riskanten Weg zwischen Idee und Produkt und Benutzern benötigen.
Die wichtigste Stärke von Vanar ist, dass es diesen Weg kommerzialisiert. Es erfordert nicht, dass seine Teams individuell nach Audits, Wallets, Infrastruktur, Listungen, Wachstum, Compliance und Partnerschaften suchen, sondern bündelt all diese Bedürfnisse in einem einzigen Go-to-Market-System namens Kickstart. Dies verwandelt das Ökosystem in einen wiederholbaren Prozess, und meiner Meinung nach wird es eine bessere Strategie sein, als eine weitere Funktion einzuführen.
Sollte Vanar erfolgreich sein, wird nicht die schnellste Kette in der Theorie erfolgreich sein, sondern die, die am einfachsten zu starten und zu halten ist, sozusagen.
Der tatsächliche Engpass von Web3 ist nicht das Bauen, es ist das Zusammenstellen.
Was die meisten Nicht-Bauer nicht verstehen, ist, dass Code selten das ist, was in den Versand eines Web3-Produkts passt, es ist der Mangel an Teilen, die passen.
Sie benötigen qualitativ hochwertige Infrastruktur. Sie benötigen Sicherheitssupport. Sie sollten kostengünstige Wallets haben. Sie benötigen Analytik. Sie benötigen On-Ramps. Sie benötigen Compliance, falls Sie mit Zahlungen zu tun haben. Sie müssen Verteilung haben, oder Sie werden unmarkiert aussterben.
Auf den meisten Ketten erhält man eine Schnitzeljagd: Wählen Sie Anbieter, stimmen Sie Kosten zu, stellen Sie Werkzeuge zusammen und hoffen Sie, dass Ihr Start nicht von Integrationsfehlern betroffen ist.
Vanar ist daran interessiert, diese Zusammenbau-Steuer zu beseitigen, indem es das Ökosystem als Bündelplattform positioniert, anstatt als Stimmung. Kickstart bietet One-Stop-Lösungen in den Agententools, Speicher, Austauschlistung, Marketing, Compliance/KYC und mehr.
Das ist eine andere Denkweise: nicht die Projekte zu quantifizieren, sondern die Geschwindigkeit, mit der Projekte versendet werden können.
Kickstart erscheint nicht als ein Krypto-Zuschussprogramm, sondern eher als ein Beschleunigungsmenü.
Die Mehrheit der Ketten folgt dem gleichen Spielbuch - Zuschüsse, Hackathons, Shoutouts. Nützlich, aber unzureichend.
Kickstart ist ein Partnernetzwerk, das auf Beschleunigung basiert. Dienstleister bieten physische Anreize wie Rabatte, kostenlose Monate, Prioritätsdienste, Co-Marketing und Projekte treten in einen formalen Kurs auf sie zu.
Das verschiebt die Anreize. Partner können nicht nur Logos an der Wand sein; sie suchen auch nach echten Kunden innerhalb des Ökosystems von Vanar. Im Austausch wird Vanar zum Distributor.
Das geheime Produkt ist: ein Marktplatz, der Buildern Hebel bietet und neuen Deals für Dienstleister.
Es sind nicht Partnerschaftsankündigungen, sondern Vorteile, die die Ausgaben reduzieren.
Es ist einfach, eine Partnerschaftsüberschrift zu schreiben; es ist schwierig, tatsächliche Unterstützung für Startups zu leisten.
In Kickstart wird die Geschichte im Detail erzählt. Zum Beispiel spricht einer der Beiträge auf Kickstart über Partner wie Plena Finance und erwähnt tatsächliche Vorteile - rabattierte Abonnements, Co-Marketing, priorisierte Unterstützung. Eine weitere Quelle listet Anreize wie Rabatte und frühen Zugang zu Funktionen in Plena-Projekten auf, um Kickstarter.
Dies ist eine neue Art von Ökosystem: Es reduziert die Betriebskosten und beschleunigt den Start. Bauunternehmer benötigen keine Gemeinschaft; sie benötigen weniger Zeit und reduzierte Rechnungen.
Wenn Dutzende von Teams den Unterschied beobachten, entsteht ein gutes Ansehen: Diese Kette hilft Ihnen, zu versenden.
Es behandelt die Verteilung als Infrastruktur im Gegensatz zum Marketing.
Es ist die Verteilung, die SaaS-Unternehmen zum Gewinnen bringt. Produkt gewinnt nicht immer, die beste Verteilung tut es.
Die Botschaft, die Vanar in Kickstart sendet, ist einfach: Wir werden die Verteilung nicht dem Zufall überlassen. Das Programm bietet Wachstumsunterstützung und Partner im Co-Branding.
Das ist wichtig, da die meisten L1-Ökosysteme empfindlich sind und es einige große Anwendungen, lautstarke Schöpfer und Leere gibt. Ein Ökosystem wird durch ein Verteilungssystem verdichtet, das zahlreiche kleine Teams unterstützt, um die Nutzer zu erreichen.
Vanar setzt darauf, dass die Dichte über Prominenz triumphiert.
Die andere Hälfte der Verteilung ist die Talentpipeline und Vanar entwickelt eine lokal.
Das Problem ist, dass die Menschen übersehen, dass Ökosysteme keine Projekte sind, sondern Menschen.
Vanar implementiert Gemeinschaftsinitiativen, die ähnlich wie die Entwicklung der Arbeitskräfte sind, wie ein AI Excellence Program, ein Praktikum für KI-Talente im Einklang mit Vanar. Es hat auch Seiten, auf denen seine Entwicklerprogramme und Builder-Programme beworben werden.
Das ist wichtig, da die Kette, die mehr ausgebildete Builder hat, der langfristige Gewinner ist und nicht die, die mehr Ankündigungen hat.
Vanar hat auch einen regionalen Vorteil. Es arbeitet mit Clubs in London, Lahore und Dubai zusammen. Wenn es lokales Talent in eine konsistente Produktion verwandelt, schafft es einen Ökosystemmotor, der nicht von externen Zyklen abhängig ist.
Warum diese "Launch-Stack"-Strategie für Vanar als größeres Unternehmen relevant wäre.
Vanar möchte eine produktbereite Kette sein - vorhersehbare Kosten, organisierte Informationen, Werkzeuge und Unternehmensklang. Eine Identität steht im Einklang mit einem verpackten Startstapel.
Es adressiert auch ein klassisches Web3-Problem: Builder werden von Ketten angezogen, können jedoch keine Nutzer onboarden, da es kein Onboarding, keine Wallets oder Verteilung gibt. Laut Kickstart ist die Kette nicht der einzige Teil des Produkts.
Diese Ehrlichkeit ist selten.
Die Gefahr: Es ist möglich, die Ökosysteme zu einer Vorteilseite ohne tatsächliche Erfolgsgeschichten zu machen.
Jedes Partnernetzwerk hat ein Risiko; es mag auf einer Website gut aussehen, aber es kann in der Leistung schlecht sein.
Rabatte und Vorteile sind nicht das endgültige Ziel. Sie sind der Anfang. Das ultimative Ziel ist es, mit Apps und Einnahmen erfolgreich zu sein. Vorausgesetzt, Kickstart generiert tatsächliche Gewinne, ist es ein Flywheel: zusätzliche Builder treten dem Programm bei, während sie Beweise erhalten, und zusätzliche Partner treten dem Programm bei, während sie Deal-Flow erhalten.
Es sei denn, Kickstart macht sichtbare Starts und Bindung, läuft es Gefahr, ein Verzeichnis zu werden.
Daher ist das Maß für den Erfolg nicht die Anzahl der Partner. Es ist die Anzahl der versendeten, erhöhten und erhaltenen Projekte.
Die These: Vanar versucht, die Standardbetriebsumgebung für kleine Teams zu sein.
Wenn Sie herauszoomen, erscheint die Ökosystemstrategie von Vanar wie eine Softwareplattformstrategie.
Machen Sie die Basisschicht stabil. Machen Sie den Einstieg für Entwickler einfach. Bieten Sie anschließend einen verpackten Weg an, der Teile enthält, die vor Ort zu finden sind: Audits, Wallets, Infrastruktur, Wachstum, Compliance und Verteilung. Das ist es, was Sie zur Standardoption macht, wenn es um Teams geht, die sich keinen langen Integrationsprozess leisten können.
Und das ist ein starkes Unterscheidungsmerkmal in einem überfüllten L1-Markt. Denn nicht alle Teams wählen die beste Kette. Sie wählen die Kette, die es ihnen ermöglicht, vor Ablauf von Zeit und Geld zu versenden.
Fazit: Die Kette, die den Bauenden hilft zu überleben, wird die Kette nur versprechen, die den Bauenden hilft.
Die Kickstart-Strategie von Vanar ist eine Wette auf eine sehr einfache Sache, nämlich dass Builder keine andere Erzählung benötigen. Sie benötigen einen verkürzten Weg zur Produktion und zu den Nutzern.
Vanar versucht, den Aufbau von Ökosystemen zu einem echten Produkt zu machen, indem es Partnervorteile, Unterstützungswege und Verteilungsmaschinen in ein System bündelt. Vorausgesetzt, sie tun dies weiterhin als echte Plattform, mit Ergebnissen, anstatt mit Seiten, macht es es zu einem der mächtigsten, realistischsten Differenzierungsmerkmale in Web3.
Denn letztendlich ist es nicht der Hype, der Dinge angenommen macht. Es ist ein Geschenk zahlreicher Teams, die zahlreiche nützliche Dinge liefern - und eine Kette, die das Versenden natürlich erscheinen lässt.
