Die Leute fragen sich immer, warum Riesen wie Starbucks oder Nike ihr Kerngeschäft noch nicht on-chain verlagert haben.
Die Antwort ist nicht technische Komplexität. Es ist Buchhaltung.
Heute lassen Sie uns Charts und Indikatoren überspringen und über etwas viel Praktischeres sprechen:
Wie echte Unternehmen denken:
Wenn ich mit Gründern und Führungskräften traditioneller Unternehmen über Web3 spreche, sind ihre Antworten fast identisch:
„Die Kosten sind unvorhersehbar. So können wir kein Geschäft führen.“
In Web2 ist die Logik einfach. Sie bauen eine App, zahlen feste Server- und Infrastrukturkosten, und wenn die Nutzerzahl steigt, verbessern sich in der Regel die Margen. Die Kosten sind vorhersehbar. CFOs lieben das.
Öffentliche Blockchains kehren dieses Modell um. Jede Benutzeraktion kostet Gas. Wenn Netzwerke beschäftigt sind, steigen die Gebühren. Nutzer springen ab. Projekte treten ein, um die Kosten zu subventionieren, nur um die Aktivität aufrechtzuerhalten.
Aus der Perspektive der Unternehmensfinanzen ist dieses „Pay-per-Action + volatile Preisgestaltung“-Modell ein Albtraum, insbesondere für börsennotierte Unternehmen, die stabile, erklärbare Finanzen benötigen.
Deshalb war ich wirklich interessiert, als ich kürzlich in Vanar eingetaucht bin.
Anstatt sich obsessiv mit TPS-Zahlen zu beschäftigen (die hauptsächlich für Spekulanten von Bedeutung sind), konzentrierte sich Vanar auf etwas Grundlegenderes: Geschäftsvorhersehbarkeit.
Es wurde ein Web2-ähnliches Abrechnungsmodell eingeführt, bei dem Entwickler die Kosten im Voraus festlegen können, während Endbenutzer mit Anwendungen ohne Gasinteraktionen arbeiten.
Denken Sie so darüber nach:
Die meisten Blockchains funktionieren wie ein münzbetriebener Telefon, bei dem Sie jedes Mal bezahlen, wenn Sie sprechen, und beten, dass die Leitung nicht abbricht, wenn die Münzen zur Neige gehen.
Vanar funktioniert eher wie ein unbegrenzter Datenplan mit einer festen Gebühr, stabiler Nutzung, keine Überraschungsrechnungen.
Diese Art von Sicherheit interessiert große Unternehmen genau. Große Firmen fürchten nicht, Geld auszugeben; sie fürchten unkontrollierbares Risiko.
Deshalb sind Modelle wie dieses für Partner wie Cloud-Anbieter und Hardware-Riesen viel attraktiver, da sie planen, budgetieren und skalieren können, ohne unangenehme Überraschungen.
Deshalb ist es anstelle von starren Blicken auf die K-Linie von $VANRY den Graben darunter zu verstehen wert. Wenn Web3 schließlich Zehntausenden von Millionen echten Nutzern dient, wird nur Infrastruktur mit vorhersehbaren, unternehmensfreundlichen Kostenstrukturen überleben.
Die Ära der münzbetriebenen Blockchains wird nicht ewig skalierbar sein.
Sicherheit gewinnt am Ende immer.
