„Eines der wichtigen Dinge bei Alliance ist, dass wir nicht wirklich bestimmte Richtungen auswählen, sondern Gründer.“
Interviewer: William Robinson, Alliance Director und Accelerator Mentor
Moderator: Laser (Mitbegründer von Starpower)
Starpower fühlt sich geehrt, William Robinson, Direktor der Alliance und leitender Mentor für Verschlüsselung, einzuladen, seine wertvollen Erfahrungen in den Bereichen Verschlüsselung und Energie zu teilen. Diese Episode bietet eine ausführliche Diskussion über das kommende Mainnet von Starpower und die Herausforderungen und Chancen des DePIN-Projekts. Will sprach auch über die vielen erfolgreichen Fälle, die er im Accelerator betreute, darunter darüber, wie die strengen Anforderungen an das Team und die Festlegung hoher Standards das Projekt zu einem explosiven Wachstum führten, und warum er Starpower schätzte und sich dafür entschied. In diesem Interview werden wir diskutieren, wie DePIN eine Brücke zwischen Web3 und Energiemanagement schlägt, um den Aufbau intelligenterer und effizienterer Energienetze zu fördern.
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Hintergrundgeschichte
Laser: Hallo Will, es ist mir eine Ehre, Sie heute als unseren dritten Gast im DePIN Power-Podcast begrüßen zu dürfen. Bevor ich anfange, möchte ich Ihnen eine kleine Hintergrundgeschichte darüber geben, warum wir heute diesen Podcast haben. Starpower hat gerade die 13. Beschleunigerkohorte der Allianz abgeschlossen. Und Sie, ich glaube, dass Sie einer der besten Mentoren bei Alliance sind, und was am wichtigsten ist, Sie sind auch unser beliebtester Mentor in dieser Ausgabe. Da wir planen, das Mainnet in den nächsten Monaten zu starten, möchten wir Sie zu einer ausführlichen Diskussion einladen. Das heutige Thema wird sich mehr mit Alliance, DePIN und Ihren Erkenntnissen aus der Beobachtung so vieler Projekte als Mentor befassen. Welchen Rat haben Sie für Gründer? Beginnen wir also damit, dass Sie sich kurz vorstellen, Ihren Hintergrund und was Sie dazu bewogen hat, Alliance beizutreten.
Will: Okay, lass mich mich jetzt vorstellen. Mein Name ist William Robinson, ich bin der Direktor von Alliance und Mentor bei Alliance Accelerator. Ich bin jetzt seit dreieinhalb Jahren bei Alliance und habe zehn Accelerators durchlaufen und etwa 200 Teams betreut. Mein Hintergrund ist etwas ungewöhnlich. Ich war dreieinhalb Jahre lang als Krypto-Prüfer bei Grant Thornton tätig und half dabei, Unternehmen zu prüfen, die Krypto-Assets in ihren Bilanzen hatten, und mit den Aufsichtsbehörden zu kommunizieren. Wenn Sie beispielsweise eine Stiftung oder ein Fonds auf den Kaimaninseln sind und Krypto-Assets in Ihrer Bilanz haben, müssen Sie dies der SEMA melden. Und SEMA verlangt von Wirtschaftsprüfern die Zertifizierung Ihrer Vermögenswerte. Wenn Sie die Ethereum Foundation sind und in der Schweiz ansässig sind, müssen Sie auch Krypto-Asset-Bestände melden. Das Gleiche gilt für Börsen auf der ganzen Welt. Deshalb habe ich etwa dreieinhalb Jahre damit verbracht, mich mit diesen Unternehmen auseinanderzusetzen, um sicherzustellen, dass sie Krypto-Assets korrekt halten, damit Grant Thornton die Risiken verstand. Beherrschen Sie grundsätzlich staatlich genehmigte Compliance-Kontrollen auf Unternehmensebene. Aus diesem Grund hat Alliance mich überhaupt eingestellt, um eine neue Perspektive einzubringen, die auf staatlich genehmigten Compliance-Kontrollen auf Unternehmensebene basiert. Wenn die meisten Leute als Ingenieure Protokolle erstellen, ist es normalerweise so: Machen Sie es einfach. So schreiben wir den Code, verwalten die Sicherheit selbst, und mit der Zeit wird das Projekt größer und hat mehr Anforderungen, die ansteigen, wenn sie an die Börse gehen wollen. Davor habe ich in Spieledesign promoviert und etwa sieben Jahre lang Spieledesign unterrichtet. Mein Hintergrund liegt hauptsächlich im Mechanismusdesign, wodurch ich überhaupt zur Kryptografie gekommen bin. Ich habe im Wesentlichen untersucht, wie man das Spieldesign in der Videospielwelt so modifizieren kann, dass sich das Spielerverhalten ändert. Dann sagte mein Cousin Dan, der Forscher bei Paradigm ist und früher als ich in den Bereich der Verschlüsselung eingestiegen ist, zu mir: „Sie sollten das Spielfeld verlassen und sich mit dem Design von Verschlüsselungsmechanismen befassen, das wird interessanter und wirkungsvoller sein.“ Ich hatte in beiden Punkten Recht. Spiele zu machen ist viel mühsamer, als sie zu spielen. Deshalb bin ich froh, dass ich diese Wahl getroffen habe. Ja, ich helfe dem Team bei vielen Dingen bei Alliance, einschließlich der Unterstützung des Teams bei der Beschaffung von Spenden, der Vorbereitung auf den Demo Day, der Prüfung von Compliance-Fragen, dem Nachdenken über Gamification-Lösungen, der Unterstützung unserer Community beim Wachstum und vielem mehr.Als Community Lead besteht meine Aufgabe zusätzlich zu all meinen anderen Aufgaben darin, das freundliche, einladende Gesicht von Alliance zu sein und jedem den Wunsch zu vermitteln, Teil der Community zu sein.
Laser: Ja, Sie helfen auch Menschen dabei, ihren Abschluss an Beschleunigern zu machen und qualitativ hochwertige Projektergebnisse zu erzielen.
Will: Ja, das Setzen hoher Qualitätsstandards ist eine Fähigkeit, deren Beherrschung Zeit braucht. Als ich zum ersten Mal bei Alliance anfing, hatte ich weder das Selbstvertrauen noch die sozialen Fähigkeiten, den Gründern zu sagen, dass sie schlechte Arbeit leisten und härter und intelligenter arbeiten müssen. Aber nach so vielen Malen ist es jetzt sehr einfach, Gründern klar zu sagen, was sie auf dem Weg zum Demo Day falsch gemacht haben und wie ich ihnen helfen kann, besser zu werden.
Laser: Ja, ich muss ehrlich sein, ich habe mich durch diese Erfahrung sehr verbessert. Ich glaube, es gingen wahrscheinlich über 30 E-Mails hin und her, in denen besprochen wurde, wie ich meine Präsentation und mein Demo-Day-Video verbessern kann. Ja, also.
Will: Das ist nicht zu viel, einige Teams erreichen 95 E-Mails, Sie können also noch härter vorgehen.
Beratung für Gründer
Laser: Haha ja, ich weiß. Daher schätze ich Ihr Beharren auf hohen Standards sehr, was meiner Meinung nach dazu geführt hat, dass alle unsere Programme einen Abschluss mit hoher Qualität erzielten und Alliance insbesondere in diesem Jahr erfolgreich war. Sie haben erwähnt, dass Sie etwa 200 Projekte geleitet haben. Gibt es für Sie besondere Erkenntnisse oder was sind die Hauptmerkmale für den Erfolg mancher Projekte nach einer so langen Coaching-Zeit?
Will: Oh ja. Es hängt von der Ausrichtung des Projekts und der Art des Problems ab, das gelöst werden soll. Im Verbraucherbereich sind diejenigen Teams erfolgreich, die schnell iterieren können. Dieses Feld ist ein von „Hot Hits“ getriebenes Geschäft. Das heißt, man muss grundsätzlich viele Male ausprobieren und viele Produkte entwickeln. Beispielsweise hat Pump.fun während der Alliance drei Produkte entwickelt, und nur das dritte war wirklich erfolgreich. Frühere Produkte galten als wenig verbesserungswürdig. Das größte Bedauern vieler Spieleprojekte besteht darin, dass in der Anfangsphase nicht genügend Prototypen erstellt und nicht genügend Möglichkeiten erkundet werden. Deshalb suche ich nach Teams, die flexibel und in der Lage sind, ihre Meinung zu ändern, was auch bedeutet, dass sie schnell liefern können und über sehr starke technische Fähigkeiten verfügen müssen. Ich denke, das ist auch Teil der Philosophie der Teamauswahl, die wir von Y Combinator übernommen haben, nämlich dass man Teams finden muss, deren Gründungsteams über viel technisches Talent verfügen, damit sie schnell ein Minimum Viable Product (MVP) auf den Markt bringen können .
Gedanken zur Teamgröße
Laser: Viele Leute haben mich dieses Jahr gefragt, warum Alliance so viele erfolgreiche Projekte ins Leben gerufen hat. Was trägt aus Ihrer Sicht zum Erfolg von Alliance bei? Ich möchte dieses Jahr nicht speziell hervorheben, sondern die vergangenen Jahre, dieses Jahr und das zukünftige Team.
Will: Ich meine, wir hatten in unseren vergangenen Projekten einige großartige Startups wie Stepn und Pendle. Ich denke, Pump.fun hat dieses Jahr sicherlich viel Aufmerksamkeit erregt und wir hatten in letzter Zeit im Verbraucherbereich große Erfolge. Wenn Ihr Erfolg auf verbraucherorientierten Anwendungen beruht, wird die breite Öffentlichkeit von Ihnen erfahren. Weil immer mehr Menschen diese Apps nutzen. Der Unterschied zwischen Stepn besteht beispielsweise darin, dass es auf viele reguläre Benutzer abzielt, die nicht auf CryptoTwitter sind, während Pump.fun auf CryptoTwitter als Ganzes abzielt, sodass am Ende jeder von uns hört und unser Erfolg sich entsprechend ändert. Aber Stepn, das einst eine Marktkapitalisierung von 22 Milliarden US-Dollar hatte, war ein äußerst erfolgreiches Unternehmen.
Also ja, wir haben etwas erreicht, und ich denke, wir haben eigentlich nur sehr wenig Verdienst für den Erfolg des Alliance-Teams. Der überwiegende Teil der Arbeit wird stets von den Gründern geleistet. Der Erfolg dieser Teams steht zu 90 % fest, bevor sie überhaupt zur Allianz kommen. Wir sind sehr gut darin, Teams zur Bewerbung zu bewegen. Und dann arbeiten wir sehr hart an diesen Teams, damit sie anderen Leuten sagen können, dass sie sich in Zukunft bewerben sollen. Beispielsweise wurde uns Pump.fun von einem anderen Team empfohlen. Tatsächlich werden etwa 60 % des Teams von früheren Alumni an uns verwiesen. Das ist eine Schneeballbewegung, die wir schon seit langem vorantreiben. In den Anfangstagen von Alliance mussten wir sogar umsonst arbeiten. Wir mussten Teams helfen, die keine Bekanntheit hatten, weil niemand wusste, wer wir waren und niemand uns vertraute. Aber wenn wir bereit sind, für sie zu arbeiten, ohne eine Gegenleistung zu bekommen, warum nicht? Wir beweisen unseren Wert, und dann sagen sie allen anderen auf dem Markt: „Sie sollten sich bei Alliance bewerben, sie werden Ihnen wirklich helfen.“ So ziehen wir talentierte Teams an.
Sobald ein Team unserem Programm beitritt, ist das Einzige, was wir wirklich tun, die Konzentration aufrechtzuerhalten. Konzentrieren Sie sich auf die Markttauglichkeit des Produkts. Wir sagen ihnen nicht, dass sie Token ausgeben sollen, wir bringen ihnen nicht die Token-Ökonomie bei und wir helfen ihnen nicht bei der Rekrutierung. Tatsächlich helfen wir ihnen eher bei der Entlassung von Mitgliedern. Ich denke, dass das Team mit dem Beitritt zu Alliance eher kleiner als größer werden wird, weil wir wissen, wie wichtig es ist, ein schlankes und agiles Team aufrechtzuerhalten, um die Produktmarkttauglichkeit zu erreichen.
Laser: Ja. Ich denke also, dass die besten Teams die besten Teams anziehen. Und ich erinnere mich, als wir uns vor ein paar Monaten zum ersten Mal online trafen, erwähnten Sie, dass der Gesamt-IQ des Teams abnimmt, je größer das Team wird. Ich erinnere mich also an dieses Thema und habe es angewendet. Im Vergleich zu damals ist unser Team also wahrscheinlich um ein Drittel kleiner geworden, ja, im Vergleich zu damals.
Will: Wow, das funktioniert tatsächlich. Ja, David Vorik hat mir das beigebracht. Er ist der Gründer von GLOW, einem weiteren DePIN-Projekt im Energiesektor. Er nahm vor drei Perioden am Alliance-Beschleuniger teil, und seine Erfahrung bei Sia hat mir dies beigebracht. Jedes Mal, wenn sich die Größe Ihres Teams verdoppelt, sinkt der IQ jedes Mal um etwa 5 Punkte, ja, von 1 auf 2 Personen, von 2 auf 4 Personen, von 4 auf 8 Personen. Und jedes Mal, wenn sich die Größe Ihres Publikums verdoppelt, verliert es auch 5 IQ-Punkte. Ihre ersten 10 Benutzer sind also sehr schlau, aber die nächsten 10 Benutzer sind etwas weniger kryptotechnisch versiert. Und wenn eine Million Benutzer oder eine Million Menschen Ihr Produkt kennen, müssen Sie das einfachste Ding der Welt entwerfen. Ich denke, das ist eine sehr gute Erkenntnis.
Laser: Ja, ich denke, nicht nur die Intelligenz des Teams nimmt ab, sondern auch die Effizienz des Teams nimmt mit zunehmender Teamgröße ab.
Will: Ja, absolut. Die Effektivität eines Teams nimmt mit der Größe tatsächlich ab. Weil Sie mehr Zeit und Energie in die Verwaltung und Koordination investieren müssen, anstatt sich auf die Ausführung von Aufgaben zu konzentrieren. Aus diesem Grund erreichten viele schnell wachsende Unternehmen irgendwann ein Plateau. Wenn Teams größer werden, steigen die Kommunikationskosten, der Entscheidungsprozess wird langsamer und der Informationsfluss wird beeinträchtigt. Wir selbst haben ähnliche Situationen bei der Teamentwicklung erlebt. Wir haben viel gelernt, insbesondere darüber, wann wir ein Team erweitern und wie wir es flexibel und produktiv halten können. Ein effizientes kleines Team kann in kurzer Zeit schnell reagieren, was für die Produktiteration und Marktanpassung sehr wichtig ist.
OK, hier ist, was Sie angegeben haben. Ich habe es an Ihre Anfrage angepasst und doppelte Absätze zusammengeführt:
Wählen Sie den richtigen Gründer
Laser: Ja. Eine weitere Frage, die ich stellen möchte, ist allgemeinerer Natur. Sie achten dieses Jahr auch auf die neue Phase des Beschleunigers, ich glaube, es ist die 14. Phase. Welche Trends sehen Sie also, was sind die aktuellen Themen?
Will: Der derzeit größte Trend im Kryptobereich ist aus unserer Sicht und aus Sicht der Gründer, die sich bewerben, die Schnittstelle zwischen KI-Agenten und Meme-Coins. Es findet eine starke Tokenisierung der KI-Kultur statt. Viele großartige Gründer bewerben sich mit diesen Ideen im Hinterkopf. Wir sehen immer noch klassische Ideen aus den letzten vier Jahren, die mit der Zeit immer besser werden.
Will: Eines der wichtigen Dinge bei Alliance ist, dass wir nicht wirklich bestimmte Richtungen auswählen, sondern Gründer. Wenn also die besten Gründer Spiele entwickeln, werden wir dennoch mit diesen hervorragenden Gründern zusammenarbeiten, auch wenn der Spielemarkt sehr klein ist. Wir konzentrieren uns nicht nur auf Gründer, die gute Leistungen erbringen können, sondern auch auf Gründer, die unserer Community beitreten können. Wir möchten, dass sie kritisch denken und die richtigen Ideen finden. Am wichtigsten ist, dass sie in der Lage sind, die Richtung anzupassen und letztendlich den richtigen Weg zu finden.
Laser: Ja, Sie konzentrieren sich also mehr auf Menschen als auf Teams, die sich mit heißen Themen oder heißen Erzählungen befassen.
Will: Wir können es uns nicht leisten, in aktuelle Themenprojekte zu investieren. Wenn Sie beispielsweise vor einem Jahr einen L2 auf Bitcoin entwickelt haben und ein Team von 20 Leuten haben, könnte Ihre Bewertung 50 Millionen betragen, während unsere Bewertung nur 5 Millionen betrug. Wenn das Thema also heiß ist, können wir nicht investieren. Dies zwingt uns dazu, konträr zu denken und sechs Monate im Voraus über die Marktrichtung nachzudenken. Manchmal investieren wir als potenzielle strategische Investitionen über Nebenfonds in diese aktuellen Themen, aber das ist nicht Teil unseres Accelerator-Programms. Der Großteil unserer Investitionen entfällt auf unser Accelerator-Programm.
Laser: Ja, die besten Leute gehen normalerweise den weniger begangenen Weg. Sie konzentrieren sich also mehr auf die Zukunft, auf die nächste Saison oder das, was als nächstes kommt. Ihr Ansatz gibt der Branche insbesondere in diesem Jahr richtungsweisende Signale, und ich glaube, dass dies im kommenden Jahr zu einem Trend werden wird.
Laser: Das ähnelt in gewisser Weise unserer Vergangenheit. Als wir beispielsweise vor zwei Jahren mit dem Aufbau von Starpower begannen, existierte das Wort DePIN noch nicht einmal. Und jetzt ist DePIN zu einer heißen Erzählung geworden, aber wir haben zwei Jahre lang daran gearbeitet. Wie Alliance, das Sie bereits erwähnt haben, haben Sie auch DePIN-Projekte wie Glow geleitet. Was halten Sie vom DePIN-Projekt? Sind diese Projekte hinsichtlich der Nutzerakquise schwieriger? Können sie als Brücke zwischen Web 2 und Web 3 dienen?
Will: Das DePIN-Projekt muss wirklich intelligenter über die Benutzerakquise nachdenken. Nehmen wir zum Beispiel Glow: Sie hatten in letzter Zeit große Erfolge bei der Beschaffung von Finanzmitteln. Obwohl sie über ein großartiges Protokoll und Produkt verfügen, zögern Solarparks stark, von Web 2 auf Web 3 umzusteigen. Sie haben einen sehr einzigartigen Ansatz gewählt: Sie kaufen diese Solarparks direkt, erwerben und verbessern ihre Rentabilität und zwingen die Farmen, sich dem Web-3-Ökosystem anzuschließen. Obwohl dieser Ansatz verrückt ist, ist er auch äußerst effektiv. Für diese erfolgreichen Protokolle müssen Sie von Grundprinzipien ausgehen, und darin ist David Vorik sehr gut. Als Gründer ist er in der Lage, sich auf die Lösung der wichtigsten Probleme zu konzentrieren und sich nicht von Kleinigkeiten ablenken zu lassen.
Will: Derzeit locken die meisten DePIN-Projekte Benutzer durch Token-Airdrops an. Ich denke jedoch, dass Token-Airdrops nur dann effektiv sind, wenn Ihr Protokoll den Benutzern sofort etwas Wertvolles bietet. Wenn Sie nur wegen der Token kommen, wird es sehr schwierig sein, damit umzugehen. Ich mag zum Beispiel den Starplug von Starpower, weil er den Energieverbrauch reguliert, den Benutzern Geld spart und einige nützliche Kennzahlen liefert. Auch ohne den Token-Airdrop ist es ein tolles Produkt. Durch die Hinzufügung von Token wird es attraktiver, das Netzwerk schneller auszubauen und schließlich einen echten Energiemarkt zu bilden.
EnergyDePIN
Laser: In den letzten drei Wochen habe ich etwa 60 Leute getroffen, die alle nach dem Demo Day Projekte vorgestellt haben. Viele Leute stellen Fragen zum Token, insbesondere wie man Benutzer akquiriert. Für ein Projekt wie unseres sind die realen Anforderungen vorhanden. Ob Solarpaneele, Steckdosen oder Batterien, Web 2-Menschen werden diese Geräte kaufen. Was wir tun, ist tatsächlich, Token-Anreize zusätzlich zu dieser Infrastruktur hinzuzufügen, was dazu beiträgt, das Netzwerk schneller zu skalieren. Wenn wir eine ausreichende Anzahl an Nutzern erreichen, wird die Umsatzschwelle auf der Angebotsseite gesenkt, wodurch eine neue Umsatzschicht entsteht. Deshalb kann das DePIN-Projekt eine Brücke zwischen Web 2 und Web 3 werden.
Laser: Ich würde das gerne näher erläutern, insbesondere da Sie erwähnt haben, dass sowohl Glow als auch Starpower Energie-DePIN-Projekte sind und wir kürzlich auch Fördermittel von erstklassigen VCs erhalten haben. Sie haben erwähnt, dass ein Energieunternehmen in Montreal, Kanada, vor einem Jahr Geschäfte mit virtuellen Kraftwerken gemacht hat. Wie kann DePIN Ihrer Meinung nach der Energiebranche dabei helfen, den Klimawandel anzugehen?
Will: Lassen Sie mich zunächst einige Hintergrundinformationen liefern. In meiner Gegend begann die Entstehung virtueller Kraftwerksprojekte vor etwa zwei Jahren. Die Regierung von Quebec hat das Monopol auf die Energieerzeugung und kontrolliert den Großteil der Energieversorgung. Obwohl sie große Mengen an günstiger Wasserkraft produzieren, gibt es in Spitzenzeiten Schwierigkeiten, das Netz zu regulieren. Aus diesem Grund hat die Regierung von Quebec das Hilo-Projekt ins Leben gerufen, das darauf abzielt, das Stromnetz zu entlasten, indem die Art und Weise geändert wird, wie die Bewohner Energie verbrauchen. Das Programm ermutigt die Menschen, ihre Häuser vor Spitzenzeiten vorzuheizen oder ihre Warmwasserbereiter um Mitternacht auszuschalten. Auf diese Weise können Regierungen das Netz effektiver regulieren und Ressourcenverschwendung vermeiden.
Will: Ich halte das für eine sehr gute Idee, das Stromnetz intelligenter zu machen, und virtuelle Kraftwerke sind ein wichtiger Weg, dieses Ziel zu erreichen. Als Sie sich für den Beitritt zur Allianz beworben haben, war ich einer Ihrer größten Unterstützer, weil ich die Technologie und das enorme Potenzial, das sie mit sich bringt, miterlebt habe. Ich glaube, dass wir durch virtuelle Kraftwerke den Energieverbrauch besser angehen und so den Klimawandel bekämpfen können.
Will: Alles, was die Energie reguliert, ist gut für den Klimawandel, der eine der größten Herausforderungen ist, die unsere Generation bewältigen muss. Kryptowährung kann hier eine Schlüsselrolle spielen und dabei helfen, Menschen auf der ganzen Welt zu koordinieren. Starpower und andere ähnliche DePIN-Projekte sind ein gutes Beispiel dafür, wie sie verschiedene Personen und Ressourcen koordinieren, um das Netz positiv zu beeinflussen und die Verbreitung nachhaltiger Energie zu fördern.
Laser: Ich möchte darauf eingehen, warum wir dieses Projekt gemacht haben. Als Praktiker, der seit fast sieben Jahren an Web 3 arbeitet, hoffe ich persönlich sehr, dass Web 3 einen bedeutenden Einfluss auf die reale Welt haben kann. Web 3 war im letzten Jahrzehnt ein Glücksspiel, aber ich glaube, dass es sich zu einer riesigen Industrie entwickeln wird. Genau wie das Internet vor 20 oder 30 Jahren. Der Grund für die Förderung von Starpower liegt genau darin, dass wir durch Web 3, Blockchain und Token-Ökonomie Dinge fördern wollen, die gut für die Öffentlichkeit sind.
Laser: Ich möchte auch auf das von Ihnen erwähnte Konzept der „Koordination“ eingehen. Das letzte Wort von DePIN ist „Netzwerke“, und durch Blockchain und die Token-Ökonomie von Web 3 können wir Menschen auf globaler Ebene zu geringen Kosten koordinieren, um bisher unerreichbare Ziele zu erreichen. Das macht DePIN einzigartig.
Ratschläge für Alliance-Bewerber
Laser: Letzte Frage: Wenn es Gründer gibt, die sich bei Alliance bewerben möchten oder sich für die Web-3-Branche interessieren, haben Sie einen Rat? Was sollen wir bauen?
Will: Ich habe einige Ratschläge für Gründer, die sich für den Beitritt zur Alliance bewerben möchten. Wenn Sie unserer Community aus über 300 Gründern beitreten und die Unterstützung erhalten möchten, die sie am meisten benötigen, ist es wichtig, uns mitzuteilen, wer Sie sind und warum Sie dies tun müssen. Was macht Sie einzigartig? Einige Gründer haben möglicherweise einen Ivy-League-Abschluss, sind IC 12 bei Google oder haben eine olympische Goldmedaille gewonnen. Was wir jedoch noch mehr schätzen, sind die einzigartigen Motivationen und treibenden Kräfte hinter den Gründern. Ein Unternehmen zu gründen ist schmerzhaft und erfordert eine ganz besondere Motivation, es aufrechtzuerhalten.
Will: Wenn Sie einen wirklich starken Antrieb haben, verstecken Sie ihn nicht, auch nicht aus peinlichen oder lächerlichen Gründen. Der Prozess der Unternehmensgründung ist voller Herausforderungen und Sie müssen über einen sehr starken emotionalen Antrieb verfügen, um erfolgreich zu sein. Das ist mein Rat an Bewerber.
Laser: Danke für den Rat. Tatsächlich kommen wir oft zusammen, um mit Menschen zu diskutieren und Ideen auszutauschen, die etwas Sinnvolles für die Welt tun möchten.
Will: Es ist eine Ehre, ein Teil davon zu sein und ich wünsche Ihnen alles Gute.
Laser: Danke, das war's für heute, vielen Dank für deine Zeit, Will.
Will: Danke und viel Glück.
Haftungsausschluss: Dieses Interview dient ausschließlich dem Informationsaustausch. Sämtliche Inhalte geben lediglich die persönliche Meinung des Gastes wieder und stellen keinerlei Anlageberatung dar. Starpower und seine Gäste geben keine Investitionsverpflichtung oder Garantie für Inhalte, Ansichten oder Meinungen im Interview ab.