Vorwort:

Web3 bezeichnet die dritte Generation des Internets, auch bekannt als „Smart Internet“ oder „Intelligentes Internet“. Im Vergleich zu herkömmlichem Web2 legt Web3 mehr Wert auf personalisierte Benutzererfahrung, Datenschutz und Sicherheit und bietet intelligentere Funktionen und personalisierte Dienste.

Für traditionelle Marken und geistiges Eigentum bringt Web3 neue Chancen und Herausforderungen mit sich.

Einerseits bietet Web3 mehr Möglichkeiten, wie z. B. eine bessere Erfüllung der Kundenbedürfnisse, eine Verbesserung der Kundenzufriedenheit und -treue sowie eine Steigerung der Markenbekanntheit und des Markenwerts. Mit Hilfe des intelligenten Internets können traditionelle Marken und IPs die Vorlieben und Bedürfnisse der Kunden besser verstehen, personalisiertere und qualitativ hochwertigere Produkte und Dienstleistungen anbieten, mehr Kunden anziehen und die Wettbewerbsfähigkeit der Marke steigern.

Andererseits bringt Web3 auch einige Herausforderungen mit sich, etwa höhere technische Anforderungen, einen strengeren Datenschutz und ein komplexeres Sicherheitsmanagement. Traditionelle Marken und geistiges Eigentum müssen ihr technisches Niveau verbessern, um den Anforderungen der neuen Generation des Internets gerecht zu werden, und sich strikt an die Anforderungen des Datenschutzes und des Sicherheitsmanagements halten. Andernfalls können sie das Vertrauen und die Loyalität der Kunden schädigen und das Image der Marke beeinträchtigen Wert.

1. Versuche traditioneller Marken/IPs bei Web3

IP (Intellectual Property), ursprünglich geistiges Eigentum, wird heute zur Sammelbezeichnung für alle bekannten kulturellen und kreativen Werke (Literatur, Film und Fernsehen, Animation, Spiele usw.) erweitert.

Basierend auf der Zusammenfassung im Artikel „Comprehensive Inventory of the Layout of Traditional Major Manufacturers in Web3 and Metaverse“ extrahierte der Autor mehrere wichtige traditionelle Branchenkategorien. Es umfasst Marken aller Konsumstufen in vier Hauptkategorien: Bekleidung, Luxusgüter, Automobilmarken sowie Lebensmittel und Getränke.

Es ist ersichtlich, dass traditionelle Unternehmen aller Art ein starkes Interesse am neuen Einstieg in Web3 haben, aber die Tiefe ihrer Bemühungen in diesem Bereich ist unterschiedlich. Einige Unternehmen betrachten dies als eine wichtige Investitionsrichtung und stellen Mittel für den Kauf von Yuan bereit Land beteiligt sich direkt an der Projektfinanzierung, und einige entscheiden sich für den Erwerb aufstrebender Unternehmen im Zusammenhang mit dem Metaverse. Die Web3-Versuche der meisten Unternehmen konzentrieren sich auf NFT oder die Ausgabe in Form von Pass-Karten und die Steigerung der Interaktivität durch Gamefi-Spiele.

Neben Konsumgütermarken gibt es auch einige Technologieunternehmen, die die Richtung von Web3 erkunden, und das Metaverse. Facebook ist eines davon, fast alle in Web3, und hat sogar seinen Firmennamen in Meta geändert, um die Welt über ihre neue Richtung zu informieren.

Zusätzlich zu diesen Unternehmen haben auch viele Prominente ihren IP-Einfluss genutzt, um in den Web3-Bereich einzusteigen, wie Stephen Chow, Jay Chou, Wilber Pan, JJ Lin usw. Die meisten von ihnen nutzen ihren Einfluss, um NFT in Form einer Zusammenarbeit herauszubringen mit Projektpartys.

2. Markenaufbau von Web3

Wir sagen oft, dass ein Web3-Projekt so lange wie möglich betrieben werden muss. Neben Faktoren wie der Stärke der Projektpartei muss das Projekt auch in einem Kreis organisiert werden verschiedener Web3-Projekte. Beim „Ausstieg aus dem Kreis“ geht es eigentlich vor allem darum, die Nutzerbasis zu verbessern, und wenn ein Projekt Web2-Nutzer für sich gewinnen will, sind zwei Schritte nötig.

a) Informieren Sie die Zielbenutzer von Web2 über das Web3-Projekt (schaffen Sie Einfluss und IP-Wert)

b) Lassen Sie die Zielbenutzer von Web2 in das Projekt investieren/sich daran beteiligen (Verbrauch/Investition).

Anhand dieser beiden Schritte können wir feststellen, dass aufkommende Web3-Projekte immer noch hart daran arbeiten, Werbung zu machen, ihren eigenen externen Einfluss aufzubauen und mehr Benutzern das Verständnis ihres Geschäfts zu vermitteln, Web2-Projekte, die in Web3 eintreten, haben jedoch automatisch den ersten Schritt übersprungen Ein Name lässt unzählige Menschen zu ihm strömen und legt von Anfang an sogar eine hohe Schwelle fest, um das High-End-Gen von Web2 zu erhalten. Wenn Tiffany beispielsweise seine eigenen „NFTiffs“ verkauft, verkauft es diese nicht nur für 30 ETH/Einheit mit einem Limit von 250, sondern verlangt auch, dass Personen, die die CryptoPunks-Serie besitzen, sie kaufen. Nutzen Sie Luxus-Marketingmethoden voll aus, schließen Sie die meisten Menschen aus und machen Sie den Besitz von NFT zu einem Statussymbol.

3. Lebenszyklus eines Blockchain-Projekts

Die bestehende Produktkonvertierung von web2 zu web3 konzentriert sich hauptsächlich auf NFT und Gamefi konzentriert sich auf die ETH-Kette und BSC-Kette. Einige Projekte wählen auch andere Seitenketten von Layer2, und die Abwicklungsmethode erfolgt hauptsächlich über die Kettenwährung selbst. Obwohl Gamefi meist in Form von NFT verkauft wird, werden sie aufgrund ihres ursprünglichen Rückgabemechanismus, sei es eine Einzelwährung, eine Doppelwährung oder sogar ein Mehrwährungssystem, eher als Risikokapital und deren Amortisationszyklus betrachtet berechnet werden kann. Als gewinnorientiertes Investitionsprojekt muss es einen Lebenszyklus haben, und die meisten Leute sind sich sogar einig, dass Gamefi relativ kurzfristig ist.

Unter diesem Gesichtspunkt liegen Web3- und Web2-Projekte weit auseinander. Beim Kauf einer erschwinglichen Luxustasche oder einer Uhr denken die meisten Menschen nicht darüber nach, wann sie sich amortisieren, da sie neben dem Werterhalt und der Schaffung eines Gebrauchswerts eher einen Markenwert und ein Statussymbol sowie einen anderen Mehrwert darstellen .

Können Web3-Projekte und virtuelle Produkte auch solche Mehrwerte haben oder daraus lernen?

Vielleicht können wir uns von Aikos zehn Vorschlägen zur P2E-Game-Economy inspirieren lassen:

1. Verzinsliche Vermögenswerte sollten einen meldepflichtigen Verfall oder Lebenszyklus aufweisen und die Berechnung der Rendite sollte relativ schwierig sein

2. Die für verzinsliche Vermögenswerte benötigten Rohstoffe und die Rendite auf der Uhr sollten stärker diversifiziert werden.

3. Den wirtschaftlichen Wert so weit wie möglich im Ökosystem halten

4. Erkennen Sie den starken Wunsch der Benutzer nach Wert und verwandeln Sie sie in „Value-Investoren“.

5. Führen Sie Rent-Seeking durch, indem Sie das Finanzökosystem kontrollieren und Gebühreneinnahmen ermöglichen, um das Ökosystem zu stabilisieren

6. Stabilisieren Sie das Ökosystem, indem Sie ein solideres, komplexeres und aktiveres Geschäftssystem schaffen und Steuern daraus ziehen.

7. Nutzen Sie die Emotionen der Benutzer rund um die Charakter-Assets vollständig aus, um einen kontinuierlichen, nicht investitionsbezogenen Konsum zu erreichen

8. Streben Sie aktiv nach einer externen Geschäftsausweitung und realisieren Sie die Einführung eines externen Cashflows, der nicht auf Investitionen ausgerichtet ist

9. Die Verteilung sekundärer Token, Governance-Rechte und Leistung sollten mit den Spielbenutzern und der Teilnahme verknüpft sein

10. Die Wahrung der Stabilität des Wechselkurses der Landeswährung gegenüber der gesetzlichen Währung und die Bildung stabiler Erwartungen sind wichtige Aufgaben

4. Ausblick

Für eine ausgereifte Marke muss sie mehrdimensionale Berührungspunkte umfassen, und die für diese Teile erforderliche Unterstützung der Blockchain-Technologie und Benutzerentwicklung wird lange dauern. Aus sozialer Sicht wurde aufgrund der Epidemie in den letzten Jahren die Entwicklung von Fernarbeit/Konsum/Unterhaltung/Bildung bis zu einem gewissen Grad vorangetrieben. Es lässt sich vorhersagen, dass Verhaltensweisen wie Fernarbeit und Konsum auch nach dem Verschwinden externer Faktoren bis zu einem gewissen Grad Einfluss auf zukünftige Lebensgewohnheiten und Konsummuster haben werden.

Dieser Trend steht auch im Einklang mit der Entwicklung der Erlebnisökonomie. Das Streben der Menschen hat sich vom Streben nach praktischem Wert hin zur Nachfrage nach Erfahrung und Dienstleistungen verlagert. Für Unternehmen ist Web3 eine neue Möglichkeit zur Unternehmenstransformation (Schaffung eines neuen Produktmehrwerts, Umweltschutzwerts usw.).

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