Das Skalenhebel- und Energiesystem von DAO

Originaltitel: (Maßstab und die Hebel, die DAOs ihre Macht verleihen)
Autor: Rowan Yeoman
Zusammengestellt von: Johnny J, SeeDAO Translation Association
 
Tschüss „Geschäftsmodell“, hallo „Netzwerkökonomie“
Wie wir in unserem letzten Artikel beschrieben haben (DAOs sind keine Objekte, sie sind „Flows“), bietet Web3 ein neues Paradigma, das das alte unternehmenszentrierte Paradigma ersetzt, das sich seit 400 Jahren entwickelt.
Wenn wir uns von diesem Paradigma der „Behandlung von Unternehmen als zentralisierte Einheiten“ lösen und DAOs nicht mehr als Einheiten betrachten können, sondern als dezentrale Netzwerke, die den Ressourcenfluss koordinieren, dann werden wir eine völlig neue Perspektive auf das Geschäft und die Wirtschaft haben.
DAOs und Unternehmen sind im Wesentlichen zwei verschiedene Systeme. Unternehmen spielen mit Geschäftsmodellen, während DAO eine Netzwerkökonomie ist. Dieser wesentliche Unterschied ist der Schlüssel zum Potenzial von DAO, ein neues Paradigma anzuführen.
Um zu verstehen, was Netzwerkökonomien sind, wie sie sich von Geschäftsmodellen unterscheiden und warum sie leistungsfähiger sind, benötigen wir die Hilfe einiger konzeptioneller Rahmen. Das Konzept der „Skalierung“ ist unsere Waffe, um dies zu verstehen. Um die Skalierung zu erklären, werde ich mich auf Geffrey Wests Arbeit zur Dynamik der Systemskalierung konzentrieren.
Wir können hier eine umfassendere Erklärung dieser Dynamik sehen, allerdings müssen wir auf einer höheren Ebene zwei grundlegende Dynamiken verstehen:
 
Dieser Artikel wird Ihnen zunächst diese beiden Dynamiken vorstellen. Wenn mein Überblick in Ordnung ist, dann hoffe ich, dass Sie klar verstehen können, dass diese beiden Systeme der Schlüssel zur Stimulierung der Energie von DAO sind.
Wests Forschung begann mit einem Verständnis der Idee, dass biologische Systeme sublinear skalieren. Das bedeutet, dass mit zunehmender Größe von Organismen (Säugetieren, Insekten, Bäumen usw.) ihre inneren Systeme effizienter werden. Wenn sich beispielsweise die Größe einer Maus verdoppeln würde, würde sie nur 75 % mehr Nahrung, Sauerstoff, Wasser usw. benötigen, da ihr Herzschlag langsamer würde und sie länger leben würde. Von Mäusen über Elefanten bis hin zu Blauwalen war diese Vorhersage zutreffend; jede Verdoppelung der Größe geht mit einer Steigerung der Effizienz um 25 % einher. Der Mechanismus, der dieses Phänomen hervorruft, hängt mit einem Konzept namens fraktaler erweiterter Schichtung zusammen.
Ein biologisches System ist eine fraktale Schichtstruktur (ähnlich einer Verzweigungsstruktur), wobei jede zusätzliche Schicht die Effizienz erhöht. Ein gutes Beispiel ist das Herz-Kreislauf-System von Säugetieren. Alle Säugetiere haben ein Herz, das auf die gleiche Weise Blut durch unseren Körper pumpt. Das Herz pumpt unter Druck stehendes Blut in die Aorta, die sich in zwei Zweigarterien verzweigt, die sich dann in weitere Arterien verzweigen und so weiter, immer mehr. Die Faustregel in diesem System lautet: Je mehr Schichten es gibt, desto effizienter wird das System (mit zunehmendem Wachstum nimmt die Menge an Arbeit ab, die Ihr Herz leisten muss, um die Zellen Ihres Körpers mit sauerstoffreichem Blut zu versorgen). Deshalb benötigt ein 220 Tonnen schwerer Blauwal nur 11 Schläge pro Minute, um jede Zelle seines Körpers mit Blut zu versorgen. Um dasselbe zu erreichen, müsste das Herz einer Maus 500 Mal pro Minute schlagen. Alle Säugetiere dazwischen weisen genau das gleiche Verhältnis von Herzfrequenz zu Körpergröße auf.
Das ist zwar erstaunlich, aber noch unglaublicher ist, dass dieses dynamische System auch in von Menschen geschaffenen Systemen funktioniert. Dieser Skaleneffekt ist die grundlegende treibende Kraft für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens. Der Kern der Geschäftsentwicklung besteht darin, eine Reihe fraktaler Schichten zu etablieren, um Skaleneffekte zu erzielen, die denselben mathematischen Gesetzen unterliegen wie das Wachstum von Säugetieren, Insekten und Bäumen. Wenn ein Unternehmen größer und hierarchischer wird, wird jede seiner Ebenen effizienter und die Kosten für die Produktion einer Wareneinheit sinken mit der Größe. Dies wird als sublineare Skalierung bezeichnet, was bedeutet, dass die Ressourcennutzung mit zunehmender Größe des Systems immer effizienter wird.
 
Die fraktale Schichtung ist begrenzt
 
Systeme, die auf fraktaler Schichtung basieren, um Skaleneffekte zu erzielen, skalieren unglaublich effizient. Der Nachteil besteht darin, dass diese Systeme sichtbar verfallen und sterben. Die Lebenserwartung aller Tiere lässt sich nahezu perfekt anhand ihrer Körpergröße vorhersagen (bei Säugetieren reicht sie von 1–1,5 Jahren bei Mäusen über 60–70 Jahre bei Elefanten bis hin zu 80–90 Jahren bei Blauwalen, alles ist vorhersehbar). Je größer sie sind, desto länger leben sie – aber irgendwann sterben sie alle.
Dies liegt daran, dass eine fraktale (geschichtete) Struktur eine starre Struktur ist. Ihr Vorteil ergibt sich aus einer zugrunde liegenden Struktur, die Größenvorteile schafft, aber mit der Zeit verfällt diese Struktur und es müssen immer mehr Ressourcen für den Betrieb aufgewendet werden. Gleichzeitig konnte es aufgrund der Unfähigkeit, seine strukturelle Starrheit zu ändern, letztendlich nicht überleben.
Nebenbei bemerkt sind Menschen die einzigen Tiere, die sich diesem Trend widersetzt haben, und wir leben jetzt etwa doppelt so lange, wie wir es sonst, basierend auf dem Körpergrößenverhältnis, getan hätten. Und das geschah erst in den letzten paar hundert Jahren, dank Durchbrüchen in Medizin, Hygiene, Ernährung und anderen Aspekten. Bis zum 19. Jahrhundert lag unsere durchschnittliche Lebenserwartung entsprechend unserer Körpergröße zwischen 20 und 40 Jahren.
 
Unternehmen sind Meister fraktaler Strukturen
 
Es ist diese Motivation, die den 400-jährigen Erfolg des Unternehmens unterstützt. Die Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung gibt uns ein effizientes System, um diese Dynamik zu betreiben – Mittel zuweisen, Infrastruktur aufbauen, das Geschäftsmodell erweitern … und der Zyklus geht weiter.
Allerdings sind Unternehmen, ähnlich wie bei der fraktalen Schichtung in der Biologie, endlich. Sie bauen ihre Geschäftsmodelle immer weiter aus, können aber mit der Zeit nicht weiter wachsen. Die Aufrechterhaltung dieser zugrunde liegenden Struktur erfordert immer mehr Ressourcen und stirbt schließlich ab.
Dieser Untergang ist oft nicht offensichtlich, und Unternehmen werden alles tun, um am Leben zu bleiben. Zum Beispiel wettbewerbswidriges Verhalten – Übernahme oder Fusion mit anderen Unternehmen, die sich noch im Wachstum befinden, oder sie selbst könnten von einem anderen Unternehmen übernommen werden (das die Marke behält, selbst wenn das Unternehmen praktisch tot ist). Doch eine weit verbreitete Analyse zeigt, dass trotz all dieser Strategien zur Todesvermeidung fast alle Unternehmen letztendlich zugrunde gehen und auf sichtbare Weise zugrunde gehen.
Ein weiterer starker Treiber, auf den West hinweist, sind soziale Netzwerke und der soziale Output, den sie auf superlineare Weise mit sich bringen. Das soziale Netzwerk, von dem wir hier sprechen, ist ein reines Netzwerk von miteinander interagierenden Menschen, wie zum Beispiel Freundeskreise, Geschäftsbeziehungen, Religionsgemeinschaften, Mitgliederclubs usw. – jede Ansammlung sozialer Beziehungen.
Die superlineare Expansion sozialer Netzwerke basiert auf einer Reihe vorhersehbarer Netzwerkdynamiken, einschließlich des Metcalfe-Gesetzes.
So funktioniert ein Mechanismus wie der Markt. Je mehr Teilnehmer im Marktnetzwerk vorhanden sind, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein wertvoller Austausch von Waren und Dienstleistungen (Transaktionen als soziale Ergebnisse) stattfindet, und desto größer ist der Wert des Netzwerks.
Das bedeutet, dass mit zunehmender Größe eines sozialen Netzwerks auch dessen sozialer Output immer schneller wächst. Untersuchungen zeigen, dass sich die soziale Leistung mehr als verdoppeln würde, wenn sich die Größe eines sozialen Netzwerks verdoppeln würde: 115 % mehr, um genau zu sein.
Dieses dynamische Prinzip gilt für alle Arten von gesellschaftlichem Output, wir sind jedoch an der Generierung von Ideen und Innovationen interessiert. Die Schlussfolgerung des West-Teams ist klar: Die Ausweitung der sozialen Netzwerke wird zu einem superlinearen Wachstum von Kreativität und Innovation führen. Dies ist ein direktes Ergebnis des Austauschs von Ideen, Wissen, Kapital und kreativer Zusammenarbeit in größerem Maßstab.
Das Problem für Unternehmen besteht darin, dass es, sobald sie ausgereift sind, nahezu unmöglich ist, diese von sozialen Netzwerken gesteuerte Dynamik erfolgreich zu nutzen. Sie müssen danach streben, skalierbare Schichtstrukturen aufzubauen, um die Vorteile von Skaleneffekten nutzen zu können. Das bedeutet, dass sie oft mit einer äußerst starren zugrunde liegenden Architektur enden, die echte Innovationen nahezu unmöglich macht. Obwohl sie versuchen werden, Innovationen zu schaffen, ist Innovation nicht das, worin das Unternehmen als Organisationsform gut ist.
Einige Unternehmen betreiben zwar Forschung und Entwicklung, um Produktlinienerweiterungen usw. voranzutreiben, aber dies führt selten zu echten Innovationen, und die meisten Unternehmen sind darauf beschränkt, Innovationen zu kaufen, die von anderen von außen produziert wurden, anstatt selbst Innovationen zu entwickeln. Da Hierarchien immer fester und starrer werden, tun sie dies zunehmend, um auf dem richtigen Weg zu bleiben und den unvermeidlichen Niedergang zu verhindern.
 
Aber die Stadt wird nicht sterben
 
Hier wird Wests Analyse wirklich interessant. Während der Untergang von Tieren, Pflanzen und Unternehmen vorhersehbar war, gibt es im Laufe der Geschichte nur wenige Beispiele für den Untergang von Städten.
Es stellt sich heraus, dass Städte aufgrund ihrer Fähigkeit, diese beiden Dynamiken zu nutzen – sublineare hierarchische Expansion und superlineare, durch soziale Netzwerke gesteuerte Innovation – überlebt (und gediehen) haben.
Einerseits nutzen Städte erweiterte Schichten, um Straßen, Stromnetze, Wasserversorgung, Krankenhäuser, Rettungsdienste, Kommunikationsnetze, Schulen und mehr zu bauen. Das bedeutet: Je größer die Stadt, desto effizienter kann die gesamte Infrastruktur aufgebaut werden, was zu mehr Annehmlichkeiten und einem besseren Lebensstandard führt.
Andererseits verfügen Städte mit dem Wachstum auch über immer größere soziale Netzwerke, die immer mehr Kreativität und Innovation (und alle anderen gesellschaftlichen Ergebnisse) hervorbringen. Wenn sich die Größe einer Stadt verdoppeln würde, würde sie 115 % mehr Forschungsarbeiten, Patente, Startups usw. hervorbringen.
Dieses dynamische System bringt einen positiven Kreislauf von Innovation und Verbesserung in die Stadt. Die innovativen Fähigkeiten der Stadt haben einen stetigen Strom neuer Unternehmen geschaffen, die stillgelegte Unternehmen ersetzen und neue Einnahmen einbringen, es wurden Investitionen in die Infrastruktur getätigt und diese verbessert, und die Stadt hat ein neues Gesicht erhalten. Dies wiederum schafft einen weiteren positiven Kreislauf: Verbesserungen des Lebensstils und der Zukunftserwartungen der Stadtbewohner ziehen neue Bewohner an, wodurch die Effizienz der infrastrukturbezogenen Dynamik erhöht und auch die Effizienz der infrastrukturbezogenen Dynamik verbessert wird der Wirkungsgrad von Potenz zwei.
 
Was ist mit DAOs?
 
Sie wissen wahrscheinlich bereits, wohin das führt. Das DAO hat als Netzwerkökonomie das Potenzial, sowohl Power One als auch Power Two voll auszunutzen. Schließlich sind Städte auch keine Objekte, sondern Netzwerke!
Grundsätzlich geht es bei Unternehmen darum, dass Organisationen fraktale Skalierungsstrukturen aufbauen, und alles, was sie tun, dreht sich darum. Steve Blank, Professor für Unternehmertum in Stanford und Berkeley, unterscheidet Startups von reifen Unternehmen auf folgende Weise:
In diesem Rahmen können wir sehen, dass ein Startup wie ein soziales Netzwerk funktioniert – eine Gruppe von Gründern, die gut vernetzt und äußerst kreativ sind, indem sie ausprobieren, iterieren, schwenken und Innovationen entwickeln, um Wiederholbarkeit und Skalierbarkeit zu erforschen Geschäftsmodell.
Wenn sie dann ein wiederholbares und skalierbares Geschäftsmodell finden, arbeiten sie daran, die Infrastruktur aufzubauen und zu festigen, um dieses Geschäftsmodell zu skalieren. Sie positionieren ihre Strategien und Geschäftseinheiten, um diese Architektur umzusetzen. Danach ist es schwierig, Änderungen vorzunehmen.
Das DAO ist eine Netzwerkökonomie und verfolgt nicht wie ein Unternehmen ein bestimmtes Geschäftsmodell. Als Netzwerkökonomie ähneln DAOs eher Städten und können dem starren und begrenzten Schicksal von Unternehmen entkommen. Auch aufgrund der Natur der Netzwerkökonomie können DAOs beide Dynamiken nutzen; sie können zu Motoren neuer Experimente und Entdeckungen werden, die von Gemeinschaften von Einzelpersonen geleitet werden, die auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sind. Sie können diese Innovationen auch so skalieren, dass sie der Welt zugute kommen.
Dies ist durchaus möglich, da Netzwerkökonomien auf komplexere und effizientere Weise koordinieren können, als Unternehmen dies nicht können. Ein DAO-Netzwerk kann mehrere Subnetzwerke enthalten. Es handelt sich nicht um eine einzelne zentralisierte Kontrolleinheit, sondern besteht aus vielen autonomen, selbstorganisierenden Gruppen – alle arbeiten in dieser flexibleren Organisationsstruktur an ihren Gesamtzielen. Einige Gruppen arbeiten daran, die Schichtung zu erweitern, andere streben nach Erforschung und Schöpfung.
Wie Städte mit Power One und Two wird auch das DAO-Netzwerk bei seinem Wachstum von der gleichen positiven Rückkopplungsschleife profitieren. Die wachsende wirtschaftliche Größe macht sie leistungsstark, während anhaltende Kreativität, Innovation und Reaktionsfähigkeit sie dynamisch und mit einer sich schnell verändernden Welt verbunden halten. Aus diesem Grund ziehen sie immer mehr talentierte Menschen an, die nach Möglichkeiten suchen, wertvolle Dinge zu tun, und diese Menschen wiederum unterstützen und erweitern das DAO-Netzwerk.
Das verspricht uns web3! Das verspricht uns das DAO! Es ist ein Netzwerk inspirierter Einzelpersonen, die zusammenarbeiten können, um die Trägheit zu bekämpfen, die durch unser fest verwurzeltes Wirtschaftssystem, Billionen-Dollar-Amtsinhaber und 400 Jahre Geschichte verursacht wird.
Dazu muss das DAO in der Lage sein, sowohl Power One als auch Power Two zu nutzen.