Eowyn Chen, CEO von Trust Wallet, kam 2014 während seiner Tätigkeit im Fintech-Bereich zum ersten Mal mit Blockchain-Konzepten in Berührung. Er stieg in der Kryptobranche auf und kam 2018 zu Binance, bevor er 2022 die Leitung von Trust Wallet übernahm.
In einem exklusiven Interview mit BeInCrypto gab Chen Einblicke in die Herausforderungen, vor denen die Krypto-Wallet-Branche steht, und wies darauf hin, dass die meisten Wallets Schwierigkeiten haben, profitabel zu sein. Sie enthüllte auch ihre Vision für die Zukunft von Wallets, beschrieb ein ähnliches Konzept wie „Amazon Web3“ und prognostizierte, dass Web-Erweiterungs-Wallets zugunsten der in dApps integrierten Funktionalität verschwinden könnten.
Warum haben Sie den Namen „Eowyn“ gewählt?
Es stammt aus „Der Herr der Ringe“, geschrieben von J.R.R. Tolkien. Er hat sich diesen sehr irisch klingenden Namen ausgedacht. Bei diesem Namen erinnere ich mich an zwei Dinge.
Das erste ist das Thema von „Der Herr der Ringe“, bei dem es darum geht, den mächtigsten Ring auf die Mission zu bringen, die darin besteht, den Ring zu zerstören, damit niemand auch nur einen einzigen Punkt der Tyrannei hat. Manchmal gibt es in der Kryptoindustrie viele Versuchungen, sei es Ruhm, Geld oder Macht. Ich habe Führungskräfte gesehen, die im Stolz verfielen und dann fielen. Ich möchte daran denken, mich nicht vom Ring in Versuchung führen zu lassen.
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Das zweite ist, dass dieser Charakter in „Der Herr der Ringe“ stirbt. Wer etwas Bleibendes bewirken will, muss im Projekt sich selbst vergessen. Das Hauptziel besteht nicht darin, für immer in Position zu bleiben, sondern etwas zu schaffen, das über Sie hinaus Bestand hat.
Wie lässt sich diese Philosophie auf das Unternehmen übertragen?
Ich baue mein Unternehmen auf, um über Gründer wie mich hinaus zu überleben. Ich sage meinem Team auch, dass ich nicht erwarte, dass Trust Wallet der letzte Arbeitgeber sein wird, den Sie haben werden.
Sie werden in die Branche gehen, um andere interessante und coole Dinge zu tun, aber ich möchte, dass Sie Integrität und Missionsfokus haben und aus dem kulturellen Wert lernen und ihn in die Branche einbringen. Auf diese Weise können wir reifer und vertrauenswürdiger werden, da es genug Betrügereien gibt.
Eowyn Chen, CEO von Trust Wallet, bei der Korea Blockchain Week. Quelle: Korea Blockchain Week
Wo sind Sie ansässig und wie ist das regulatorische Umfeld?
Derzeit in Dubai, aber zuvor in den USA. Es gab Bedenken. Coinbase Wallet war mit einem SEC-Fall konfrontiert, und glücklicherweise hatten wir bisher noch keinen Fall.
Wir neigen dazu, viel konservativer zu sein als alle unsere Kollegen, weil wir von Binance gelernt haben. Ich war bei Binance und habe gesehen, wie die Dinge passieren. Es gibt bestimmte Grenzen, zum Beispiel, wie man Geld verdient oder wo man das Geschäftsmodell hat.
Wie beurteilen Sie den Zustand der Krypto-Wallet-Branche?
Mit den meisten Geldbörsen lässt sich kein Geld verdienen. Potenziell profitable sind Metamask und vielleicht Coinbase Wallet. Alle anderen Wallets verdienen kein Geld oder verlieren Geld, weil Wallet als Geschäftsmodell nicht einfach zu überleben ist.
Entweder haben sie einen „Sugar Daddy“, der dafür sorgen muss, dass Sie ihnen das Geld und die Unterstützung geben.
Aber Ketten und Kryptos nehmen ständig zu, hilft das nicht den Wallets?
Ursprünglich waren wir eine reine Ethereum-Wallet, aber jetzt unterstützen wir 105 Ketten und 65 sind Nicht-EVMs. Doch die Multi-Chain-Reise fand noch in den Anfängen statt.
Aber Ketten bringen uns keine neuen Nutzer mehr. Es gab keine neue Kette, die wir integriert haben, die für Benutzer so attraktiv war und sie dazu gebracht hat, unser Produkt zu nutzen.
Eowyn Chen, CEO von Trust Wallet, während der Korea Blockchain Week
Heutzutage tendieren wir dazu, bestehende Nutzer in der Branche zu gewinnen, da neue Ketten nichts mehr vorantreiben. Für uns ist es also eher ein Retention-Spiel.
Benutzer müssen nicht über 50 Wallets für 50 Ketten verfügen, sondern können bei uns eine einzige Lösung haben.
Gibt es Änderungen oder neue Funktionen, die Sie planen?
Eine Sache, die wir testen und voranzutreiben versuchen, ist die Integration von Smart Contracts in EIP-7702, wodurch das EOA (External Ownership Wallet) mit einigen Smart Contract-Funktionen aktualisiert wird.
Die grundlegende Aufgabe einer Wallet besteht darin, einfach und benutzerfreundlich zu sein und über eine UX zu verfügen. Wir glauben, dass intelligente Verträge ein besseres und intelligenteres Benutzererlebnis ermöglichen können und dass Benutzererlebnisse auch dazu beitragen können, Benutzer besser zu binden.
Vor welchen Herausforderungen steht Ihr Unternehmen insgesamt?
Skalierbarkeit ist eine große Herausforderung, insbesondere da es sich um ein Multi-Chain-Wallet handelt, das sowohl EVM- als auch Nicht-EVM-Ketten unterstützt. Wenn Sie Benutzern gaslose Erfahrungen oder Erfahrungen mit Kettenabstraktion bieten müssen, können Sie sich nicht nur auf EVM-Standards verlassen.
Es ist sehr schwierig, sowohl die Produktebene als auch die technische Ebene so zu gestalten, dass den Benutzern dieses einfache und konsistente Erlebnis geboten wird.
Was ist Ihre Vision für die Zukunft der Geldbörsen?
Eine besteht darin, einen B2B-Dienst wie Wallet-as-a-Service aufzubauen. Ein anderes ähnelt „Amazon Web3“ und bietet verschiedene Dienstprogramme mit besseren Benutzererlebnissen.
Web-Erweiterungs-Wallets könnten in ein paar Jahren verschwinden, wobei die Wallet-Funktionalität für ein nahtloses Erlebnis in dApps integriert wird.
Der Beitrag „Trust Wallet CEO Predicts the Future for Crypto Wallets“ erschien zuerst auf BeInCrypto Brasil.