Autor: Ally Zach, Messari-Analyst; Übersetzung: Golden Finance 0xxz

1. Friend.tech hatte seit seiner Einführung mehr als 300.000 einzelne Benutzer, aber ist das Wachstum der Plattform nachhaltig?

2. Obwohl es kurz nach dem Start Schwankungen gab, hat sich die Benutzeraktivität von friends.tech mit durchschnittlich 6.000 neuen Benutzern und 9.000 alten Benutzern pro Tag stabilisiert. Die durchschnittliche wöchentliche Transaktionsbindungsrate ist jedoch im Laufe der Zeit von 22 % auf nur noch 10 % gesunken unter 5 %...

3. Dies kann daran liegen, dass friend.tech nicht für den passiven Inhaltskonsum geeignet ist (untertauchende Benutzer). Der aktuelle Stand der Chat-Auffindbarkeit hilft nicht, Benutzer müssen bezahlen, um den Chat zu testen, es gibt eine Steuer von 10 % auf den Zugang und zusätzliche 10 %, wenn der Chat nicht erfolgreich ist

4. Allerdings übersteigt die Schätzung von Friend.tech zur 7-tägigen Chat-Aufbewahrung tatsächlich die von traditionellen sozialen Plattformen. Obwohl die Transaktionen eines Benutzers möglicherweise weniger konsistent sind, findet er möglicherweise Chats, die ihm gefallen, wodurch die Notwendigkeit weiterer Transaktionen verringert wird.

5. Trotz einiger Herausforderungen bei der Kundenbindung hat sich die Handelsaktivität auf friend.tech im September stabilisiert und der TVL der Plattform erreichte einen neuen Höchststand von 50 Millionen US-Dollar. Zusammengenommen dienen diese Kennzahlen als Indikatoren für den Zustand der Plattform und ihr Potenzial für weiteres Wachstum.

6. Das durchschnittliche Tageseinkommen von friend.tech beträgt etwa 320.000 US-Dollar. Aus gewisser Sicht ist das das Sechsfache des aktuellen Tagesumsatzes von OpenSea.

7. Aus einer breiteren Perspektive hat das tägliche Umsatz-/Gesamtumsatz-Verhältnis von friend.tech seit seiner Einführung DeFi-Giganten wie Lido, Maker und Aave um mehr als das Hundertfache übertroffen.

8. Das Verhältnis Umsatz/TVL weist sowohl auf eine optimierte Umsetzung des Geschäftsmodells hin als auch als Prädiktor für die Fähigkeit der Plattform, nachhaltige Einnahmen zu generieren.

9. Obwohl das Umsatz/TVL-Verhältnis von Friend.tech sehr hoch ist, deutet dies wirklich darauf hin, dass die Attraktivität und das Abrechnungsmodell von Friend.tech langfristig nachhaltig sind? Oder deutet dies darauf hin, dass friend.tech gerade erst am Anfang steht und die bevorstehenden Herausforderungen in Bezug auf Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit noch nicht angegangen ist?

10. Die Umsatzstruktur von Friend.tech basiert auf einer Transaktionsgebühr von 10 %, von der die Hälfte direkt an die Content-Ersteller auf seiner Plattform fließt. Bisher haben die Entwickler durch den Kauf ihrer Schlüssel durch Benutzer insgesamt 11.000 ETH oder etwa 18 Millionen US-Dollar verdient.

11. Auf Pro-Benutzer-Basis weisen die Auszahlungen erhebliche Schwankungen auf, mit einem Median von 0,04 ETH und einem Maximum von etwa 250 ETH.

12. Im Gegensatz zu herkömmlichen Plattformen, bei denen die Preisgestaltung von Inhalten im Wesentlichen auf Vermutungen basiert, ermöglicht Friend.tech, dass die Marktdynamik den Wert bestimmt, was möglicherweise zu einer gerechteren Vergütung für die Urheber führt. Dies bringt jedoch auch Herausforderungen für Kreative mit sich, die an das traditionelle Abonnementmodell gewöhnt sind.

13. Die durchschnittliche monatliche Abonnementgebühr für einen Einsteiger reicht von 5 $ für Substack, Patreon, Twitter und Twitch bis zu 10–14 $ für OnlyFans. Für diese Ersteller, die aufgrund der aktuellen Bindungskurve zu Friend.tech migrieren, wird die Mehrheit ihrer Abonnenten nach 7 Schlüsseln ausgeschlossen.

14. Es bestehen anhaltende Bedenken hinsichtlich der Zukunft von friends.tech nach dem Airdrop, und obwohl die aktuellen Beteiligungs- und Finanzdaten vielversprechend aussehen, ist es von entscheidender Bedeutung, diese Dynamik aufrechtzuerhalten.

15. Die Plattform steht vor einer doppelten Herausforderung: sich effektiv im Bereich der sozialen Netzwerke zu etablieren und kontinuierlich Anreize für qualitativ hochwertige Content-Ersteller zu schaffen. Beides ist entscheidend, um eine kontinuierliche Benutzereinbindung und Umsatzstabilität sicherzustellen.