Mitgestaltung des Story Protocol: Wie das Story Protocol die Entwicklung der Content- und IP-Branche unterstützt

Autor: S.Y. Lee, CEO und Mitbegründer von Story Protocol; Übersetzung: Golden Finance xiaozou

Ich habe mein letztes Unternehmen, Radish, vor ein paar Jahren an Kakao verkauft und freue mich, Story Protocol zu starten, das unter der Leitung von a16z crypto 54 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln gesammelt hat. Ich freue mich auch, mit dem unglaublich fähigen Co-Unternehmen zusammenzuarbeiten. Die Gründer Jason Levy, Jason Zhao und meine Teampartner arbeiten zusammen.

Die Medienbranche war schon immer die Branche, die am stärksten von der Technologie betroffen war. Ich habe das letzte Jahrzehnt damit verbracht, daran zu arbeiten, das Geschäftsmodell von Nachrichten und Medien zu verbessern. Hier ist meine Reise von der Nachrichtenplattform Byline Supplement und der serialisierten Fiction-App Radish zum Story Protocol und warum die Infrastruktur von Story Protocol (die Umwandlung von IP in ein „Netzwerk“) Lösungen für die strukturellen Probleme bieten könnte, mit denen die Content- und IP-Branche konfrontiert ist.

2014 gründete ich Byline, eine ehemalige Nachrichtenplattform von Substack. Ziel der Plattform ist es, Crowdfunding im Stil von Patreon und Kickstarter zu nutzen, um den Journalismus zu unterstützen – eine Branche, deren werbegetriebenes Geschäftsmodell von Giganten wie Google und Facebook dominiert wird.

Wir unterstützen herausragende Journalisten wie Peter Jukes, der seine Entlarvung des Medienmoguls Rupert Murdoch und seiner Leutnants weiterhin mit Crowdfunding finanziert und der in der ecuadorianischen Botschaft (Julian Assange) schwere Sicherheitskontrollen durchlief, um Julian Assange zu interviewen, und ihm Hammelkebabs gab, was wirklich der Fall war interessant.

Ich gebe zu, dass es etwas ehrgeizig und verfrüht ist, gleich nach dem College eine Lösung für den Journalismus zu verkünden. Aber die Unterstützung meiner Helden Harold Evans, Hugh Laurie und Hugh Grant für Byline Supplement ist es wirklich wert.

Später wechselte ich zu Radish, einer Plattform, die sich auf mobile Romanreihen konzentriert und Autoren dabei hilft, optimierte IPs zu erstellen, Erkenntnisse für jedes Kapitel zu gewinnen und durch Mikrozahlungen Geld zu verdienen. Wir haben uns zu einer sehr aktiven Plattform für Serieninhalte entwickelt und einige Top-IPs werden sogar mehrmals täglich aktualisiert. Wir haben mehrere Jahre gebraucht, um zu lernen, beliebte IPs zu erstellen. Wie viele Startups wurde Radish am 2.000. Tag über Nacht ein Erfolg. Glücklicherweise sind wir deutlich gewachsen und wurden von Kakao übernommen.

Das klingt alles nach einem glücklichen Sieg, und obwohl die Ergebnisse zufriedenstellend sind, bedeutet es auch, den Traum von der weltweit größten Bottom-up-Plattform für die Erstellung von Original-IP aufzugeben. Der Content-Branche mangelt es an Netzwerkeffekten und sie ist auf riesige Content- und Marketingbudgets angewiesen, um über Wasser zu bleiben. Allein im letzten Jahr gab Netflix 16,7 Milliarden US-Dollar für sein Content-Budget und 2,5 Milliarden US-Dollar für sein Marketingbudget aus, während der Jahresumsatz 31,6 Milliarden US-Dollar betrug.

Als Apple gezielte Werbung verbot, sah sich Radish wie andere mobile Apps mit steigenden CAC (Kundenakquisekosten) konfrontiert. Ich habe den CAC-Anstieg erwähnt, als ich Radish zum ersten Mal mit a16z Crypto bekannt gemacht habe.

Das Folgende ist eine von Moloco bereitgestellte Grafik des Spitzen-CPI (Kosten pro Installation), nachdem Apple Werbung für mobil zahlende Nutzer verboten hat.

Die Content-Branche steht vor einem endlosen Teufelskreis, in dem Content- und Marketingbudgets verschwendet werden, um Geschäftsmodelle aufrechtzuerhalten und mit anderen Content-Plattformen zu konkurrieren. Schauen Sie sich einfach die aktuellen Streaming-Kriege an.

Aus diesem Grund wiederholt Hollywood immer wieder die gleichen Fortsetzungen, Prequels, Spin-offs und Remakes bestehender Serien. Die Studios stecken einfach ihr ganzes Budget in Spiele, die funktionieren. Niemand möchte Risiken eingehen.

Tatsächlich zeigt die folgende Grafik, dass die zehn Filme mit den höchsten Einspielzahlen im letzten Jahr alle von bestehenden Franchise-Unternehmen wie Marvel und DC stammten.

Dadurch entsteht Verständnis. Wir brauchten eine strukturierte Lösung für das Top-Down-Studio-Geschäftsmodell, das es erforderte, ständig astronomische Content-Budgets und Marketing-Dollars in die gleiche alte Serie zu stecken.

IP selbst muss zum Netzwerk werden. Unser Hauptinvestor cdixon.eth sagte: „Die Killer-App des Internets ist das Web. Das Web und E-Mail sind das Web. Soziale Apps wie Instagram und Twitter sind das Web. Marktplätze wie Uber und Airbnb sind das Web.“

Ich habe mir ein Modell vorgestellt, bei dem geistiges Eigentum zu einem Netzwerk für Fans und Entwickler wird, das die Entwicklung von geistigem Eigentum in Spielen verbreitet und fördert. Ihre Benutzer werden ihre besten Ideen in Ihre IP-Optimierung einbringen. Es wird sogar die Verteilung und Finanzierung einbringen, die für die Einführung des geistigen Eigentums erforderlich sind.

Aus diesem Grund habe ich das Story Protocol-Projekt gestartet, bei dem Web3 endlich alle Tools bereitstellt, um Netzwerkteilnehmern wie Fans und Mitwirkenden Eigentumsrechte zuzuweisen. Meine Mitbegründer und ich glauben fest an die Vision, IP in ein Netzwerk von Fans zu verwandeln, die nicht nur konsumieren, sondern aktiv neu erschaffen, erweitern, verbreiten und sogar finanzielle Unterstützung leisten, weil sie ein Gefühl der Mitverantwortung für das Projekt haben.

Um eine solche Zukunft zu verwirklichen (anstatt wie schon oft zuvor ein NFT-Projekt aufzubauen), beginnt das Story-Protokoll mit dem zugrunde liegenden Schienenbau und nutzt dabei die Kreativität des Netzwerks.

So wie Git die Entwicklung von Open-Source-Software revolutioniert hat, indem es die vernetzte Entwicklung von Code unterstützt, verändert Story Protocol die Entwicklung von kreativem geistigem Eigentum. Wir entwickeln Git für IP mit Eigenverantwortung und Anreizen.

Dies wird durch eine Protokollarchitektur erreicht, die aus zwei Elementen besteht: Datenstruktur und Modularität. Datenstruktur ist ein „Substantiv“, das sich auf die Speicherung von IP in der Kette bezieht, wie bei Legoblöcken. Modularität ist ein „Verb“, das Lizenzierung, Lizenzteilung, Neuerfindung und gemeinsame Kreation ermöglicht.

Mit dieser IP-fähigen Infrastruktur kann jeder IP problemlos globale Kreativität und Kapital nutzen, um ein Netzwerk rund um sein IP aufzubauen. Web3 kann endlich sein Versprechen von zusammensetzbarem IP einlösen, bei dem IP-Atome reibungslos in IP-Moleküle umgewandelt werden können.

Stellen Sie sich vor, dass das nächste „Game of Thrones“ aus Story Protocol entstehen wird. Die Kreativen hinter der Serie zeichneten einen Grundriss der Geschichte, Charaktere und Orte auf – gespeichert mithilfe von Datenstrukturen im Protokoll.

Mithilfe des Lizenzmoduls starten sie ihr Projekt durch den Verkauf von Lizenzen an Tausende ihrer ersten Fans sowie an professionelle Kreative, die ihre Reichweite vergrößern möchten.

Mit der Anhäufung und Erweiterung des anfänglichen geistigen Eigentums erhöht sich auch der zum geistigen Eigentum beigetragene Wert. Kreative können einen Teil ihrer IP-Rechte oder Einnahmen teilen, indem sie die Lizenzierungs- und Lizenzgebührenmodule des Protokolls nutzen, um den Teilnehmern ein echtes Spielerlebnis zu bieten. Mit der Weiterentwicklung des geistigen Eigentums werden Mitwirkende (sowohl Amateure als auch Profis) mehr Anreize haben, sich dem Netzwerk anzuschließen und gemeinsam die Mission zu übernehmen, das geistige Eigentum zu erweitern und Netzwerkeffekte zu schaffen.

Aufbauend auf diesen IP-Familien hoffen wir, ein Entwickler-Ökosystem zu sehen, das Crowdfunding-Tools, IP-Erkennung, Lizenzierungsmodule, Asset-Zertifizierung und Community-Entwicklung bieten kann.