Angesichts der zunehmenden Sorgen über einen ins Stocken geratenen Konjunkturaufschwung und die sich abzeichnenden Auswirkungen der erhöhten Zinssätze befindet sich die globale Finanzwelt weiterhin in einer prekären Lage.
Die in Neu-Delhi versammelten Staats- und Regierungschefs der G20 bereiten sich derzeit auf neue Hindernisse im Finanzbereich vor, insbesondere da anfällige Sektoren wie der Immobiliensektor am Abgrund stehen.
Immobilien: Ein Sektor unter Beobachtung
Der Vorsitzende des Basler Finanzstabilitätsrats, Klaas Knot, hat insbesondere die Sorgen um den Immobiliensektor betont. Der Grund: Dieses Segment reagiert besonders empfindlich auf Zinsschwankungen.
Knot erkennt zwar die relative Ruhe an, die in den letzten Monaten auf den Finanzmärkten herrschte – eine Verschnaufpause nach einer Reihe von erheblichen Erschütterungen auf den Finanzmärkten, etwa der Pleite der europäischen Credit Suisse und Turbulenzen bei US-Kreditinstituten – betont aber, dass der Anschein von Stabilität trügerisch sein könne.
Die Folgewirkungen höherer Zinsen machen sich in der Realwirtschaft nicht sofort bemerkbar. Ein erheblicher Teil der Kreditnehmer hat Festzinsdarlehen, die sie abgeschlossen haben, bevor die großen Notenbanken wie die US-Notenbank, die Europäische Zentralbank und die Bank of England die geldpolitischen Zügel anzogen.
Die Verschärfung, ein Versuch, der steigenden Inflation entgegenzuwirken, ist ein Prozess, der mit einer gewissen zeitlichen Verzögerung einhergeht. Diese Verzögerung ist einer der Gründe, warum der Immobiliensektor so anfällig ist und Risiken für diejenigen birgt, die finanziell mit ihm verbunden sind.
Die Notwendigkeit weiterentwickelter Regulierungsmechanismen
Knots Beobachtungen beschränken sich nicht auf die Zinssätze und ihre Auswirkungen. Er vertritt klar die Notwendigkeit, sicherzustellen, dass die globalen Eigenkapitalregeln für Banken, die 2017 von den Regulierungsbehörden eingeführt wurden und voraussichtlich bis 2023 in Kraft treten, auch wirksam durchgesetzt werden. Dabei handelt es sich nicht nur um willkürliche Regeln; sie dienen als Sicherheitsnetze, die weitere Marktstresspunkte abmildern sollen.
Die Diskussion erstreckt sich auch auf den Bereich der Nichtbanken-Finanzinstitute (NBFIs). Diese Unternehmen, zu denen Hedgefonds, Versicherungen und private Kreditinstitute gehören, benötigen ebenfalls eine strengere Regulierung. Die Absicht? Reformen umzusetzen, die den Risiken entgegenwirken, die auf diesen Märkten lauern.
Das ist allerdings leichter gesagt als getan. Es besteht offensichtlich ein Mangel an Übereinstimmung zwischen den Regionen bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Regulierung von NBFIs. Die Unterschiede erstrecken sich auf Aspekte wie Liquidität am Anleihemarkt, Margen und offene Fonds.
Eine bemerkenswerte Diskrepanz entstand, als die USA erklärten, sie würden die Umsetzung des Eigenkapitalregimes für Banken bis Mitte 2025 verschieben. Diese Entscheidung hinkt den von der EU und Großbritannien gesetzten Zeitvorgaben hinterher. Während diese Protokolle als der letzte Teil der Regulierung nach der globalen Finanzkrise angesehen werden, zwingt die sich rasch entwickelnde Finanzlandschaft die politischen Entscheidungsträger bereits jetzt dazu, den bestehenden Regulierungsrahmen neu zu bewerten und zu verfeinern. Dies ist ein Eingeständnis der neuen Schwachstellen, die in letzter Zeit zutage getreten sind.
Angesichts dieser Erschütterungen auf den Finanzmärkten bereitet sich das FSB auf die Veröffentlichung eines umfassenden Berichts vor. Dieses mit Spannung erwartete Dokument wird sich eingehend mit den entscheidenden Lehren befassen, die aus den Bankenturbulenzen des laufenden Jahres gezogen wurden, und die strategischen Erfordernisse für die Zukunft darlegen. Es ist völlig klar, dass die globale Finanzlandschaft nicht so stabil ist, wie es auf den ersten Blick erscheinen mag.
Grundlegende Schwachstellen und sektorspezifische Herausforderungen, wie sie etwa im Immobiliensektor drohen, stellen erhebliche Bedrohungen dar. Wenn die Hüter unserer Finanzwelt Stabilität gewährleisten wollen, müssen sie vorausschauend handeln, Regulierungen konsequent durchsetzen und bereit sein, ihre Strategien bei neuen Herausforderungen neu auszurichten. Nur wenn wir einen proaktiven statt reaktiven Ansatz verfolgen, können wir hoffen, in den kommenden Monaten durch die stürmische See der globalen Finanzwelt zu navigieren.

