Dieser Artikel wurde im November 2017 veröffentlicht. Der Autor ist Tom Ding (Ding Lei), Mitbegründer und CEO von String Labs (Labor für Kryptographie und verteiltes Rechnen). String Labs ist strategischer Partner und Gründungsmitglied von BCG Boston Consulting Dvolution und der EEA Enterprise Ethereum Alliance. Zu den von ihm ins Leben gerufenen Produkten gehören das Blockchain-Cloud-Computing-System DFINITY, PHI (dezentrales kommerzielles Banking) usw. Im Jahr 2019 zog sich Tom Ding aus dem DFINITY-Team zurück. Dieser Artikel beginnt aus der Perspektive des Blockchain-Geschäftsdenkens und weist darauf hin, dass Blockchain, insbesondere öffentliche Ketten, Liquidität ohne Margenkosten schafft und offene und transparente Vertrauensbeziehungen und Geschäftsregeln mit sich bringt. Im Gegensatz zum traditionellen Finanzwesen, bei dem das Beziehungsmonopol und die Maximierung der Intermediärinteressen im Vordergrund stehen, sind Offenheit und Ökologie der Kern des Blockchain-Finanzwesens.

Blockchain hat sich in den letzten zwei Jahren zu einem der angesagtesten Fachbegriffe entwickelt, und traditionelle Branchen, darunter die Finanzindustrie, erfreuen sich besonders großer Beliebtheit. Darunter habe ich viele häufige Missverständnisse und Anwendungsmissverständnisse gesehen. Heute werden wir über den Kern sprechen, aber weniger über Änderungen im Geschäftsdenken bei der Implementierung von Blockchain.

„Ist es schließlich nicht nur eine Datenbank?“

Wenn ich mit vielen Freunden in traditionellen Branchen kommuniziere, höre ich oft eine sehr verbreitete, aber zu enge Sichtweise: „Das Wesen der Blockchain ist nur eine Distributed-Ledger-Technologie.“ Viele Computer führen eine Datenbank aus, was die Sicherheit und Zuverlässigkeit verbessert, die Betriebs- und Wartungskosten senkt und macht.“ Die Dateninteraktion zwischen Partnern wird einfacher, aber im Wesentlichen handelt es sich immer noch um ein IT-Tool.“

Mit dieser Denkweise im Hinterkopf stellte der Firmenchef einen VP oder CIO ein, der für innovative Forschung und Entwicklung verantwortlich ist, um schnell Aufgaben zuzuweisen, und der CIO sorgte dafür, dass mehrere IT-Manager schnell eine Blockchain-Forschungsgruppe aufbauten. Nach mehreren Monaten der Forschung und Entwicklung und dem Einsatz großer Budgets stellte das Unternehmen fest, dass die Recheneffizienz nicht mehr so ​​gut war wie zuvor, und die Entwicklung stieß auch auf verschiedene Schwierigkeiten. Bald begann sich das Management zu fragen, ob dies mit dem Big-Data-Trend in der Vergangenheit vergleichbar sei?

Diese Idee eines Optimierungstools, das einfach die Dimensionalität der Blockchain auf eine Kostenstelle reduziert, ist gefährlich und zutiefst irreführend. Ebenso wie die Transformation des Internet-Denkens geht es dabei nicht nur um den Aufbau einer Website und die Entwicklung mobiler Apps, sondern erfordert, dass das gesamte Unternehmen seine eigene Geschäftslogik und Positionierung angesichts neuer Veränderungen in den Produktionsbeziehungen immer wieder und tiefgreifend überdenkt.

Definieren Sie genau die Geschäftsparadigmenrevolution öffentlicher Ketten

Wenn Sie aus einer traditionellen Branche kommen, legen Sie bitte zunächst die vertrauten Geschäftsprozesse beiseite, die sich in Ihrem Kopf eingeprägt haben, und die Annahmen darüber, wie Blockchain in diese integriert werden kann.

Lassen Sie uns zunächst die neuen Geschäftsmöglichkeiten, die die Blockchain bietet, insbesondere die öffentliche Blockchain (Public Chain), genau definieren:

1. Transparente und glaubwürdige Geschäftslogik: Dies ist der Kern der gesamten Blockchain-Technologie, das heißt, die gesamte Geschäftslogik ist in der Kette transparent und Geschäftsregeln können nicht manipuliert werden.

2. Wichtige Branchendaten durchdringen, übertragen und überschreiten traditionelle Vertrauensgrenzen, einschließlich Industrie – Industrie, Regierung – Industrie und dann Verbraucher – Industrie.

3. Keine Grenzkosten und eigene digitale Zertifikate (Digital Bearer Instrument): Ermöglicht die extrem einfache Erstellung aller kommerziellen Vermögenswerte, die dauerhafte Aufzeichnung und der Besitz der Benutzer ohne Zwischenhändler (Self Sovereign).

4. Die Struktur und die Grenzkosten der Vermögensbörse nähern sich Null. Alle Vermögenswerte in der Kette können natürlich frei gehandelt werden (mit Hilfe der im Aufbau befindlichen dezentralen Börse), und die Grenzkosten nähern sich Null und es gibt kein Hindernis.

5. Globale Kapitalmarktintegration (keine USD-Währung, keine Bankenabhängigkeit).

6. Bauen Sie einen Derivatemarkt ohne Grenzkosten auf.

Zusammenfassen:

• Die ersten beiden Punkte haben beispiellose neue geschäftliche Vertrauensbeziehungen hervorgebracht – vom traditionellen Kooperationsnetzwerk, das auf Vertrauensbeziehungen zwischen Bekannten basiert, hin zu einer offenen Zusammenarbeit, die auf transparenten Regeln basiert. Diese neue Geschäftsregel unterscheidet sich von herkömmlichen Regeln, da sie es Unternehmensorganisationen jeder Größe ermöglicht, ein Regelsystem zu schaffen, das völlig glaubwürdig und vollständig umgesetzt ist, wodurch die Lücke in der Fähigkeit großer und kleiner Organisationen, Geschäftsvertrauen aufzubauen, verringert wird.

• Die letzten vier Punkte untergraben die Grundstruktur des traditionellen Finanzmarktes mit Null-Grenzkosten, wodurch die Liquidität neuer Vermögenswerte nicht immer auf traditionelle Rohstoffe sowie Finanzintermediäre und Börsen angewiesen ist, um neue Produkte bereitzustellen.

Schauen wir uns genauer an, wie sich diese neuen Attribute in Veränderungen im Geschäftsdenken widerspiegeln.

Vom Produktdenken zum ökologischen Blockchain-Denken

Das traditionelle Produktdenken konzentriert sich hauptsächlich oder sogar nur auf die Qualität und Marke der eigenen Produkte. In der Blockchain-Geschäftswelt als traditionellem Industrieunternehmen sind Produkte und Dienstleistungen immer noch wichtig, aber es gibt eine neue Geschäftsdimension, nämlich quasi-finanzielles und ökologisches Denken. Der Kern der Finanzierung besteht darin, Kapital dorthin zu lenken, wo es am meisten benötigt wird, die Liquidität zu maximieren und Instrumente für das Risikomanagement bereitzustellen. Diese Art von quasi-finanziellem Wandel ist manchmal eine disruptive Innovation, da sie die bestehende Marktstruktur untergraben kann.

Wir möchten jedoch darauf hinweisen, dass der grundlegende Unterschied zum allgemeinen Finanzwesen darin besteht, dass es auch um die Erweiterung der Kapital- und Vermögensliquidität geht. Der Kern des ökologischen Blockchain-Denkens sind offene und transparente Geschäftsregeln, während der Kern des traditionellen Finanzwesens das Beziehungsmonopol ist Zwischenhändler. Maximieren Sie den Nutzen.

Am Beispiel traditioneller Haushaltsgerätehersteller konzentrieren sie sich aus Sicht des Produktdenkens hauptsächlich auf die Produktion und Kanalverlegung kostengünstiger, hochwertiger Farbfernseher, während sich die ökologische Finanzierung auf Themen wie die Einführung von Kapital in Hochqualität konzentriert -qualitätsvolles IP durch Blockchain-Inhalte, wie man Content-Einnahmen mit Benutzern teilt, wie man die Aufmerksamkeitsökonomie mit Benutzern teilt und bindet, wie man vor- und nachgelagerten Benutzern eine tiefere wirtschaftliche Beteiligung an Marken ermöglicht usw.

Das gemeinsame Problem in den oben genannten Beispielen besteht darin, dass sie Digitalisierung, Fragmentierung, Transaktionsliquidität und Umverteilung der Nutzenbeziehungen (z. B. Verbraucherbeteiligung) vieler immaterieller und materieller Vermögenswerte erfordern, und dies sind die größten Durchbruchspunkte öffentlicher Blockchains.

Die Kernfunktionen von Unternehmen haben sich von der direkten Bereitstellung von Dienstleistungen und Produkten hin zur Schaffung neuer Regeln, der Teilnahme an offenen Regeln und der Einführung ökologischer Partner verlagert.

Nur wenn wir die Kontrolle aufgeben, können wir Ökologie erlangen

Der ultimative Gewinn des traditionellen Produktdenkens ergibt sich aus Monopol und Kontrolle. Der berühmte Investor Peter Thiel brachte es auf den Punkt:

Wettbewerb ist ein Spiel für Verlierer, und der höchste Status eines Unternehmens ist das Monopol.

Der vielleicht größte Unterschied und das am schwierigsten zu überwindende Problem beim Blockchain-Denken für traditionelle Unternehmen, einschließlich Internetunternehmen, besteht darin, die Kontrolle loszulassen. Die Aufgabe der Kontrolle, über die wir sprechen, ist nicht formal, es handelt sich nicht um die Öffnung einiger auf Öffentlichkeitsarbeit basierender Codes und Designs, es handelt sich nicht um die selektive Öffnung von APIs durch Tencent oder Facebook, sondern um eine grundlegende Änderung der Geschäftskonzepte.

Diese Art der Offenheit breitet sich an jedem wichtigen Knoten aus, von der Öffnung des gesamten Quellcodes, zukünftigen Produkt-Roadmaps, Teamorganisationsstrukturen, der Gründung von Stiftungen auf der Grundlage gemeinnütziger Organisationen, offenen Community-Diskussionsgruppen und den meisten Geschäftsstrategien bis hin zu den Geschäftsbeziehungen zwischen ihnen Unternehmen und andere Mitglieder des Ökosystems.

Diese radikal offene Geschäftsstrategie ist für die meisten traditionellen Unternehmen beängstigend und sogar lächerlich. Ich bin nicht hier, um einfach ein Geschäftsideal zu vertreten, das einfach cool klingt (auch das ist vielleicht nicht für jedes traditionelle Unternehmen geeignet), aber jeder unserer Praktiker muss gründlich über eine solche Frage nachdenken, ob Ihre Branche morgen eine völlig neue Plattform haben wird Ein Markt, der auf solch einem offenen Konzept basiert, taucht im Internet auf. Auch wenn es Ihrer Meinung nach völlig unrentabel klingt: Kann es die Branchenstruktur untergraben?

Ich persönlich habe die Hypothese und Prognose, dass es derzeit für die meisten Internetplattformunternehmen und Unternehmen mit Plattformdenken schwierig ist, erfolgreich in ein Blockchain-Modell zu transformieren. Sie können einige Teil-Blockchain-Systeme einsetzen und gleichzeitig an vielen traditionellen Konzepten festhalten. Im Gegenteil, traditionelle Randunternehmen sowie Produktions- und Dienstleistungsunternehmen werden einfacher zu transformieren sein.

Da erstere ein begründetes Interesse an der Kontrolle von Plattformen haben, ist es für sie schwierig, neue Modelle zu akzeptieren, die möglicherweise ihre Kontrollposition verlieren. Dies ist ebenfalls eine traditionelle Branche, auch wenn sie möglicherweise nicht über die Grundlagen des Internet-Zeitalters verfügt, kann sie jedoch eine große Chance für die Aufwertung der Branche über Generationen hinweg bieten.

Neue flache offene Lieferkette

Das Supply Chain Management ist eines der Kernglieder traditioneller Industrien. Bei der Anwendung der Blockchain sollten wir unsere Vorstellungskraft jedoch nicht darauf beschränken, die Dreierbeziehung zwischen traditionellen Unternehmen, Lieferanten und Banken stärker zu automatisieren, mit schnelleren Zahlungsbedingungen und geringeren Kosten.

Eine interessantere Zukunft besteht darin, die Lieferkette in einen globalen offenen Markt umzudefinieren, einen Markt, auf dem sich jeder an Finanzierungen und Investitionen beteiligen kann. In diesem Markt sind Finanzinstitute nicht mehr die Hauptinstanz und werden nicht mehr von ihnen kontrolliert. Stattdessen fungieren eine Reihe dezentraler Protokolle als Vermittler.

Stellen Sie sich vor, dass ein Privatanleger mitten in den USA tausend Dollar an Ersparnissen hat. Er legt das Geld nicht mehr bei einer US-Bank mit einem Zinssatz von 0 % an, sondern nutzt die Blockchain, um in die kurzfristige Lieferkette zu investieren Inventar einer Gießerei in Shenzhen, China. Kredit-Smart-Vertrag, um 10 % Zinsen zu erhalten.

Der amerikanische Investor wusste nicht einmal, um welche Fabrik es sich handelte, da seine Investition durch einen Portfolio-Smart-Contract auf verschiedene Vermögenswerte verteilt war. Aufgrund der Durchlässigkeit der Blockchain verfügt diese Gruppe von Krediten jedoch über klare Vermögenswerte in der Kette und die Verwendung des Geldes wird auch durch ein dezentrales Geschäftsidentitätssystem streng überprüft auf bestimmte Beschaffungsbereiche beschränkt.

Neue Supply-Chain-Strukturen wie diese werden in verschiedenen Formen in verschiedenen Branchen entstehen. Der Wettbewerb hat sich zu diesem Zeitpunkt vom reinen Produktwettbewerb zum Wettbewerb zwischen mehr Regeln und Ökosystemen gewandelt, was die wirtschaftliche Effizienz des gesamten Ökosystems erheblich verbessern, den Kapitalwettbewerb eröffnen und Herstellern, verschiedenen Investoren und Endverbrauchern zugute kommen kann.

Traditionelle Unternehmen können die Schlüsselphasen dieser neuen offenen Lieferkettenformen vollständig erfassen und aktiv die Rolle ökologischer Bauherren, Regelverfechter oder Evangelisten übernehmen.

Kurzfristiger Durchbruch: Tiefe kommerzielle Vermögenswerte und langfristige Vermögenswerte, die auf öffentliche Ketten übertragen werden (B2B2C)

Unter den vielen aktuellen Blockchain-Anwendungen gibt es viele Anwendungsszenarien, die sehr interessant aussehen, die meisten davon sind jedoch beliebter als andere. Der Grund dafür ist, dass die heutige Blockchain-Infrastruktur immer noch relativ rückständig und mangelhaft ist, einschließlich extrem geringer Leistung, sehr schwierig für Benutzer zu verwenden, fehlender stabiler Abrechnungswährung und nur digitaler Token usw., was dazu führt, dass die meisten Projekte in der Demo-Phase enden. . Nach einer Flut an Medienberichten landeten nur wenige von ihnen.

Viele hervorragende Teams entwickeln verschiedene technische Lösungen, um diese grundlegenden Probleme zu lösen. Aber bevor diese Pläne eintreffen und vollständig umgesetzt werden, denke ich, dass der interessanteste Durchbruch in der Blockchain-Welt das B2B2C-Modell mit Liquidität als Thema sein könnte.

Was ist B2B2C? Ein großer Teil des kommerziellen Wertes, insbesondere jener, der ursprünglich tief in der Branche verborgen und für die Öffentlichkeit unzugänglich war, wird durch digitale Vermögenswerte und Märkte auf der öffentlichen Blockchain freigesetzt.

Bei diesen interessanten, aber bisher unzugänglichen Vermögenswerten kann es sich um Solarenergie, Kredite in der Lieferkette, nutzertiefe Geschäftsdaten, Hauptsendezeit im Fernsehen usw. handeln, d. h. um fragmentierte B2B-Vermögenswerte für den Einzelhandel. Es kann sich auch um ein Handelspaar handeln, das traditionell nicht für den Handel verwendet wird, oder um ein bestimmtes Handelspaar, z. B. den Austausch des Beitrags einer bestimmten Organisation gegen Expertenzeit, eine umgekehrte Auktion medizinischer Dienstleistungen, CO2-Emissionspunkte usw.

Autor: Tom Ding

Satz: Catherine

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