📰 YC hat dieses Jahr bereits 630 Unternehmen investiert: Winter 199, Spring 196, Summer 235. Was wirklich auffällt, ist nicht die reine Zahl, sondern dass über 90% davon nicht im To-C-Bereich tätig sind – mehr als die Hälfte widmet sich dem Ausbau von „AI-Pipelines“.
🔥 Am vollsten sind die Bereiche Agent-Infrastruktur und AI-Mitarbeiter. Erstere sind damit beschäftigt, Agenten mit E-Mail, Telefonnummer, 2FA, Zahlungen, Gedächtnis und Debugging auszustatten. Letztere sind direkter: Sie übernehmen nach und nach konkrete Rollen wie Buchhaltung, Rechtswesen, Regierungsangelegenheiten, Restaurantküche usw. Auf den Produktseiten steht nicht die Funktion, sondern der Stellenname.
💡 Auch die Geldrichtung verändert sich. Von Spring zu Summer steigt der Anteil der AI-Infrastruktur von 8% auf 20%, während AI-Anwendungsprodukte von 55% auf 39% fallen. Ganz ehrlich: Diese Entwicklung ist ziemlich eindeutig – sobald alle merken, dass Modelle „Dinge erledigen“ können, müssen Identität, Bezahlung, Schnittstellen, Rechenleistung und den Betrieb komplett neu aufgebaut werden.
👀 Im Summer-Batch liegt der Anteil von B2B bei 52,3%, der Industriebereich bei 23%. Wirklich an private Endverbraucher richtet sich nur 5,5%; Bildungsprojekte gibt es sogar nur 1. Gleichzeitig hat YC selbst öffentlich nach AI-Consumer-Produkten für die breite Masse sowie nach Kinder-AI-Nachhilfe gesucht – demnach passen die Zielrichtung und die tatsächlichen Investments offenbar nicht vollständig zusammen.
🤔 Wenn du jetzt ein AI-Startup gründest: würdest du in Agent-Infrastruktur und AI-Mitarbeiter „hineindrängen“ – oder eher in Konsum und Bildung, wo es weniger Konkurrenz gibt?
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