Einer der hartnäckigsten Fehler im Marktgeschehen hat nicht mit falschen Informationen zu tun, sondern mit der Art und Weise, wie diese Informationen in Handlungen umgesetzt werden. Das Problem besteht nicht darin, ein Signal zu sehen, wo keines ist, sondern anzunehmen, dass jedes beobachtete Signal eine sofortige Entscheidung erfordert. Zwischen Beobachten und Handeln gibt es einen kritischen Raum, den viele Händler unbemerkt durchqueren.
In einer ersten Schicht ist es ratsam, zwei Ebenen zu trennen, die oft vermischt werden: die informative Ebene und die entscheidende Ebene. Ein Signal gehört zur ersten. Es ist eine Tatsache, eine Bedingung, eine beobachtbare Konfiguration innerhalb eines bestimmten Kontextes. Es impliziert für sich allein keine operative Verpflichtung. Die Entscheidung hingegen gehört zu einer anderen Ebene: sie impliziert Engagement, übernommene Risiken und irreversible Konsequenzen. Beide Ebenen zu verwechseln, erzeugt einen künstlichen Druck zu handeln, selbst wenn es keine echte Rechtfertigung dafür gibt.