Als alles unter Kontrolle zu sein schien, hörte die Ausführung auf, sich wie eine Entscheidung anzufühlen, und begann, sich wie ein Verfahren anzufühlen. Die Person trat nicht mehr mit der gleichen Bereitschaft ein, zu überprüfen, weil die vorherige Erfahrung konsistent gewesen war. Nichts schlug beim ersten Mal fehl. Auch nicht beim zweiten Mal. Sogar das dritte Mal verstärkte die Idee, dass der Prozess beherrscht war.
Was sich änderte, war nicht das System, sondern die Beziehung dazu. Die Aufmerksamkeit wechselte von aktiv zu residual. Die Bedingungen wurden nicht mehr mit der gleichen Strenge überprüft, weil es keinen unmittelbaren Grund dafür gab. Jede erfolgreiche Wiederholung reduzierte die Risikowahrnehmung, nicht weil das Risiko verschwunden war, sondern weil es nicht mehr gemessen wurde.
Der Fehler trat nicht in einer isolierten Handlung auf. Er konsolidierte sich in der Wiederholung. In dem Moment, als sich etwas leicht abweichend verhielt, gab es keinen klaren Alarm, weil die Person nicht mehr nach Signalen suchte. Der Korrekturmargen existierte weiterhin, wurde aber übersehen. Als die Auswirkungen sichtbar wurden, war die Entscheidung bereits mehrere Male unter einem falschen Gefühl der Stabilität ausgeführt worden.
Ich dachte, ich hätte es schon gelöst… und da hörte ich auf zu überprüfen.
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