"Datum pohovoru: 20. března 2023"

1. Můžete se krátce představit?

Zdravím všechny, jsem ve střehu 12 let jsem byl vystaven kryptoměně a nyní navazuji partnerství s ostatními na budování přeshraniční e-commerce společnosti.

2. Můžete se podělit o to, jak jste se dostal do oboru?

Svou podnikatelskou cestu jsem začal na vysoké škole, kde jsem dělal hlavně webové stránky a některé podnikatelské projekty. Nyní vlastním přeshraniční e-commerce společnost Jsme předním hráčem na poli přeshraničního e-commerce a v určitém longtailovém poli tuzemského přeshraničního e-commerce jsme poměrně pokročilí. Když jsem na vysoké škole začínal podnikat, zhruba v letech 2012-2013 jsem přišel do kontaktu s kryptoměnou. V té době jsem pracoval na některých misích, jako je Zhubajie Chinese Network. Tyto weby měly nějaké výzkumné úkoly, jako je průzkum společnosti Intel ohledně povědomí o jejích produktech na čínském trhu. Tyto úkoly jsou zaměřeny především na běžné lidi nebo IT nadšence, protože mnoho lidí, kteří úkoly vykonávají, nemá mezinárodní platební metody, a tak mnoho společností volí platby kryptoměnami. Také dostávám zaplaceno v bitcoinech za plnění úkolů. Později jsem začal podnikat v oblasti CPA, jako jsou průzkumy a předplatné, což byly také platební metody využívající kryptoměnu. Tato zkušenost mi dala hlubší pochopení kryptoměny.

Již v letech 2012 až 2013 jsem měl vlastnit několik stovek bitcoinů, ale v té době sloužily pouze k ukládání a převodu, takže nezůstala žádná odměna. Ve skutečnosti jsem v té době neměl dostatek znalostí. Jde jen o to, že Bitcoin může uchovávat hodnotu sdílení úkolů. dalo mi to velký koláč a mohl jsem si vyměnit peníze, takže jsem měl ve svém starém počítači uloženo 30-40 sušenek a ignoroval jsem je, když jsem šel do zahraničí, také jsem použil sušenky na nákup kalhot Levi's Druhá věc je, že to Levi's umí na vysoké škole, trochu jako pizza bratr.

Hlavní věc: Začal jsem podnikat na vysoké škole, dostal jsem se ke kryptoměnám a dostal jsem zaplaceno v bitcoinech na webových stránkách mise. Později jsem založil vlastní přeshraniční e-commerce společnost.

3. Můžete se podělit o zajímavou zkušenost s Web3?

V roce 2017 jsem byl znovu seznámen s kryptoměnami. V té době se cena bitcoinu pohybovala kolem 10 000 dolarů. Dostal jsem se do některých skupin kryptoměn a trochu jsem prozkoumal. Přestože moje společnost ještě pořádně nezačala, měl jsem nějaké peníze a začal se podílet na ICO. Investoval jsem do třiceti nebo čtyřiceti projektů, ale úspěšných bylo nakonec jen pár, například Elastos a Tiffany, které se dnes jmenují ICP. Navíc na mě hluboce zapůsobila ještě jedna věc. V té době jsme si s přáteli koupili servery a chtěli si ulovit šunku. V té době se vyměnil jeden dolar šunky za jeden dolar a měli jsme kvótu více než 10 000, protože peníze nebyly připraveny, nakonec jsme o platformě neměli příliš mnoho znalostí měnu v té době a minuli jsme bonus za měnu platformy.

Mezi druhým a třetím kolem jsem nespekuloval o kryptoměnách, protože jsem si myslel, že je to čistě spekulativní věc. V roce 2020 mi můj online vydělávající přítel před mnoha lety doporučil koupit bitcoiny a ethereum. V té době byla cena bitcoinu 6 300 USD. Koupil jsem deset coinů a těchto deset coinů bylo zatím použito jako můj bitcoinový železný sklad a nebudou se stěhovat.

V první polovině roku 21 jsme vydělali nějaké peníze spoléháním se na jednostránkové propagace, které zahrnovaly úspěchy i neúspěchy. Nakonec jsme neustálým hodnocením našli ziskový bod v přeshraničním elektronickém obchodování a přeměnili provozní model studia na The. provozní model společnosti vytvořil vlastní délku řetězce V procesu horizontální expanze rozhodně opustil americký trh a použil masivní data k segmentaci provozu, vytváření přesných nabídek a budování vodního příkopu. V systému Euro však má každá země svou vlastní zákonnou měnu, což způsobuje, že naše bankovní karty nebo platební kanály často dostávají různé měny, což přináší spoustu problémů. Tak jsem si řekl, že mám ještě nějaké bitcoiny, které se dají použít jako alternativa Měsíční obrat sice dosahuje 7 milionů eur, i když podíl bitcoinů není velký, je to už velké číslo. Začínáme se zabývat tím, jak ukládat a převádět kryptoměny. Ve 22 letech přemýšlím jinak než ostatní praktikující Zaměřují se na projekty a cykly nebo se stávají vedoucími komunity, ale já jsem je dokončil a stal jsem se vlastníkem společnosti. Jde mi spíše o směr rozvoje firmy a zaměstnance. Potřebujeme řešit problémy v horizontální expanzi, zejména myšlení zaměstnanců. Pokud například utratím 1 juan za výrobu šálku a prodám jej za 3 juany, mohu získat zisk 2 juany. Tento zisk lze použít ke zlepšení produktů, jako je zlepšení kvality šálků, nebo rozšíření podnikání, jako je výroba čajových souprav nebo konvic. To jsou směry rozvoje podnikání naší společnosti. Kromě toho musíme také zvážit provozní aspekty společnosti, abychom dosáhli rozsáhlých kapitálových operací a zajištění rizik. Na našem firemním účtu jsme nashromáždili asi 30-40 milionů amerických dolarů a musíme se zamyslet nad tím, jak tyto prostředky využít k rozšíření našeho podnikání nebo investicím do jiných projektů. Proto je třeba věnovat pozornost tomu, zda by metoda stanovení cen za odměňování měla nadále používat metodu stanovení cen za hodinovou mzdu technické týmy Abych oddálil cyklus a urychlil postup transformace, rozhodl jsem se vycházet z toho, že povaha aktiv společnosti začíná u kryptoměn.

Základní perspektiva: V roce 2017 jsem znovu vstoupil na trh s kryptoměnami a účastnil jsem se některých ICO projektů, jako jsou Elastos a Tiffany. Nedávno mi jeden z mých online vydělávajících přátel doporučil nákup bitcoinů a etherea a úspěšně vydělal jmění. Ve směru rozvoje mé společnosti věnuji pozornost chodu společnosti a myšlení zaměstnanců, zejména zda by naše metoda kompenzačního oceňování měla i nadále využívat hodinovou mzdu, a přemýšlím o tom, jak nakládat s prostředky na rozšíření podnikání nebo investice do jiných projektů.

4. Můžeš představit, co teď děláš?

Zabýváme se zahraničním obchodem a pomalu se propojujeme s Web3 a finančním sektorem ve Spojených státech. Vzhledem k tomu, že se zabýváme měnovým zajištěním a exportem, musíme do majetku společnosti přidat určité finanční atributy? V našem týmu na tuto problematiku nikdo nemyslí. Všem jde jen o zisky a odměny zaměstnanců. Ale jako vedoucí týmu se více zajímám o rozvoj týmu, který zahrnuje dvě otázky schopnosti abstrakce, jednou je abstrahovat minulé úspěšné zkušenosti, od úspěchu jednoho projektu po úspěch systému, a druhou je od individuálního úspěchu k týmovému. Pokud jsou placeni pouze hodinovou sazbou, co mohou dělat po odchodu ze společnosti? Jsou jen technikem, datovým analytikem nebo obchodníkem a bez dalších atributů poskytovaných společností nemohou realizovat svou hodnotu. Proto se více zaměřuji na dosahování druhých. To, co dělám, je rozšiřování svého okruhu v oblasti kryptoměn a hledání nápadů, jak vydělat peníze, místo toho, abych trávil čas aktivitami sociálních kruhů jako dříve. Například nyní máme smluvního robota, který analyzuje tok dat prostřednictvím inteligentní technologie. Od 1. března je dvoutýdenní test příjmů velmi objektivní, ale prostřednictvím toho se členové týmu Tento pocit úspěchu a participace, spoléhání se na jejich vnitřní transformační nápady, je to, co doufám uvidím.

Věřím, že na trhu stále existuje určitý směr trhu a transformace. Spekuluji také s měnami, především se zaměřuji na makroekonomickou politiku a citlivost trhu zahraničního obchodu. Obchoduji s kryptoměnami, jako je bitcoin, swingové obchodování na základě vlastního úsudku a kontrakty využívám k rozšíření svých zisků. Kromě toho také držím nějaké altcoiny a spoléhám na jiné, jako je spoléhání na Laote nebo jiné KOL. Moje strategie je vyměňovat skvělé altcoiny za aktiva s vyššími výnosy než oni, jako jsou nemovitosti. Přemýšlel jsem o tom, že bych dělal projekty, ale teď nejsem takový profesionál, takže spoléhám hlavně na to, že to dělají ostatní.

Základní úhel pohledu: Přestože se společnost zabývá především zámořským obchodem a přeshraničním elektronickým obchodováním, tým se musí zamyslet nad tím, jak přidat finanční atributy k aktivům společnosti, aby se vypořádal s měnovým zajištěním a exportními riziky. Jako vedoucí věnuji více pozornosti rozvoji a úspěchům týmu a hledám způsoby, jak vydělat peníze, jako je používání smluvních robotů k analýze dat v řetězci a kapitálových toků k dosažení finančního zajištění a správy aktiv. Domnívám se, že trh má stále prostor pro vývoj a směr transformace. Spekuluji i s měnami, především se zaměřuji na makroekonomickou politiku a citlivost trhu zahraničního obchodu a rozšiřování zisků prostřednictvím kontraktů.

5. Jaké jsou vaše nejnezapomenutelnější zážitky ve Web3?

Po tak dlouhé době působení v tomto odvětví jsem postupně nashromáždil určité zdroje a citlivost na informace a také mám schopnost vytvářet paralely. Protože způsob, jakým přemýšlím o podnikání, je ve skutečnosti podobný způsobu, jakým Federální rezervní systém nebo bankéři pracují na projektech, což usnadňuje pochopení některých nových informací v kruhu B. I když moje předchozí angažovanost nebyla vysoká, zažil jsem některé věci, které mě učinily intuitivnějším při zacházení s riziky a informacemi.

Nejpůsobivějším zážitkem pro mě byla bouřka Luna v loňském roce, moc jsem nechápal, jak Luna tehdy fungovala, ale když jsem slyšel pana Xu z výzkumné zprávy, jak říká: „Po pádu se druhý zlikviduje a zemře. spirála začíná.“ Prostřednictvím podrobností a dat jsem našel příležitost zkrátit lunu a vydělal jsem 400 000 juanů.

Dalším příkladem je incident Ftx, měl jsem v té době 100 000 usdt, ale bylo to zamčené. Nemohl jsem čekat ani odpočívat, a tak jsem pomocí svého počítače a informačního cítění zjistil, jak tuto situaci zvládali jiní lepší lidé. Nakonec jsem získal informace z první ruky tím, že jsem vstoupil do komunity věřitelů Ftx, využil informační mezery k interním převodům a našel trh pro záruky. Nakonec byl výnos ftx arbitrage po pokrytí ztrát vyšší než výnos luny.

Tyto zkušenosti mě naučily, jak je důležité zacházet s riziky a informacemi v tomto odvětví a jak najít lepší příležitosti a využít je.

Základní úhel pohledu: Ve finančním odvětví je schopnost zpracovávat rizika a informace velmi důležitá Citlivost a schopnost vytvářet paralely mohou lépe objevovat příležitosti a vyhýbat se rizikům. Díky hloubkové analýze událostí a vyhledávání informací z první ruky lze lépe zvládat rizika a získat více výhod.

6. Kdy si myslíte, že nastane další trend na trhu?

Podle mého názoru je vývoj trhu často výsledkem více faktorů. Patří mezi ně makroekonomické politiky, kapitálové toky, tržní sentiment a další. Myslím si, že v současném tržním prostředí jsme možná na začátku zvratu, to znamená, že z makro pohledu trh možná začal zvyšovat úrokové sazby, ale to také znamená, že se trh může obrátit na hru inflace a recese. Kromě toho také věnuji pozornost svému vlastnímu obchodnímu chování, včetně toho, kdy vstoupit na trh, jak otevřít pozici a jak řídit rizika. Věřím, že musíme přemýšlet o trhu z více úhlů pohledu, integrovat a optimalizovat naše vlastní obchodní strategie, abychom se vyrovnali se změnami a výkyvy trhu.

Obchodování je pro mě neustálý opravný proces. Ať už je to makro trh nebo můj vlastní obchodní trh, budu ho studovat s dialektickým přístupem. V současné době se nacházíme v rizikové oblasti rizikového trhu, dojde ke zvratům, ale také k příležitostem. Ať už se jedná o zlato, bitcoiny, akcie a další trhy, směr přílivu kapitálu je velmi důležitý, protože je zdrojem produkce rizika.

Základní úhel pohledu: Vývoj trhu je ovlivňován mnoha faktory a makroekonomické politiky, kapitálové toky a tržní sentiment je třeba komplexně zvážit. Obchodování je proces neustálé revize Je třeba zachovat dialektický postoj, věnovat pozornost toku finančních prostředků a nadále sledovat a upravovat svou obchodní strategii.

7. Je něco, co byste chtěli proaktivně sdílet?

Myslím, že hlavní věcí je pokusit se trénovat svůj vlastní způsob myšlení, jako je trénování režimu vedení a abstraktních schopností Nejste vůdce, musíte mít vedení, nejste šéf, ale musíte mít šéfa mentalita. O co se chci podělit, jsou některé zkušenosti, které jsem měl při vedení týmu nebo společnosti. Ať už podnikáte v zámoří nebo zahraniční obchod, jedná se o rozvíjející se odvětví. Při řízení týmu musíte rozumět tomu, jak každý člověk rozumí, a zda se může pod vaším vedením vyvíjet správným směrem, a nakonec své porozumění realizovat v praxi. Zaměřuji se na rozvoj intelektuálních schopností svého týmu, zejména v rozvíjejících se odvětvích.

Chci se s vámi podělit o příběh. V mém týmu je 51 lidí a naše platy jsou velmi vysoké. Jsme spíše jako koordinátoři a manažeři a musíme se zaměřit na moudrost a porozumění. Když nabírám lidi, první věc, kterou hledám, je porozumění kandidáta a druhá věc je, jestli dokážou pod mým vedením diverzifikovat myšlení správným směrem a přetavit své znalosti do praktických činů. V rozvíjejících se průmyslových odvětvích, zejména v oblasti investic, jsou klíčové schopnosti myšlení a provádění. Také jsem se podělil o to, jak rozvíjet své vlastní strategie take-profit a stop-loss rozvojem myšlení členů vašeho týmu. Stručně řečeno, budování týmu a kultivace talentů jsou velmi důležité. Musíme se zaměřit na kultivaci týmové moudrosti a schopností. Ať už jste v týmu, ve firmě nebo investujete, je velmi důležité osvojit si dovednosti, jak řídit lidi a jak vycházet s komunitou a KOL. Tyto zkušenosti mohou rychle zlepšit vaše znalosti a nakonec se promítnout do hodnoty.

Základní úhel pohledu: V rozvíjejících se odvětvích se nábor talentů musí zaměřit na porozumění a moudrost, nejen na znalosti a dovednosti. Budování týmu a kultivace talentů jsou velmi důležité. Musíme být schopni vést členy týmu k tomu, aby mysleli správným směrem a implementovali své poznání do realizace. Zvládnutí dovedností, jak řídit lidi a vycházet s komunitami a KOL, může rychle zvýšit povědomí a nakonec se promítnout do hodnoty.