Hezké 👍

Vanar Chain začíná s pravdou, která může být trochu bolestivá. Sleduji miliony zvědavých lidí, kteří se přibližují k Web3 s nadějí, a pak se stáhnou, protože zkušenost je těžká. Žádá je, aby porozuměli peněženkám, sítím, poplatkům a čekání. V hraní a zábavě tento druh tření zabíjí okamžik. Vanar byl tvarován kolem jiného přesvědčení. Pokud na skutečné přijetí záleží, musí řetězec působit jako normální produktová vrstva, která zůstává klidná na pozadí, zatímco lidé jednoduše hrají, tvoří, sbírají a patří. Budují pro další miliardy tím, že se zaměřují na rychlost a předvídatelné náklady, protože normální uživatelé se nezajímají o teorii. Zajímají se o to, zda aplikace reaguje a zda cena za interakci působí spravedlivě pokaždé. Proto se Vanar zaměřuje na mentalitu zaměřenou na spotřebitele a proč jeho týmová historie kolem her, zábavy a značek tak přirozeně zapadá do mise. Řetězec je kompatibilní s EVM, protože přijetí není jen o vytváření něčeho nového. Je také o tom, aby to bylo dostatečně známé, aby se stavitelé nezastavili na prvním kroku. Když mohou vývojáři znovu používat nástroje, kterým už důvěřují, pak se myšlenky rychleji pohybují od skic k živým produktům a méně týmů se zasekne při obnovování základů. Pod kapotou se systém chová jako síť EVM, kde transakce vstupují do mempoolu a validátory produkují bloky a chytré smlouvy se vykonávají způsobem, který mnozí vývojáři už chápou. Ale Vanar se snaží změnit, jak se používání tohoto systému cítí v každodenním životě. Cílem je reaktivita, která odpovídá spotřebitelským okamžikům, takže potvrzení nepřerušují pohlcení a poplatky nevytvářejí úzkost. Vanar otevřeně hovořil o rychlém časování bloků a vyšší kapacitě na blok, protože hry a sociální aplikace mohou generovat mnoho malých akcí a tyto akce nesmí působit jako luxus. Design také cílí na spravedlnost v tom, jak jsou transakce zpracovávány, takže síť se nestává neustálým bojem, kde vyhrává jen nejvyšší plátce. Pokud se to stane konzistentním pod skutečným zatížením, pak taková mentalita „kdo dřív přijde, ten dřív mele“ může chránit menší uživatele a menší tvůrce, a tato ochrana není jen technická. Je emocionální, protože spravedlnost vytváří loajalitu a loajalita vytváří návyky a návyky jsou tím, z čeho se skládá přijetí. Poplatky jsou místem, kde se tento příběh stává hluboce lidským. Levný řetězec se může stále cítit stresující, pokud se náklady mění každou minutu. Vanar prosazuje myšlenku pevného chování poplatků, protože předvídatelnost umožňuje stavitelům navrhovat produkty se stabilní ekonomikou a umožňuje uživatelům interagovat bez strachu. Vidíme, jak nepředvídatelné poplatky v širším prostoru naučily lidi váhat. Klikají méně. Zkoumají méně. Zastavují se před tím, než začnou. Vanar se snaží odstranit ten pocit tím, že náklady působí blíže k normální digitální službě. To neznamená, že systém nemá žádnou složitost. Model, který cílí na stabilní chování poplatků, potřebuje pečlivý design a průběžnou bezpečnostní kontrolu, protože jakýkoli mechanismus vázaný na vstupy cen musí být odolný a transparentní. Bezpečnost není jednorázová událost. Je to návyk, který musí řetězec neustále prokazovat, jak se používání zvyšuje a jak hodnota prochází mosty a integracemi. Cesta validátorů a správy je další oblast, kde je realita důležitější než slogany. Mnoho sítí začíná s těsnější kontrolou, protože stabilita je potřeba brzy. Vanar popsal, jak začíná s řízenějším přístupem a směřuje k širší účasti prostřednictvím nápadů řízených reputací. Tato cesta bude posouzena podle viditelného pokroku. Pokud se decentralizace rozšíří měřitelným způsobem, pak může důvěra s ní růst. Pokud ne, může růst narazit na strop, protože značky a velcí stavitelé se zajímají o neutralitu a jasnost správy. Vanar také ukotvuje svůj příběh o přijetí v produktech, které působí mainstreamově. Virtua dává ekosystému kořeny a kontinuitu a pomáhá vysvětlit, proč projekt mluví jazykem spotřebitelských zážitků místo toho, aby mluvil pouze jazykem infrastruktury. VGN odráží stejnou filozofii prostřednictvím vrstvy zaměřené na hraní, která se snaží, aby vstup působil známě, takže uživatelé nejsou nuceni stát se experty na peněženky, než si mohou užít zážitek. Tady se mise stává skutečnou, protože samotná infrastruktura nepřitahuje každodenní lidi. Zážitky ano. A zážitky musí být dostatečně jednoduché, aby se uživatel mohl připojit během několika sekund a pochopit, co získal, aniž by musel číst příručku. Token sedí ve středu ekonomiky sítě jako palivo pro používání a vrstvu incentiv pro validátory a dlouhodobou bezpečnost. Hlavní otázka je vždy, zda se ekonomika cítí spravedlivě. Pokud incentivy odměňují bezpečnost a udržují síť zdravou, aniž by tlačily náklady na uživatele bolestivými způsoby, pak se token stává podpůrným nástrojem. Pokud se ekonomika cítí matoucí nebo agresivní, pak normální uživatelé nebudou vysvětlovat svůj diskomfort. Jednoduše odejdou. V nedávném pozicionování Vanar také rozšířil koncept rychlého spotřebitelského řetězce do příběhu nativního AI. To je ambiciózní krok, protože se snaží posunout řetězec z místa, kde se transakce dějí, na místo, kde mohou být data a význam uloženy, načteny a použity ve chytřejších pracovních postupech. Směr Neutron a Kayon se zaměřuje na převod informací na něco, co může být komprimováno, ověřeno a dotazováno, aby stavitelé mohli vytvářet aplikace, které působí inteligentně místo rigidně. Pokud se to stane spolehlivým a bezpečným, mohlo by to otevřít dveře pro obchodní pracovní postupy, nástroje pro tvůrce a systémy vědomé souladu, na které se většina řetězců nesoustředí. Ale také to zvyšuje úroveň odpovědnosti, protože AI vrstvy mohou být chybné a mohou být napadeny prostřednictvím špatných vstupů. To znamená, že projekt musí považovat vysvětlitelnost, ověřování a omezení za základní funkce produktu, nikoli volitelné doplňky. Nejlepší způsob, jak pochopit, zda Vanar vítězí, je sledovat nudné metriky. Stabilita poplatků napříč různými tržními podmínkami. Rychlost potvrzení pod zatížením. Skutečný průchod v rušných hodinách. Uptime. Rozmanitost validátorů. Aktivita vývojářů. Aplikace, které udržují uživatele, aby se vraceli. Ve směru AI bude důkazem používání paměti a racionálních funkcí v reálných pracovních postupech, nejen oznámení. Tady se také rizika objevují jasně. Konkurence je intenzivní a pozornost se rychle mění. Riziko provedení roste, když se projekt snaží sloužit hrám a zábavě a značkám a AI najednou. Riziko bezpečnosti roste s mosty a integracemi. Regulativní tlak může vzrůst, když se toky spotřebitelského financování stanou součástí ekosystému. Žádné z těchto rizik nejsou fatální sama o sobě, ale vyžadují disciplínu a transparentnost. Plán, který vyhovuje této misi, není o okázalých slibech. Je o vrstvení důvěry. V blízkém horizontu musí Vanar stále prokazovat, že základní řetězec je stabilní a hladký s předvídatelnými náklady a rychlými potvrzeními, zatímco usnadňuje onboardování vývojářů prostřednictvím známých nástrojů EVM. V střednědobém horizontu musí ekosystém prohloubit, aby spotřebitelské aplikace ne pouze spouštěly, ale také udržovaly uživatele prostřednictvím skvělého designu a stabilního výkonu. V delším horizontu musí AI stack dozrát do něčeho praktického, kde mohou být data uložena, ověřena a chápána způsoby, které pomáhají lidem jednat s důvěrou. Pokud tento dlouhý oblouk vydrží, pak Vanar nebuduje jen řetězec. Budují most od zvědavosti k pohodlí. Nejsem přesvědčen, že budoucnost patří nejhlasitějšímu projektu. Myslím, že patří projektu, který odstraňuje strach. Strach z poplatků. Strach z chyb. Strach ze složitosti. Vanar se snaží, aby Web3 působil normálně tím, že zachází s uživatelskou zkušeností jako s hlavním produktem a buduje ekosystém, kde mohou lidé přicházet prostřednictvím zážitků, které již milují. A pokud tato angažovanost zůstane skutečná, jak se síť rozšiřuje, pak vidíme možnost něčeho vzácného. Řetězec, který nevyžaduje, aby lidé měnili, kým jsou. Řetězec, který tiše mění zkušenost, aby více lidí mohlo vstoupit a zůstat.