现在的GameFi和元宇宙赛道，简直就是“用户劝退指南”的集大成者。你让一个只想玩游戏的Web2用户，进门先下个小狐狸钱包，再记12个助记词，最后还得算着Gas费会不会把那点可怜的打金收益吃光，这本身就是反人性的。看了那么多链宣称要带十亿用户进Web3，结果大部分都倒在了“登陆”这第一道门槛上。
在这个维度上重测Vanar Chain，能看出点不一样的野心。它那一长串的生态合作伙伴名单——比如Virtua这种级别的，说明它走的不是让币圈土狗互割的路线，而是想把拥有庞大用户基数的传统品牌生拉硬拽进这个圈子。Vanar给出的解决方案很鸡贼（中性词），它试图把区块链做成“隐形技术”。对于终端用户来说，你可能根本意识不到自己在跟链交互，道具的所有权确权是在后台静默完成的。
这跟那些动不动就标榜“全链游戏”、恨不得把每一步走路都上链的项目形成了鲜明反差。以太坊系的L2虽然快，但在处理这种高频、低价值、需要极致丝滑体验的消费级场景时，依然显得笨重。Vanar那种针对娱乐和媒体优化的底层逻辑，显然是想做Web3里的App Store后台，而不是再造一个拥堵的纳斯达克。
但是，这把双刃剑也很明显。走B2B2C的路线，意味着它极度依赖合作伙伴的落地速度。现在看链上的活跃度，数据还没跑出来。那些光鲜亮丽的Logo如果最后只是发了个新闻通稿，而没有真实的流量导入，那这就是个典型的“VC局”。现在的Vanar就像是一个装备精良的空军基地，飞机跑道修得震天响，但天上飞的航班还不够密集。对于散户来说，这种缺乏“土狗暴富效应”的链，短期内可能稍微缺了点炒作的肾上腺素。
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