Plasma dokáže, aby USDT přišel na účet během sekundy a snížit zkušenosti s Gas na téměř nulu. Tyto technologické úspěchy vypadají skvěle, ale aby je běžní prodejci a obchody skutečně považovali za "peníze", je třeba překonat několik překážek.
První překážkou je schopnost vyplácení v posledním kilometru. Technologie snadno dostane peníze na peněženku na blockchainu, ale obchodníci se ptají: "Kdy se to může proměnit v hotovost, kdo se postará o vrácení peněz a spory?" Bez stabilního kanálu pro fiat měnu a SLA pro vyrovnání, je i ten nejrychlejší blockchain jen číslo na papíře. Plasma musí vytvořit operativní procesy pro výběr a arbitráž, aby důvěru dostala na ulici.
Druhá překážka je dotace a udržitelnost. Paymaster dělá uživatelskou zkušenost jako spotřebitelský produkt, ale pokud se tato "bezpoplatková zkušenost" dlouhodobě opírá o financování projektu, model není udržitelný. Realističtější cestou je komercializace Paymasteru, aby třetí strany mohly provozovat a vracet náklady na dotace prostřednictvím poplatků nebo přidaných hodnotových služeb, místo aby se spoléhaly pouze na státní dotace pro udržení růstu uživatelů.
Třetí překážka je riziko tokenů a transparentnost řízení. Koncentrace tokenů v počáteční fázi, tempo budoucího uvolnění a směřování likvidity, to vše přímo ovlivňuje cenovou elasticitu XPL. Komunita potřebuje na blockchainu dohledatelný plán uvolnění, multi-signature trezor a jasné mechanismy odkupu/likvidace, jinak každý dobrý zpráva na blockchainu může být trhem interpretována jako "okno na výběr peněz" a snížit náladu.
Plasma dělá to, že "peníze mohou být pohyblivé" blíže k realitě, ale aby se technický prototyp stal nástrojem použitelným na ulici, je třeba, aby stály všechny tři nohy: regulace, kanály a řízení. Pouze pokud budou tyto viditelné instituce a procesy dobře nastaveny, oživení na blockchainu se skutečně promění v udržitelnou obchodní hodnotu.
