Kite začíná na místě, které se zdá velmi tiché a velmi lidské, protože před tím, než existuje jakákoliv technologie, kód nebo architektura, je zde jednoduchá emocionální pravda, kterou začíná cítit mnoho lidí, ale zřídka ji říkají nahlas, a to je, že internet už není jen něco, co používáme, ale něco, co začíná jednat naším jménem. Mluvím zde upřímně, protože když software začne jednat, mění to náš vztah k důvěře, odpovědnosti a kontrole. Po mnoho let byly programy pasivními nástroji, které čekaly na pokyny a dokončily úkoly pouze tehdy, když jsme jim řekli, aby začaly a skončily. Teď se stávají agenty, kteří mohou pozorovat, plánovat, rozhodovat a vykonávat úkoly po dlouhá období bez neustálé lidské pozornosti. Tento posun se zdá vzrušující, protože slibuje svobodu a efektivitu, ale také se zdá těžký, protože v okamžiku, kdy něco může jednat, potřebuje také schopnost platit, a jakmile se peníze dostanou do hry, přirozeně se objevují strach a odpovědnost. Toto je emocionální půda, kde Kite začíná růst.
Když se podíváme na to, jak dnes fungují digitální platby, stává se jasným, že celý systém předpokládá, že člověk je přítomen v každém významném okamžiku. Člověk čte obrazovky, kontroluje zůstatky, potvrzuje akce a cítí se zodpovědný za výsledek. Tento model je hluboce emocionální, protože peníze jsou spojeny se zabezpečením, přežitím a důstojností. Ale agent necítí strach nebo váhání a nezastaví se, pokud jej systém nenutí. Pokud dáme agentovi neomezenou autoritu, stává se nebezpečným, protože chyby se okamžitě škálují. Pokud jej omezíme příliš přísně, stává se bezcenným, protože nemůže splnit svůj účel. Vidím, jak Kite vstupuje do tohoto nepohodlného prostoru a říká něco velmi důležitého, což je, že problém není v tom, že agenti existují, a ne v tom, že lidé chtějí kontrolu, ale že infrastruktura spojující obě strany se dosud nevyvinula.
Kite je vybudován jako blockchain Layer One navržený speciálně pro koordinaci v reálném čase a platby mezi autonomními agenty, přičemž zůstává kompatibilní s virtuálním strojem Ethereum, aby mohli stavitelé používat známé nástroje při objevování nového chování. Tento návrhový výběr se může zdát technický, ale nese velmi lidský záměr, protože snižuje tření a snižuje strach pro vývojáře, kteří už jsou zahlceni změnou. Agenti fungují nepřetržitě a často potřebují učinit mnoho malých rozhodnutí a plateb během krátkého času. Síť, která je pomalá, nepředvídatelná nebo drahá, přerušuje tok autonomie a mění efektivitu na frustraci. Kite považuje rychlost, konzistenci a nízké náklady za základní požadavky spíše než volitelné vylepšení, protože bez nich agentní chování jednoduše nefunguje ve skutečném světě.
Ale výkon není duší Kite a zde mnoho lidí to špatně chápe. Duší Kite je identita, protože identita určuje, kdo má povolení jednat, jak daleko mohou zajít a co se stane, když se něco pokazí. Místo jednoho peněženky, která má všechnu moc, Kite zavádí třívrstvý model identity, který odděluje uživatele, agenta a relaci. Popíšu to pomalu, protože pocit je důležitější než terminologie. Uživatelova vrstva představuje člověka nebo organizaci a má nejhlubší autoritu, včetně dlouhodobého záměru, rozpočtů a konečné odpovědnosti. Agentova vrstva představuje delegovaného pracovníka, který může fungovat nezávisle, ale pouze v rámci hranic, které stanovuje uživatel. Vrstva relace představuje krátkodobou, specifickou identitu, která existuje na krátkou chvíli a pak zmizí.
Toto oddělení mění, jak důvěra působí, protože odstraňuje pocit rizika vše nebo nic. Pokud je relace ohrožena, škoda je malá a omezená. Pokud se agent chová způsobem, který se zdá být nesprávný, uživatel může zrušit nebo upravit jeho oprávnění, aniž by ztratil vše. Pokud zůstane uživatel zabezpečený, celý systém se může zotavit. Cítím, že tento design přijímá realitu, spíše než aby proti ní bojoval, protože předpokládá, že k chybám dojde, a místo toho, aby předstíral, že dokonalost je možná, buduje pro omezení a zotavení. To samo o sobě činí delegaci bezpečnější a více lidskou, protože to zrcadlí, jak důvěřujeme lidem ve skutečném světě s omezenou autoritou, spíše než abychom předali celý svůj život.
Platby uvnitř Kite jsou navrženy tak, aby odpovídaly tomu, jak se agenti skutečně chovají, spíše než jak se chovají lidé. Lidé tolerují tření, protože se pohybují pomalu a emocionálně. Agenti ne. Agent může potřebovat zaplatit za data, za výpočty, za přístup k nástroji nebo za pomoc od jiného agenta a může to potřebovat udělat tisíckrát během jediného dne. Kite podporuje rychlé a nízké transakce a platební toky, které se cítí jako kontinuální, spíše než přerušované, takže platby se stávají součástí pozadí, spíše než dramatickou událostí. To umožňuje agentům platit za přesně to, co používají v okamžiku, kdy to potřebují, což otevírá dveře novým ekonomickým modelům, které byly dříve nepraktické.
Když se platby pohybují stejným tempem jako výpočet, dochází k něčemu subtilnímu, ale mocnému. Hodnota se stává granulární a upřímnou. Služby mohou účtovat za požadavek, za výsledek nebo za sekundu použití, spíše než aby nutily předplatné nebo velké předem placené poplatky. Agenti mohou porovnávat možnosti v reálném čase a vybrat si nejefektivnější cestu. Malí přispěvatelé mohou být spravedlivě odměňováni, protože náklady na převod hodnoty už nejsou překážkou. Vidíme, jak se Kite snaží odemknout tento svět tím, že činí mikroplatby životaschopnými a předvídatelnými, což byl jeden z nejtěžších nevyřešených problémů v digitálních systémech po desetiletí.
Další důležitou součástí Kite je myšlenka modulárních ekosystémů, kde mohou specializované komunity růst na základě základní sítě, přičemž sdílejí stejnou identitu a platební dráhy. Ne každý agent dělá stejnou práci a ne každá služba patří do stejného prostředí. Někteří agenti se mohou zaměřit na data, někteří na výpočty, někteří na úkoly citlivé na soukromí a jiní na koordinaci nebo automatizaci. Kite umožňuje těmto specializovaným prostředím vyvinout vlastní pravidla a pobídky, přičemž zůstává propojeno se sdíleným základem. To se cítí podobně jako města, která rostou s čtvrtěmi, které slouží různým účelům, přičemž sdílejí společné cesty a zákony.
Tento modulární přístup umožňuje inovacím, aby se odehrávaly blízko problému, při zachování soudržnosti v celém systému. Brání fragmentaci, protože hodnota a identita zůstávají konzistentní, i když rozmanitost roste. Také dělá správu realističtější, protože rozhodnutí mohou být činěna tam, kde mají význam, aniž by bylo nutné vynucovat jedno globální pravidlo pro každý případ použití. Vidím to jako pokus nechat ekosystém růst organicky, spíše než vynucovat jednotnost od začátku.
Nativní token sítě hraje roli, která se v průběhu času vyvíjí, a tento fázovaný přístup odráží trpělivost a dlouhodobé myšlení. V rané fázi je zaměření na účast a sladění, což povzbudí stavitele, poskytovatele služeb a operátory, aby vložili energii a kreativitu do ekosystému. Pobídky pomáhají nastartovat aktivitu a experimentování, takže může vzniknout skutečné použití. V pozdější fázi se token stává více propojeným se zabezpečením sítě, správou a udržitelnými ekonomickými toky prostřednictvím stakingu a poplatků generovaných službami řízenými agenty. Tento postup umožňuje systému učit se ze skutečného chování, než uzamkne trvalá pravidla, což snižuje riziko křehkých pobídek.
Kromě technologie Kite klade hlubší otázku o odpovědnosti ve světě, kde software jedná ekonomicky. Pokud agent zaplatí jinému agentovi za službu, kdo nese odpovědnost, pokud se něco pokazí? Kite na to odpovídá vytvořením jasného řetězce delegace, kde člověk autorizuje agenta, agent autorizuje relaci a relace provádí konkrétní akci. Tato jasnost je zásadní, protože umožňuje existenci důvěry, i když akce probíhají rychleji, než na jakou mohou lidé reagovat. Neodstraňuje lidi ze systému a nesoustředí kontrolu. Místo toho vytváří strukturu, kde se delegace cítí bezpečně, sledovatelně a zvratně.
Samozřejmě, že tato cesta není bez výzev a bylo by nepoctivé předstírat opak. Přijetí trvá čas, protože důvěra se získává pomalu. Vývojáři potřebují vidět skutečnou hodnotu, než se zaváží, a uživatelé musí cítit klid, spíše než úzkost, když delegují autoritu. Bezpečnost musí přesahovat blockchain do prostředí, kde agenti skutečně běží a interagují se světem. Správa musí zůstat flexibilní, aniž by se stala slabou, a použitelnost musí zůstat dostatečně jednoduchá, aby ji pochopili neodborníci. Tyto výzvy nejsou známkami slabosti, ale známkami toho, že problém, který Kite řeší, je skutečný a významný.
Když se odtáhnu a zamyslím se nad Kite, necítím hlasité nadšení nebo rychlé vzrušení. Cítím něco tiššího a hlubšího, jako pocit, že základy jsou položeny dlouho předtím, než se objeví budova. Pokud se agenti skutečně stanou normální součástí digitálního života, pak systémy, které jim umožňují jednat bezpečně, budou důležitější, než si dnes většina lidí uvědomuje. Důvěra se stane nejcennější měnou, protože bez ní autonomie se zhroutí do strachu.
Pokud se Kite podaří, nebude to proto, že slíbil zkratky nebo snadné odpovědi. Bude to proto, že učinil autonomii bezpečnou, platby přirozené a delegaci opět lidskou. A v budoucnosti, kde stroje vykonávají většinu práce, může být ten tichý pocit důvěry tím nejdůležitějším, co kdy vybudujeme.
