@Yield Guild Games Guild Games, nebo YGG, začaly z jednoduchého problému, který se cítí osobně ve chvíli, kdy se s ním setkáte, protože mnoho blockchainových her se nejprve neptá, zda máte talent, ptají se, zda si můžete dovolit NFT, které odemykají právo hrát správně, a tento počáteční náklad může proměnit vzrušení na frustraci během sekundy, zejména pro hráče žijící na místech, kde 200 dolarů nebo 800 dolarů není běžný nákup, ale vážné rozhodnutí, které ovlivňuje celý měsíc. YGG byl postaven, aby tuto zeď prolomil tím, že jedná jako brána vlastněná komunitou, kde sdílená pokladna získává herní aktiva a NFT, hráči je používají k tomu, aby vydělávali, a hodnota, kterou vytvoří, se dělí způsobem, který může udržet systém naživu, zatímco stále chrání důstojnost lidí, kteří vykonávají práci. Vysvětlím YGG tak, jak to skutečně je, ne jako fantazii, protože nejzajímavější částí není pouze token nebo technologie, ale způsob, jakým se struktura snaží proměnit přístup na žebřík, po kterém mohou lidé stoupat.
Ve své podstatě se YGG popisuje jako decentralizovaná autonomní organizace pro investování do NFT používaných ve virtuálních světech a hrách založených na blockchainu, s cílem optimalizovat aktiva vlastněná komunitou pro užitek a sdílet zisky s držiteli tokenů, a tento výběr slov je důležitý, protože rámcuje projekt jako stavebníka ekonomiky místo jediné herní společnosti. Systém je organizován kolem pokladny jako prvního, protože pokladna je to, co drží NFT a aktiva, která skutečně záleží uvnitř her, a poté kolem koordinace komunity, protože bez lidí, kteří by nasadili tato aktiva a spravovali je, je pokladna jen muzeum. Když se podíváte na to, proč tento model upoutal pozornost, emocionální odpověď je snadno pochopitelná, protože vlastnictví ve Web3 může působit bezcílně, pokud patří pouze lidem, kteří již mají peníze, ale vlastnictví působí mocně, když se stává sdíleným nástrojem, který pomáhá někomu začít z ničeho a stále si vydělávat na cestě vpřed.
Základní mechanismus funguje takto: YGG získává herní NFT a aktiva a poté je činí produktivními tím, že je dává do rukou hráčů prostřednictvím programů půjčování nebo pronájmu, a výdělky generované hraním mohou proudit zpět do ekonomiky gildy, aby mohla reinvestovat, rozšiřovat se do dalších her a udržovat stipendia. Nejznámější cestou je model stipendia, kde hráč získává přístup k NFT potřebným k hraní bez placení předem, a poté sdílí část toho, co vydělá, na základě pravidel daného stipendijního programu. Ve vlastním vysvětlení YGG ke stipendiím byl jeden příklad rozdělení použitý pro významnou hru v té době 70 procent pro stipendistu, 10 procent pro gildy a 20 procent pro manažera stipendia, který rekrutuje, školí a mentoruje hráče, a to rozdělení je důležité, protože ukazuje, že systém není pouze o kapitálu a výnosech, ale také o podpoře a odpovědnosti na místní úrovni. Nepůjčují pouze aktiva a neodcházejí, snaží se rozšířit lidské vedení, protože nový hráč, který se učí strategii, rutiny a řízení rizik, obvykle podává lepší výkon, zůstává déle a vytváří stabilnější hodnotu než hráč, který je hozen do hluboké vody a ponechán napospas.
Tato manažerská vrstva je jedním z nejpodceňovanějších designových výběrů v celém modelu gildy, protože řeší skutečný problém koordinace, který čisté chytré smlouvy zcela neřeší, což je onboarding, školení a každodenní motivace napříč tisíci lidmi. Hlavní investiční zpráva o YGG rámcovala tyto komunitní manažery jako místní lídry, kteří pomáhají onboardovat stipendisty a vést je, a také zdůraznila, že za tyto služby dostávají část stipendistových výdělků, což vysvětluje, proč manažerská role existuje ekonomicky namísto toho, aby to byla charitativní práce, která vyčerpává. Pokud se stane příliš manažersky těžkou a rozdělení se zdají být nespravedlivé, může se komunita stát hořkou, ale pokud zůstane manažerská role zaměřena na růst a vzdělávání, stává se emocionálním lepidlem, které udržuje celou strukturu od kolapsu do studeného pronajímatelského trhu.
YGG se také snažil vyhnout tomu, aby se uvěznil uvnitř jediné herní ekonomiky tím, že vybudoval model, který může větvit, specializovat se a diverzifikovat, a zde přicházejí subDAO. V bílé knize YGG popisuje vytvoření subDAO pro hostování aktiv a aktivit konkrétní hry, s těmito aktivy nabývanými a kontrolovanými pokladnou a zabezpečenými prostřednictvím multisignaturních aranžmá, zatímco komunita používá chytré smlouvy a správu k nasazení aktiv a rozhodování týkající se systému specifického pro hru. SubDAO je popsáno jako tokenizované, s částí tokenů subDAO nabízených komunitě, a cílem je sladit pobídky tak, aby hráči a přispěvatelé, kteří skutečně generují produktivitu, mohli sdílet v zisku, zatímco stále participují na správě pro ten konkrétní herní ekosystém. To je jedna z nejchytřejších strukturálních myšlenek ve světě gild, protože různé hry mají různé odměňovací mechaniky, různé životní cykly aktiv, různé kultury hráčů a různá rizika, takže nucení každého rozhodnutí skrze jeden obrovský centrální proces má tendenci vytvářet pomalé reakce a obecné strategie, zatímco specializace umožňuje komunitám reagovat rychleji a zůstat blíže realitě.
Strana tokenů YGG je navržena tak, aby reprezentovala správu a účast v této širší síti, a bílá kniha uvádí, že bude vyraženo 1,000,000,000 tokenů YGG v souhrnu, distribuovaných v fázích pro různé účely, což je klíčový základ pro pochopení, jak projekt financuje růst a odměňuje účast. Rozdělení alokace v bílé knize je explicitní, s pokladnou na 133,333,334 tokenech, zakladateli na 150,000,000 tokenech, poradci na 17,500,000 tokenech, investory na 249,166,666 tokenech a alokací pro komunitu na 450,000,000 tokenech, což je 45 procent z celkové alokace, a tyto komunitní tokeny jsou navrženy tak, aby byly distribuovány prostřednictvím komunitních programů v průběhu času. Tento plán distribuce je důležitý, protože ukazuje, že YGG pochopil brzy, že gilda musí stále odměňovat skutečné akce, udržení a příspěvek, spíše než pouze odměňovat brzké zasvěcence, a bílá kniha dokonce uvádí, že nadbytečné tokeny, které se nerozdělí, mohou být použity pro budoucí programy, a že pokud distribuce nakonec vyprší, pokladna může v budoucnu odkoupit tokeny YGG, což je dlouhodobý způsob myšlení o udržitelnosti.
Tyto komunitní programy nejsou popsány jako jeden jediný zdroj odměn, ale jsou rozděleny do kategorií, které odrážejí, jak se síť rozrůstá, včetně akvizice, konverze, udržení, růstu, příspěvku na správu DAO, správy rezerv a programů založených na stakingu. To je místo, kde se systém stává více než guildou pro hraní, protože se začíná podobat síti talentů a reputace, kde jsou příspěvky jako onboarding, vedení a dlouhodobá účast považovány za cenné, nejen za surové grindění uvnitř hry. Stává se to psychologickým posunem, protože osoba, která se cítí viděna za svůj příspěvek, často zůstane i během těžkých trhů, zatímco osoba, která se cítí jako vyměnitelný pracovník, odejde ve chvíli, kdy odměny klesnou.
Trezory a staking jsou další velkou součástí designu a bílé papíry rámují každý trezor jako program odměn tokenů spojený s konkrétními aktivitami nebo s celkovou sadou aktivit gildy, kde mohou držitelé tokenů stake do trezoru, který odpovídá příjmovému toku, kterému chtějí být vystaveni, nebo stake do systému vše v jednom, který představuje celou sadu aktivit generujících výnos. Oddělené rané vysvětlení konceptu trezoru zdůraznilo, že místo fixního úroku jsou trezory určeny k tomu, aby daly držitelům tokenů expozici konkrétním komponentům příjmových toků gildy, jako jsou pronájmy nebo jiné aktivity, a pravidla trezoru mohou zahrnovat zámky, typy odměn a podmínky úschovy nebo vestování na základě toho, jak je trezor konstrukčně navržen. Tento designový výběr existuje, protože příjmy gildy nejsou jednou jednoduchou předvídatelnou linií, je to mix výkonu, cyklů a kvality provádění, takže trezory fungují jako způsob, jak vyjádřit víru v určitou strategii, zatímco udržují účetnictví odměn transparentní a programovatelné.
Jednou z nejupřímnějších částí bílé knihy je to, že uznává limity raných standardů NFT pro bezdůvodné pronájmy, vysvětluje, že v krátkodobém horizontu může pronájem vyžadovat centralizovanou autoritu a interní sledování, protože běžné standardy NFT nativně nepodporovaly funkce pronájmu, a zároveň poukazuje na potřebu zlepšených standardů a důvěryhodnějších delegačních systémů v průběhu času. To je důležité, protože ukazuje, že YGG nepředstíral, že všechno je již dokonalé on-chain, přiznal, že sociální koordinace bude stále potřebná, dokud infrastruktura nedoženou, a také načrtl budoucí plán na spuštění pronájmového trhu, aby otevřel stipendijní programy ostatním držitelům NFT, což je v podstatě gildy se snažící proměnit svou interní výhodu na širší tržní primitiv.
Nyní ta těžká část, část, která odděluje hezký příběh od trvalého systému, je riziko, protože cykly hraní Web3 mohou být brutální. Hlavní průmyslová analýza v roce 2022 poukázala na to, jak mohou ekonomiky gild poháněné stipendií stát nebezpečně závislé na jedné dominantní hře, a použila YGG jako příklad, když diskutovala o tom, jak velký podíl stipendistů byl soustředěn v jednom ekosystému v té době, což zdůrazňuje základní riziko, že pokud ekonomika jedné hry oslabí, výnosy stipendia a motivace hráčů mohou klesnout společně. Kromě tržního rizika existuje riziko lidské, protože stipendijní systémy mohou vytvářet mocenské nerovnosti, a akademický výzkum prozkoumal, jak se kryptohry gildy mohou dostat do vykořisťovatelských dynamik, pokud jsou stipendisté považováni za vyměnitelné pracovní síly, pokud narativy romantizují chudobu a ignorují vyjednávací sílu, nebo pokud pobídky tlačí na extrakci namísto blahobytu. To je místo, kde se objevuje emocionální realita, protože když odměny klesají, lidé neztrácejí pouze čísla, ztrácejí také momentum, a když důvěra se rozpadne, šíří se to rychleji, než jakoukoliv marketing může opravit.
Jak tedy vypadá zralá reakce. Část z toho je diverzifikace a specializace prostřednictvím subDAO, takže celý systém není spojen s jednou ekonomikou, a část z toho je design pobídek, které odměňují udržení a příspěvek, takže komunita má důvody zůstat, i když je jediný odměnový token méně vzrušující než byl dříve. Další reakcí je správa a nástroje, protože koordinace se automaticky nezvětšuje, a v roce 2024 YGG veřejně popsalo přechod k širší vizi Guild Protocol, s cílem pomoci gildám organizovat se a fungovat on-chain s těsnější integrací do on-chain služeb, a popsalo systémy jako mise a kredity stylu reputace, aby pomohlo komunitám prokázat dovednosti a aktivitu ověřitelnými způsoby. Vidíme, že projekt se začíná zaměřovat na myšlenku, že budoucnost není pouze o půjčování NFT, ale o budování on-chain koordinační vrstvy, kde se skupiny mohou formovat, spravovat aktiva, provozovat programy a budovat historii, která odemyká příležitosti, protože je ověřitelná, nikoli založená na hype. Ve stejné době YGG popsalo vylepšení svých programů založených na misích, které mají za cíl zvýšit zapojení a učinit účast cítit více kontinuální, což signalizuje snahu přejít od jednorázového rozšiřování stipendií k dlouhodobému operačnímu systému komunity.
Když se na to podíváte z odstupu, dlouhodobá budoucnost YGG závisí na tom, zda dokáže udržet lidský slib, zatímco technologie se vyvíjí. Původní model vyniká, když snižuje překážky pro vstup a přetváří dovednosti na příjem, aniž by vyžadoval předem bohatství, a tento příběh byl dost silný, že hlavní investoři popsali stipendisty jako schopné vydělávat tokeny a měnit je za místní měnu a dokonce nakonec kupovat předměty, které jim byly původně půjčeny, což je v podstatě systém, který přetváří pronájem na cestu k vlastnictví. Ale zůstává smysluplný pouze tehdy, pokud ekosystém pokračuje v zlepšování své spravedlnosti, diverzifikuje se za křehké ekonomiky a vytváří nástroje, které umožňují komunitám koordinovat se, aniž by byly uvězněny pod malou sadou strážců.
Pokud se stane tím, čím se snaží stát, YGG se vyvine v síť, kde si člověk může vybudovat pověst, která s ním putuje napříč hrami a ekosystémy, kde se gildy mohou formovat kolem skutečné společné práce, kde jsou aktiva spravována transparentně a kde toky hodnoty nezávisí na jednom hype cyklu, ale na konzistentním příspěvku a ověřitelné aktivitě. Budoucnost nebude postavena na předstírání, že rizika neexistují, bude postavena na jejich pojmenování, měření a navrhování kolem nich, a nejdůležitějšími metrikami, které budou mít význam, nejsou pouze ceny tokenů, ale produktivita aktiv po nákladech, udržení stipendií, diverzifikace napříč hrami a strategiemi, kvalita účasti na správě, disciplína zabezpečení pro operace pokladny a zda se stipendisté a přispěvatelé cítí, že systém je dostatečně spravedlivý, aby chtěli zůstat, když je trh klidný.
Na konci dne je důvod, proč lidé stále mluví o YGG, nejen to, že slíbilo magii, ale že se snažilo, aby přístup působil skutečně. Vždy mě více zajímají projekty Web3, které přiznávají limity technologie, zatímco stále bojují za větší myšlenku, a ta větší myšlenka je jednoduchá: lidé by neměli být vyloučeni z digitálních ekonomik pouze proto, že se narodili na špatném místě nebo začali s nesprávným množstvím peněz. Budují ve světě, který se rychle mění, a budou hodnoceni podle toho, jak se chovají k lidem, když jsou odměny menší a práce těžší, ale pokud stále volí spravedlnost, transparentnost a dlouhodobou sílu komunity, pak může YGG stát jako důkaz, že vlastnictví není pouze spekulativní koncept, může to být sdílený nástroj, který pomáhá někomu udělat první krok, pak další krok, a poté krok, který konečně působí jako svoboda.
