Čím dříve pochopíte "strukturální výhodu", tím lépe se dokážete vyhnout neefektivnímu úsilí.
Většina lidí, když se snaží, předpokládá jedno: pokud se dostatečně snažíte, budou výsledky. Problém je v tom, že snaha nikdy není neutrální čin, platí pouze v určité struktuře. Když je struktura špatná, snaha je plýtváním. Uvedu běžnou situaci. Na pracovišti existují lidé, kteří neustále pracují přesčas, vyplňují formuláře, řeší nečekané situace a dělají ostatním „záda“, vypadají velmi „zodpovědně“. Po nějaké době zjistíte, že jejich práce se díky těmto činům nezvýší ani nedostanou příležitost k povýšení. Čím více dělají, tím pevněji je jejich role stanovena; čím více se snaží, tím více jsou považováni za nástroje. To je typický případ "špatné pozice". Snaha pouze udržuje systém v provozu, ale nezvyšuje vlastní hodnotu. Uvidíte, jak jsou čím dál více unavení, ale nemají žádné akumulace. Protože tato pozice sama o sobě nemá efekt zvětšení, bez ohledu na to, co děláte, budete nahrazeni. To je první vrstva významu strukturální výhody: pozice určuje, zda snaha může přinést násobný efekt. Dále k sociálním médiím. Někteří lidé píší články a čím více píší, tím je to jednodušší, čtenost je stále stabilnější a fanoušci rostou přesněji. Někteří lidé píší celý rok, čtenost se téměř nezměnila, rozdíl mezi deseti a sto články je minimální.
Není to rozdíl v úrovni, jak si představujete, ale dvě osoby stojí na úplně odlišných místech: téma jednoho člověka může být ve struktuře zvětšeno, zatímco téma druhého člověka nemá prostor pro růst. I když se druhý člověk snaží, může se pouze „sebe-cyklit“ v extrémně malém rozsahu. To je druhá vrstva významu strukturální výhody: žádná schopnost nemůže vynahradit chybný směr. Mnoho úzkostí vlastně pramení z tohoto bodu: lidé v neefektivních strukturách nedostávají zpětnou vazbu. Bez zpětné vazby nemohou posoudit, kde je problém. Po delší době si mohou mylně myslet, že to je nedostatečná schopnost, nedostatek talentu nebo příliš málo vytrvalosti.
Skutečný problém však je: místo, kde se nacházíte, neprodukuje žádné výsledky. Takže čím více se snažíte, tím větší máte pochybnosti. Čím více investujete, tím více se točí v kruhu. Třetí vrstva významu strukturální výhody: různé struktury mají různé "převodní poměry" na snahu. Snažíte se deset hodin na místě, které neakumuluje, hodnota je přibližně nulová; snažíte se jednu hodinu na místě se zpětnou vazbou, můžete vytvořit základ pro další rozhodování. Jinými slovy, stejné akce mohou přinést zcela odlišné výsledky v závislosti na pozici. Mnoho lidí má pocit, že život je nekonečné opakování, protože své úsilí vložili do "bezedné struktury". I když dělají hodně, nemohou akumulovat.
Čtvrtá vrstva významu strukturální výhody: různá informační hustota přináší různé výsledky. V jaké struktuře se nacházíte, co vidíte, jaké rozhodnutí přijímáte, tam končí vaše zorné pole. Není to otázka vysokého nebo nízkého poznání, ale kolik informací můžete v místě, kde se nacházíte, přijmout. Někteří lidé jasně vidí trendy, zatímco jiní potřebují vynaložit obrovské úsilí, aby se dozvěděli jen málo. Protože informační hustota, kterou struktura poskytuje, je různá.
Když změníte pozici, zjistíte: mnoho dřívějších obtížných rozhodnutí v nové struktuře vůbec nevyžaduje úsilí. To je důvod, proč někteří lidé se vyvíjejí "plynule", není to díky štěstí, ale struktura činí cestu samotnou jasnou. Čím dříve si uvědomíte strukturální výhodu, tím méně budete problémy přisuzovat neefektivnímu vysvětlení, jako je "nesnažím se dost". Váš problém možná vůbec nespočívá v úsilí.
Ale v: pozice nemá páku, cesta nemá zpětnou vazbu, závod nemá růst, akce nemají akumulaci, informace nemají hustotu. Shrňme to do jedné věty: struktura, ve které se nacházíte, není schopna pojmout vaše akce.
Struktura určuje, kam se dostanete. Snaha pouze určuje vaši efektivitu ve struktuře. Jakmile pochopíte tuto skutečnost, přirozeně přestanete s mnoha neefektivními činy a nebudete kvůli zastavení úzkostliví. Protože víte: struktura se nezměnila, úsilí je zbytečné.
