Lorenzo's Governance 2.0: Jak restakingový protokol naučil brát odpovědnost
Většina lidí se setkává s Lorenzem jako s likvidním restakingovým protokolem. Ale hlubší příběh—ten, který skutečně záleží—je, jak se snaží opravit tichý neúspěch ve středu většiny DAO: každý je „v čele“, ale nikdo není odpovědný.
Lorenzo odpovídá jednoduše, ale strukturovaně. Místo jednoho obrovského pokladu řízeného nejasnými hlasy, rozděluje kapitál na on-chain fondy s definovanými mandáty. Každý se chová jako transparentní portfolio—alokace, výkon a riziko jsou viditelné v reálném čase. Správa přestává být o sloganech a začíná se cítit jako práce investičního výboru.
Malé výbory složené z držitelů BANK monitorují riziko, výnosy a operace. Jejich rozhodnutí jsou zaznamenána na chainu, což vytváří skutečnou reputaci: dobrá analýza se stává viditelnou; slabé úsudky zanechávají stopu.
Moc se postupně přesouvá—od týmově řízených kontrol k komunitou řízeným, poté k plné on-chain exekuci—podporováno skutečnými metrikami, trhy s delegacemi a zábrany, které brání útokům na řízení.
V tomto smyslu Lorenzo neromantizuje decentralizaci; obnovuje ji. Správa se stává funkční, odpovědnou a datově řízenou—konečně odpovídající závažnosti kapitálu, který spravuje.
