【Osoba nevlastní $VANRY tokeny, nemá žádnou spolupráci / zájmové vazby s týmem Vanar, obsah tohoto článku je nezávislá výzkumná analýza a nepředstavuje žádné investiční doporučení, tržní riziko si prosím nést sami】
Airdrop lovci už se rozprchli, data na řetězci se postupně vracejí k realitě. Po odeznění vřavy rychlých peněz a ovčích peněz se uklidníme a podíváme se: Na Vanar, který byl vkládán velké naděje, jak to vypadá s jeho základními AI a ekosystémem metaverza? Strávil jsem celý týden hlubokým zkoumáním několika jeho klíčových aplikací.
Diferencovaný přístup: od měření na řetězcích a uživatelské zkušenosti
Když opustím velké narativy bílých knih, hodnota řetězce nakonec spočívá v tom, „jak uživatelé používají“. Proto jsem se rozhodl být „náročným uživatelem“, abych otestoval kvalitu Vanar z praktického hlediska, nákladů a toho, co lze dosáhnout.
Tvrdá měření dat a srovnání funkcí konkurence
Zaměřuji se na dvě klíčové dráhy: zkušenost s metaverzem a aplikace související s AI.
Zkušenost s metaverzem (na příkladu virtuálního prostoru jedné značky):
Načítání a plynulost: Přímý přístup prostřednictvím prohlížeče podporovaného řetězcem, rychlost načítání je výrazně lepší než u mnoha metaverse projektů postavených na Unity/Unreal (např. některé parcely Decentralandu), odhadem dokončeno během 15 sekund. Pohyb a přepínání perspektivy jsou plynulé, žádné zpoždění. To přímo potvrzuje výhody jejího vysokého TPS a nízké latence sítě.
Náklady na interakci na řetězci: Nákup digitálního dekorativního předmětu (NFT) v prostoru, od potvrzení v peněžence po transakci na řetězci, trvá přibližně 3 sekundy. Náklady na Gas jsou 0 (subvenční model projektu). Srovnejte: na Ethereu by dokončení podobné operace mohlo stát mezi 5-50 dolary a trvat desítky sekund až několik minut; na Polygonu by to mohlo být 0.01-0.1 dolaru, s mírně rychlejším časem. Vanar zde ukazuje výhody komerčně kvalitního zážitku.
Datové slabiny: Aktuální viditelnost počtu lidí online není silná, funkce sociální interakce (hlasové, textové) jsou stále poměrně základní, s rozdílem oproti vyspělejším Web2 platformám jako Roblox. Klíčové sledovací ukazatele by měly být: průměrná doba setrvání uživatelů a míra opětovného návratu.
Objevování aplikací AI (trh modelů a nástroje generované AI):
Objev: Na řetězci již existuje „trh“ zaměřený na AI modely a datové sady. Mohu vidět některé NFT modelů pro generování obrázků s uvedenými cenami.
Zkušenost s procesem: Zkusil jsem zakoupit práva na používání modelu. Proces je: připojit peněženku -> zaplatit $VANRY (nebo stablecoin) -> získat certifikační NFT reprezentující právo na používání -> s tímto NFT jít na relevantní AI platformu pro volání modelu. Logika je v pořádku, přičemž AI modely se chovají jako aktiva pro určení práv a obchodování.
Hlavní problém: V současnosti je málo modelů a většina z nich má demo charakter; přechod od nákupu k reálné zkušenosti s voláním ještě není dostatečně plynulý. Ve srovnání s decentralizovaným trhem výpočetního výkonu (např. Render Network) nebo vyspělými AI API platformami existuje obrovský rozdíl v bohatosti a pohodlnosti. Příležitost Vanar spočívá v využití výhod souladu a aktivizace na řetězci k přilákání podnikových AI modelů, místo aby soupeřil s open-source komunitou v počtu.
Ekologický opevněný příkop a kvantifikace rizika
Opevněný příkop: Plynulost a nízké náklady, které jsem zažil, jsou přímým výsledkem optimalizace technologického stacku pro obchodní scénáře. Jeho opevněný příkop není o „mít“ tyto funkce, ale o schopnosti poskytnout značkám „hedvábné, kontrolovatelné, náklady známé“ komplexní řešení Web3. To je něco, co mnoho veřejných řetězců nedokáže.
Kvantifikace rizika:
Riziko aplikačního rozhraní (vysoké): V současnosti existuje v ekosystému rozhraní „dobrá infrastruktura, ale nedostatek špičkových aplikací“. Pokud neexistují fenomenální aplikace, které by přitáhly běžné uživatele, je obtížné udržet živost na řetězci pouze na základě spolupráce B2B.
Riziko ekonomického modelu tokenů (střední): Ačkoli jsou aktuální náklady na Gas nízké (dokonce zdarma), je to poháněno dotacemi. Je třeba sledovat, zda je konečný model přenesení nákladů a návrh zachycení hodnoty v $V$VANRY stavu rozumný. Pokud náklady v budoucnu výrazně vzrostou, zničí to stávající výhodu v užívání?
Riziko udržitelnosti popularity (střední): Po skončení airdropu došlo k výraznému poklesu dat a popularity komunity. Je třeba sledovat, zda data přinesená dalším bodem růstu (např. významným partnerstvím) překonají předchozí maximum.
Jedinečné pohledy: Skutečná výzva a příležitosti Vanar
Můj názor je: Největší výzvou Vanar není technologie, ale „právo na definici scénáře“. Vnímá AI a metaverzum jako jádro, ale tyto dva oblasti se stále intenzivně vyvíjejí. Potřebuje přesněji definovat, jaké „bolestivé body“ v těchto dvou oblastech vlastně řeší.
Je to řešení problémů se skutečností AI modelu a mikroplatbami?
Nebo to řeší přenositelnost aktiv napříč platformami ve metaverzu?
Nebo poskytuje podnikům kontrolovatelné experimentální prostředí Web3?
V současnosti to vypadá spíše jako „třetí cesta“ - bezpečné pískoviště. Jeho příležitosti jsou v tom: v době nejasné regulace kryptoměn poskytovat tradičním společnostem, které chtějí vyzkoušet Web3, ale bojí se překročit červené linie, nejlepší scénu pro „tanec s okovy“. Pokud se podaří shromáždit skupinu takových hráčů a usnadnit jejich interakci, ekosystém se může postavit na pevné nohy.
Shrnutí: Odkaz pro racionální investory
Pokud hledáte další „DeFi léto“ nebo „Meme šílenství“, Vanar možná není pro vás. Jeho styl se více orientuje na „podnikové služby“ a „robustní digitalizaci“. Jeho hodnota se projeví jako „pomalý proces“ provázený oznámením partnerů a vzestupem dat vlajkových aplikací. Pro investory by se zaměření mělo zcela přesunout z „jestli existuje airdrop“ na:
Růst dat aktivních samostatných aplikací na řetězci.
Existují skutečně známé značky mimo kryptoměny, které ji používají a generují interakci na řetězci?
Evolvuje jejich narativ AI a metaverzum z „funkčního předvedení“ na „nezastupitelnou službu“?
Interaktivní otázky:
Měli jste zkušenosti s aplikacemi na řetězci Vanar? Jaké byly vaše skutečné pocity?
Jaké faktory považujete za nejdůležitější pro tradiční velké značky při vstupu do Web3? Technologie, náklady, nebo shoda?
