Většina ekosystémů řetězců Layer 1 se označuje jako lesy a uvádí, že zde vyroste mnoho projektů. Ale stavitelé se často odchýlili, nejen kvůli přítomnosti lesa, ale také proto, že musí mít kratší, levnější a méně rizikovou cestu mezi myšlenkou a produktem a uživateli.
Nejdůležitější silou Vanaru je to, že komercializuje tuto cestu. Nevyžaduje od svých týmů, aby hledaly audity, peněženky, infrastrukturu, seznamy, růst, soulady a partnerství jednotlivě, ale všechny tyto potřeby sjednocuje do jednoho systému uvedení na trh zvaného Kickstart. To mění ekosystém na opakující se proces a podle mého názoru to bude lepší strategie než zavádět další funkci.
Pokud Vanar uspěje, nebude to nejrychlejší řetězec v teorii, který bude úspěšný, ale ten, který je nejjednodušší spustit a udržet.
Skutečným úzkým místem Web3 není stavění, ale sestavování.
Co většina ne-stavitelů nedokáže pochopit, je, že kód je zřídka tím, co se hodí do dodání produktu Web3, ale je to nedostatek částí, které se hodí.
Potřebujete kvalitní infrastrukturu. Potřebujete podporu bezpečnosti. Měli byste mít cenově přístupné peněženky. Potřebujete analytiku. Potřebujete on-rampy. Potřebujete dodržování předpisů, pokud se zabýváte platbami. Musíte mít distribuci, nebo vyhynete bez povšimnutí.
Na většině řetězců dostanete lov na poklady: vyberte dodavatele, dohodněte se na nákladech, sestavte nástroje dohromady a doufejte, že vaše spuštění nebude ovlivněno integračními poruchami.
Vanar má zájem o odstranění této daně za sestavení tím, že postaví ekosystém jako platformu balíčku, spíše než jako atmosféru. Kickstart poskytuje komplexní řešení v agenturních nástrojích, úložišti, výpisu na burze, marketingu, dodržování předpisů/KYC a další.
To je další způsob myšlení: nequantifikovat projekty, ale rychlost, s jakou mohou být projekty dodány.
Kickstart se nejeví jako program kryptografických grantů, ale spíše jako akcelerátorový menu.
Většina řetězců následuje stejné osvědčené postupy - granty, hackathony, shoutouty. Užitečné, ale nedostatečné.
Kickstart je partnerská síť založená na akcelerátorech. Poskytovatelé služeb nabízejí fyzické pobídky, jako jsou slevy, bezplatné měsíce, prioritní služby, společný marketing a projekty vstupují do formálního kurzu směrem k nim.
To mění pobídky. Partneři nemohou být pouhými logy na zdi; také hledají skutečné klienty v ekosystému Vanar. Na oplátku se Vanar stává distributorem.
Tajný produkt je: trh, který poskytuje páku stavitelům a nové dohody poskytovatelům služeb.
Není to oznámení o partnerství, ale výhody, které snižují míru prohoření.
Je jednoduché napsat nadpis o partnerství; je obtížné učinit to skutečnou pomocí pro startupy.
V Kickstartu je příběh vyprávěn v detailech. Například jeden z příspěvků na Kickstartu hovoří o partnerech, jako je Plena Finance, a zmiňuje skutečné výhody - zlevněné předplatné, společný marketing, prioritní podporu. Další zdroj uvádí pobídky včetně slev a přednostního přístupu k funkcím v projektech Plena pro Kickstarter.
To je nový druh ekologického systému: snižuje provozní náklady a urychluje spuštění. Stavitelé nepotřebují komunitu; potřebují méně času a snížené účty.
Když desítky týmů vidí rozdíl, vzniká dobré postavení: tento řetězec vám pomáhá dodávat.
Jedná se o nakládání s distribucí jako s infrastrukturou, na rozdíl od marketingu.
Je to distribuce, která činí SaaS společnosti vítězi. Produkt ne vždy vyhrává, nejlepší distribuce ano.
Zpráva, kterou Vanar posílá v Kickstartu, je jednoduchá: nenecháme distribuci na náhodě. Program poskytuje podporu pro růst a partnery ve společném marketingu.
To je důležité, protože většina L1 ekosystémů je křehká a existují zde obrovské aplikace, hluční tvůrci a prázdnota. Ekosystém je zhuštěn distribučním systémem, který podporuje četné malé týmy, aby dosáhly uživatelů.
Vanar sází na to, že hustota zvítězí nad celebritou.
Druhá polovina distribuce je talentová pipeline a Vanar jednu místně vyvíjí.
Jde o to, že lidé přehlížejí skutečnost, že ekosystémy nejsou projekty, ale lidé.
Vanar realizuje iniciativy komunity, které jsou podobné rozvoji pracovní síly, jako je Program excelence v AI, stáž AI talentu v souladu s Vanar. Má také stránky, na kterých jsou inzerovány jeho vývojářské programy a programy pro stavitele.
To je důležité, protože řetězec, který má více vyškolených stavitelů, je vítěz na dlouhou trať, a ne ten, který má více oznámení.
Vanar má také regionální výhodu. Spolupracuje s kluby v Londýně, Láhauru a Dubaji. Když promění místní talenty na konzistentní produkci, vytváří motor ekosystému, který není závislý na externích cyklech.
Proč by tato strategie "spouštěcího balíčku" byla relevantní pro Vanar jako větší podnik.
Vanar si přeje být řetězcem připraveným na produkt - předvídatelné náklady, organizované informace, nástroje a firemní tón. Identita je v souladu se zabaleným spouštěcím balíčkem.
Také se zabývá klasickým problémem Web3: stavitelé jsou přitahováni k řetězcům, ale nemohou onboardovat uživatele, protože neexistuje onboarding, peněženky nebo distribuce. Podle Kickstartu není řetězec jedinou součástí produktu.
Ta poctivost je vzácná.
Nebezpečí: je možné učinit ekosystémy stránkou s výhodami bez skutečných úspěšných příběhů.
Jakákoli partnerská síť má jedno riziko; může se zdát dobrá na webových stránkách, ale v praxi může být špatná.
Slevy a výhody nejsou konečným cílem. Jsou to začátek. Konečným cílem je být úspěšný s aplikacemi a příjmy. Pokud Kickstart generuje skutečné úspěchy, je to setrvačník: další stavitelé se připojují k programu, když získávají důkazy, a další partneři se připojují k programu, když získávají tok dohod.
Pokud Kickstart neuskuteční viditelné spuštění a udržení, riskuje, že se stane adresářem.
Proto měření úspěchu není v počtu partnerů. Je to počet projektů, které byly dodány, zvýšeny a udrženy.
Teze: Vanar se snaží stát se výchozím provozním prostředím malých týmů.
Když se podíváte z větší vzdálenosti, ekosystémová strategie Vanar se jeví jako strategie softwarové platformy.
Udělejte základní vrstvu stabilní. Umožněte snadný vstup pro vývojáře. Poté poskytněte zabalenou cestu, která zahrnuje prvky, které se nacházejí na místě: audity, peněženky, infrastrukturu, růst, dodržování předpisů a distribuci. To je to, co vás činí výchozí volbou, pokud jde o týmy, které si nemohou dovolit dlouhý integrační proces.
A to je silná páka na přeplněném trhu L1. Protože ne všechny týmy vybírají nejlepší řetězec. Vyberou si řetězec, který jim umožní dodávat před vypršením času a peněz.
Závěr: řetězec, který pomáhá stavitelům přežít, poroste tím, že slibuje stavitelům.
Strategie Kickstart Vanar je sázka na velmi jednoduchou věc, a to, že stavitelé nepotřebují další narativ. Potřebují zkrácenou cestu k produkci a uživatelům.
Vanar se snaží učinit budování ekosystému skutečným produktem tím, že balí výhody partnerů, podpůrné kanály a distribuční motory do jednoho systému. Předpokládáme, že v tom budou pokračovat jako skutečná platforma, s výsledky, na rozdíl od stránek, činí to jedním z nejmocnějších a realistických diferenciátorů v Web3.
Nakonec to není hype, co činí věci přijatými. Je to dar četných týmů, které dodávají četné užitečné věci - a řetězec, který činí dodávání přirozeným.
