mandala

V době, kdy je tržní nálada nejvřelejší, téměř všechny projekty hovoří o růstu, expanzi a o dalším výbuchu; ale to, co skutečně ukazuje základ týmu, často není rychlý pokrok na býčím trhu, ale to, zda dokáže udržet úsudek, když se cyklus ochladí, likvidita se zúží a očekávání v odvětví se začnou revidovat, a zda ví, co by mělo dělat, a co by nemělo dělat.
Pokud v roce 2026 přijde nová vlna medvědího trhu, na čem vlastně projekt přežije cyklus? Je to díky financování, které prodlužuje život, díky narativu, který podporuje, nebo díky skutečně jasnému směru produktů, organizační odolnosti a efektivitě provádění? Ať už se jedná o důraz Aventusu na "agilitu, přežití a jen skutečné potřeby", nebo o posouzení Mandaly, že "medvědí trh je dokonce vhodnější pro budování", vše směřuje k jedné skutečnosti - odvětví se loučí s fází, kdy růst pohání pouze představivost, a vstupuje do období, které více zkouší základní dovednosti.

Během pandemie se indonéský YouTube kanál během různých offline aktivit rychle stal jedním z největších Web3 komunit v Indonésii.
O rok později zakladatelé této komunity začali organizovat školení pro 80 indonéských vládních úředníků, aby jim vysvětlili základy blockchainu.
O rok později začali pomáhat místním vládám v Indonésii budovat blockchain a připojit se k ekosystému Polkadot.
To není fantazie, ale skutečný příběh, který se odehrává.
Toto vydání oficiálního živého vysílání Polkadotu pozvalo spoluzakladatele Mandala Chain Michaela, aby se podělil o to, jak postupně přivedli technologii Web3 do vládního systému čtvrté nejlidnatější země světa, jako tvůrci obsahu → organizátoři komunity → vládní partneři.