Yüz dəfə potensial layihələri necə aşkar etmək olar? Son zamanlar eşitdim ki, bizim icma dostlarından bəziləri çox narahatdır, niyə bəziləri layihələrdə onlarla dəfə, yüzlərlə dəfə qazanc əldə edir, amma o, heç nə əldə etməyib? Ya dalğa ilə satıb qaçdı, ya da dağın zirvəsinə çıxıb gözləyib, bəziləri hətta qilin盘-a da qaçdı. Niyə belə bir bazarda, qarşıda olan bu böyük qazanc, bəziləri üçün həmişə əlçatmaz olur? Bəlkə burada potensial layihələri aşkar etmək üçün bir investisiya məntiqi çatışmır.

Bir potensial layihəni necə aşkar etmək olar. Bu birinci nöqtə dövrün yeni imkanlar yaratması adlanır. Nə deməkdir? İlk öncə mən düşünürəm ki, bu dövrü tutmaq lazımdır, çünki hər dövr yeni sektorlara yol açır, və hər sektor yeni liderlər yaradır, bu lider layihələr isə insanları maliyyə azadlığına çatdıracaq yaxşı imkanlardır.

Məsələn, 2020-ci ilin ikinci yarısından başlayan bull marketə baxın: o vaxt hansı sektor hərəkət etdi? Məhz DeFi—DeFi yarandı. Ardınca NFT gəldi. Daha sonra gamefire kimi yeni təzə sektorlar meydana çıxdı. Bu sektorların hamısı əvvəllər heç vaxt görünməmişdi, ona görə də çıxan kimi hamı çox parladı. İkinci məqam: yeni imkanlar lideri “qaçırır”. Yəni bu təzə çıxan sektorlar bu sektoru idarə edən lider və ikinci lider layihələri də üzə çıxarır. Məsələn, əvvəl dediyimiz DeFi sektorunda unit, swap yarandı, düzdür? Həmçinin Compass, üstəlik AAV və s. bu tip yüz qat gətirən layihələr—

NFT sektorunda da liderlər var, düzdür? Bu blue-chip layihələr, Bayc seriyası üstəlik gamefight bölməsi—hətta yeddi (seven) kimi olanlar da hamısı çox güclü lider layihələrdir. Deməli, lideri tutmaq mütləq lazım olan bacarıqlardan biridir. Bəs bu düşüncənin arxasında nə var? Deyirsiniz ki, bu sektor bir dəfə alovlananda bu qədər layihənin yaranması mütləq daşıma qabiliyyəti tələb edəcək, elə deyil? Ona görə də bu layihələri daşıyan zəncirləri inkişaf etdirmək bizim mütləq yolumuzu olmalıdır. Biz görürük: Ethereum tərəfdə bütün bunlar “resursun” dəlili kimi müxtəlif şeylər dəli kimi olanda, məsələn, gas fee-nin tıxanı bir anda heç cür həll olunmur.

Deməli, Binance və Huobi bir-birinin ardınca öz zəncirlərini çıxardı: yəni BIC chain və elə bu “Heco”/“Haiko” zənciri. Onlar da bazarı ələ keçirmək üçün gəlirlər. Təkcə bu deyil: bazar bu fürsəti onsuz da hiss edib. “Sənlerna”, “Ava x” kimi bu zəncirlər də ritmi tutub dərhal qoşuldu və çox yaxşı nəticələr göstərdilər, elə deyil?

Bundan başqa, bazar payını ələ keçirməklə yanaşı, Ethereum “böyük qardaş” olaraq bazar payında çox böyük paya malikdir. O, özünü xilas etmək üçün mütləq genişlənməlidir. Ona görə də bundan sonra alovlanacaq şey genişlənmə olacaq. Amma bu genişlənmə bir anda tamamlanmır, ona görə də layer two şəbəkələrini buraxdılar—bu da bu ilin çox böyük “oduncağı” olan layer two-lardır. Əslində bu, Ethereumun gördüyü biznesin özüdür, həcmi də təbii ki pis ola bilməz,

Buna görə də dərhal yeni imkanlar yaranır—görürsünüz, düzdür? Bu böyük imkandır: çıxdıqdan sonra kiçik imkanlar da yaranır, bir halqa digərinə bağlanır, çünki A, ona görə B—bunların hamısı ardıcıl serialdır. Birinci raunddakı imkanları dedikdən sonra indi ikinci hissəyə keçək. Əgər birinci mərhələ qapı/portal uğrunda mübarizə idisə, ikinci mərhələ konkret məhsul inkişafıdır. Məsələn, müxtəlif təchizat zəncirləri inkişaf etməyə başlayandan sonra, həmin zəncirdə üzə çıxacaq ulduz məhsulu və lideri tapmalısınız. Mən o vaxt Bsc zəncirindəki cake-ni demişdim—xatırlayırsınız? Həmin Hakko (MDX), Slona zəncirindəki Rə—bunlar hamısı çox yaxşı sərvət fürsətləridir. Serial kimi gəldi elə, elə bil?

Bu, dövrün yaratdığı sektor rotasiyasıdır. Dövrün verdiyi dividendlər çox böyükdür, amma təkcə dövrə baxmaqla içindəki detalları dadmaq çətindir. Bəs hər dövrün böyük istiqamətini tutsaq, bundan sonra hansı layihələri necə süzgəcdən keçirməliyik? Bu, layihənin özünə qayıtmaq deməkdir. Hansı layihə yaxşı layihədir? Adətən, böyük bir istiqamət bir-iki lider layihə doğurur və bu liderlərin bir ortaq cəhəti olur: ya arxa fonu çox güclüdür, erkən vaxtda böyük kapitalın investisiyasını alıblar; ya da b kimi Binance özü cake kimi “öz balası” sayılan məhsulu yaradır—yəni arxasında böyük bir qurumun davamlı dəstəyi olur.

Gəlin bu il çox məşhur olan A B (AB) “seçimi/tuşu”na baxaq—bu Ethereumun layer two layihəsidir və Ethereum şəbəkəsindəki sıxlığı həll edir. Sektorun tələbi və potensialı çox böyükdür, həm sənayenin inkişafına uyğundur, həm də istifadəçi ehtiyaclarına. Yaxşı, indi layihənin özünə baxaq. Onun təməli/AR-el: neçə? O cəmi 1.43 milyard ABŞ dolları cəlb edib. İnvestor tərəfi də “Kobeis” və “Patera” və s. kimi bir sıra çox ağır, çox yaxşı investorlar olub.

Bundan başqa, bu r b “sürüşünün” arxasındakı komandanın qurucusu daha da möhtəşəmdir. Əvvəlcə r b konceptini irəli sürən ED Filten hətta Ağ Evin Baş Texniki Direktoru təyin olunmuşdu. O, Obama hökumətinə texniki təhlükəsizlik təmin edirdi—prezidentin sevimlisi, yəni “öz adamı” idi, elədir, düzdür? Beləliklə, gəlin vaxt xətti ilə keçək.

Ümumi götürəndə baxaq: 2018-ci ildə layihənin təsisçi komandası çox da yaxşı idi. 2020-ci ildə bu defy summer defy partlayışı vaxtı onlar testnet qurub, öz müqaviləsini (smart contract) deploy etdilər. 2021-ci ildə artıq maliyyə cəlbinə başladılar—böyük məbləğdə pul topladılar. Sonra 2022-ci ildə sponsor/idarəetmə illərində bir Odyssey tədbiri başladı—biz hamımız bilirik, elə deyil?

Sonra 2023-cü ildə—yəni bu ilin Sürüş/upgrade adlanan Shanghai upgrade kimi böyük bir hot-spot-dan əvvəl boşların (shortların) işə düşməsi başlayır və bazarı tam alışdırır. Bu sadə təsvirlərdən görürük ki, bu AB xəyaldır—bu, tipik olaraq yaxşı mürəkkəb sektor, yaxşı sürücü, yaxşı komandadır, zamanın sevimlisidir, hər şey o qədər də incə düşünülüb ki, düzdür? İndi isə verilən məlumat baxımından baxaq: 21-ci ilin sentyabrında RB trim (şəbəkə) 1.2 yüz milyon (0.12?) yox—mətndə 1.2亿, yəni 120 milyon) bəlkə də 120 milyonluq “B” seriyası—yəni b-razı (böyük) tur maliyyə topladıqdan sonra RB trim-in istifadəçi sayı artmağa başladı və sürətlə özünü sektorda liderliyə çatdırdı. Gəlin bir rekap edək.

Bu “experiment/mağaza” hissəsində də bilirik ki, “there to” açıq konsepti artıq çox qızdırılıb—hamı bunu bir növ real tələb (justiyaç) kimi görür. Bu Abby Trum isə yaxşı komandası olan bir layihədir; bu məlumatda da sən artıq üstünlükdəsən. İnvestorlar tərəfdə də seçilən tərəflərin var. Ona görə də o, mütləq müxtəlif qüvvələrin də onu müşahidə siyahısına salacaqlar. Bu, hazırkı bazar vəziyyətinə uyğun potensial layihənin şərtlərinə cavab verir. Əgər o tokeni buraxmırsa—onda ona “hər halda” baxmaq olar, elə deyil? Əgər tokeni buraxarsa—onda biz onu qabaqcadan gözləyib (埋伏) yeraltı hazır vəziyyətdə qalırıq. Gözlədiyimiz odur ki, 2023-cü ildə bu sektor partlayanda, bazar yaxşılaşan kimi bu sektor mütləq bull runun öncüsü olacaq.

Oldu, çünki bu ardıcıl filmdir, növbəti mərhələdə nəyə diqqət etməliyik? Növbəti addımda o, iki qatlı şəbəkənin lideri kimi, onun ekosistemindəki digər tətbiqlərə baxmaq lazımdır. Layihə səs-küylə dolu olanda, bu ekosistemdəki Dex kreditləşmə törəmələri də mütləq keyfiyyətli layihələri önə çıxaracaq. Bu zaman bu kiçik alətlə Defi Llama vasitəsilə kilidlənmiş məbləğin dəyişməsinə baxa bilərik; axın və ya məlumatlarda fərq görən kimi, ekosistemdə kilidlənmə həcminə görə ilk sıralarda olanlar mütləq diqqətə layiq etdiyimiz layihələrdir.

Bu, ardıcıl serialın növbəti kiçik lideridir. Məsələn, bu ilki A B-nin ilkin ekosistem məlumatları çox yaxşıdır—GMX və RDNT hamısı çox güclü çıxış edir, düzdür? Əlbəttə, bazarın dövrünü və dövr içindəki layihələri araşdıranda mütləq obyektiv bir şərti nəzərə almalıyıq: bu, məhz hazırkı bazar vəziyyətinə uyğun olmalıdır. Köhnə cəmiyyətdə adi insanlar dolanışığını belə güclə həll edə bilmədiyi zaman onlara lüks məhsul satmaq da elə düzgün deyil.

Bu böyük kütləvi yeməkli küçə tədbirlərində qril bişirəndə siz yuxarıdan bir stəkan şərab çıxarırsınız—elə indi də bazarın vəziyyəti necədir? Ethereumun əsas işi genişlənmədir (capacity expansion). Deməli, bu bazar vəziyyətini nəzərə alıb imkanları da genişlənmə əsasında axtarmalıyıq. Genişlənmə başa çatandan sonra ardıcıl serial növbəti epizoda keçəcək—biz də həmin zaman zəngin ekosistem imkanlarına baxacağıq. Yəni diqqət nöqtələrimiz mütləq bu anda bazarın obyektiv şəkildə yaratdığı problemlərə əsaslanmalı, onların həlli və inkişaf planlarını təklif etməlidir.

Bu planlardan və düşüncə tərzindən imkan axtarmaq dəyəri tutmaq üçün daha əlverişlidir. Sonra bazar səs-küyü bu küləyi gətirən kimi—donuz da uçur, elə deyil? Yaxşı, yekunlaşdıraq: potensiallı bir layihə mütləq yaxşı sektor, yaxşı sürücü, yaxşı komanda şərtlərinə uyğun olmalıdır. Bazar tələbinin məntiqinə uyğun şəkildə “gözləyib yeraltı” (埋伏) qururuq. Səs-küy ortaya çıxıb müəyyən bir zirvəyə çatanda isə bu, bir raund dövrün sonudur—yəni mərhələli zirvə. Bu prosesdə xəbər proqramları, sosial media kimi alətlərdən istifadə edib bazarın vəziyyətini izləməli, həmişə həssas olmalıyıq. Yaxşı, bu da bu buraxılışın tam məzmunudur. Əgər məndə olan kontenti bəyəndinizsə, buyurun bir dəfə də klik edib üçqat paylaşın/like edin. Potensial layihə tərəfini necə yeraltı gözləyirsiniz? Şərhlərdə yazın, birlikdə müzakirə edək.