Müəllif: Zhao Changpeng, Binance-in icraçı direktoru

Təqib etdiyim bəzi prinsipləri qeyd etməyə çalışıram (gələcəkdə daha da inkişaf etdirəcəyəm) və bu prinsiplərin hamısının düz və ya yanlış olduğu demək deyil, əksəriyyəti sadəcə, hadisələrə baxma tərzimdir.

1. Ümumi prinsiplər

1.1 ədalət

Bu, şəxsi münasibətlərdən, iş yoldaşlarından və ticarət əməliyyatlarından həyatın bir çox aspektlərini əhatə edən geniş bir prinsiptir. İnsanlara ədalətlə yanaşmağın, başqalarının üstünlük götürməsinə icazə verməməyin və öz üstünlüyünüzü başqalarına verməməyin vacib olduğuna inanıram. Əgər balansı düzgün saxlaya bilmirsinizsə, həyatınız irəliləməyəcək, amma bilmək asandır, etmək çətindir.

Hər kəs subyektivdir və öz tərəfinə bir az meyllidir, buna qarşı dirənmək və mümkün qədər obyektiv qalmaq lazımdır.

1.2 Uzunmüddətli, iki tərəfli münasibət və ya müqavilə qurun

İnsanlar bu sözləri çox istifadə edir və ona pis bir ad verir, amma mən inanıram ki, müvəffəqiyyət uzunmüddətli əsasda qurulmalıdır, sağlam uzunmüddətli münasibətləri qorumaq üçün uzunmüddətli iki tərəfli münasibətləri qurmaq və saxlamaq lazımdır. Müqavilənin mənalı olması üçün hər iki tərəf də faydalanmalıdır, buna görə də hər zaman qarşı tərəfin nə əldə edəcəyini soruşmalısınız.

Tək tərəfli müqavilələr davamlı olmayacaq, çünki siz həmişə yeni (zəif) tərəfdaşlar axtarırsınız, investisiya dönüşü mənfi olduğuna görə qısa müddətli müvəffəqiyyət çətin olacaq.

Mən qısa müddətli müvəffəqiyyətlərə qarşıyam, bunlar çox vaxt uzunmüddətli mənfi təsir göstərə bilər, bu, sizi uzunmüddətli diqqətinizdən yayındırır, gizli fürsət xərcləri çox yüksəkdir.

Uzunmüddətli məqsəd qoyun, daha böyük müvəffəqiyyətlər əldə edin.

Sonsuz oyunu oynayın.

Buradakı «qısa müddətli müvəffəqiyyət» bir dəfəlik qısa müddətli müvəffəqiyyəti ifadə edir, davamlı qazanclarla qarışdırılmamalıdır, daha böyük uzunmüddətli bir məqsəd qurmaq çox vacibdir.

1.3 «Pis» münasibətlərdən qaçın

Dünyada həmişə qeyri-etik və ya narahat edən insanlar var, sizin dəyərlərinizi və ya missiyanızı qəbul etməyən insanlar, həmçinin sizə çox vaxt itirən insanlar, onları buraxın, həyatınızdan çıxarın, amma sonuncu kateqoriyadan olan vaxt itirən insanlar tez-tez unudulur.

Bir növ «çətin insanlardır», yəni «çətin dostlar», onlar həmişə sizin diqqətinizi tələb edir, bəzi kiçik şeylər üçün narahat edir, sizinlə danışmağı tələb edir, ya da nə qədər vacib olduqlarını, nə qədər yaxşı olduqlarını təkrarlamağı tələb edirlər, bu, pis deyil, amma mən onlarla başa çıxa bilmirəm, mən yalnız yaxşı münasibət quran və özünə inanan insanlarla işləyirəm.

Həmçinin «həddindən artıq danışan» insanlar var, bu da pis deyil, amma mənim həyatımın bu mərhələsində mənim vaxtım yoxdur, mən bu insanlardan qaçıram, sonra bunu daha ətraflı müzakirə edəcəyik.

1.4 Etika

Həmişə etik sərhədləri aşmayın, bu, sizə geri dönəcək.

İstifadəçilərlə məşğul olarkən, həmişə düzgün olanı edin, ən asan olanı deyil.

1.5 Fokuslanmaq

Müvəffəqiyyət nə qədər şey etdiyinizdən deyil, seçilən az sayda şeydə nə qədər yaxşı etdiyinizdən asılıdır, fokuslanma sizə əzmlə iş görməkdə kömək edir, həyatınızdakı diqqət dağıdıcı şeyləri aradan qaldırır.

Mənim üçün çoxlu hobbilərim yoxdur, hər gün 30 dəqiqə idman edirəm, uzun müddət saxlanılması tələb olunmayan maddi sərvətim yoxdur, çünki vaxt xərcləri çox yüksəkdir.

Bunu etmənin potensial riski, diqqət mərkəzinin çox dar olmasıdır, bu səbəbdən fürsətləri qaçırma riskini yaradır, amma indiki informasiya yükü dünyasında bu, demək olar ki, baş vermir.

1.6 Müsbət

Həyatda bir çox çətinliklərlə qarşılaşırıq, bu, ailə və dostlarla olan münasibətlər ola bilər, ya da işdəki problemlər, müsbət bir attitüdə sahib olmaq adətən müsbət nəticələr gətirir. Dəqiq səbəbini bilmirəm, amma dünya belə işləyir.

Bir söz var ki, illər boyu mənə çox kömək edib.

«Dibi vurduğunuz zaman, nə edirsiniz? Sadəcə irəliləyin, çıxacaqsınız»

Bundan əlavə, əgər siz doğru işlərin edildiyini bilirsinizsə, bütün mənfi təsirlər yox olacaq, siz müsbət bir attitüdə sahib olacaqsınız, bu da etik olmağın əsas faydalarından biridir.

1.7 Nadirdir (Sahib Ol)

Düzgün psixologiya həyatın uğur qazanması üçün ilkin şərtdir, etdiyiniz işə görə məsuliyyət daşıyın və ona görə qürur duyun.

Sadəcə vəzifələri yerinə yetirməyin, sadəcə daşları divara qoymayın, əksinə, o katedralı inşa edən şəxs olun. Əgər siz özünüzü «bir katedral inşa edirsiniz» hesab etmirsinizsə, fərqli bir işə keçməlisiniz.

Bir şey etmək istəyirsinizsə, bu, nadir bir fürsət olduğunu düşünməlisiniz. Başqalarının sizə söyləmədiyi şeyləri daha yaxşı etmək üçün nələri etməli olduğunuzu düşünün, nəticələrə görə məsuliyyət daşıyın, istər uğur, istərsə də uğursuzluq olsun. Bu psixologiyanı qəbul etsəniz, işinizin nəticələri möcüzəvi şəkildə artacaq və siz də sürətlə irəliləyəcəksiniz.

1.8 Davamlı öyrənmək

Dünya davamlı inkişaf edir, siz də davamlı öyrənməli, oxumalı, fərqli şəhərlərdə yaşamalı, öz dünya görüşünüzü formalaşdırmalısınız.

Mən adətən xəbərləri izləməm, 10 dəqiqəlik məqalələrin məzmununa asanlıqla razılaşdığımı aşkar etdim, amma onlar dərin deyil, oxuduqdan sonra heç bir dəyəri yoxdur.

Mən kitab oxuyarkən, detallar, arxasında duran səbəblər, nümunələrə daxil olur, 8 saatdan sonra bəzi yeni anlayışlar xatırlanır. Özümü inkişaf etdirmək baxımından kitabların investisiya qayıtma dərəcəsinin ən yüksək olduğunu gördüm, çoxlu kitab aldım, hər il təxminən 300 kitab, amma bütün kitabları oxumadım, hər il təxminən 80 kitab oxuyuram.

Hər gün bir az yazmağa da çalışıram, bu bir blog yazısı ola bilər, ya da bir məqalə (məsələn, bu məqalə), yazmaq fikirlərimi möhkəmləndirmək və onları daha yaxşı təşkil etməkdə kömək edir.

2. Dünyanı anlamaq

İnsanların hansı dərəcədə müvəffəqiyyət əldə etmək istədiyindən asılı olmayaraq, dünyanın necə işlədiyini anlamaq olduqca əhəmiyyətlidir.

İnsanlar necə işləyir, «Sapiens» kitabını oxuyun (Foresight News qeyd edir ki, bu, insanın daş dövründən silikon dövrünə qədərki qeyri-adi tarixini izah edən bir kitabdır). Biz insan dünyasında yaşayırıq, hər kəsin beynində fərqli bir dünya versiyası var, yəni hər kəs fərqli bir dünyada yaşayır və onların dünyasını anlamaq lazımdır.

Çox sayda qara-ağ fikirləri saxlamağa çalışmayın, dünya nadir hallarda ikili olur, bir çox insanın dünyaya baxışı sadələşdirilmişdir, bu da onları müvəffəqiyyət əldə etməyə çətinləşdirir. Problemlərə daha dərin bir baxışla yanaşmaq, real həyatda əksər şeylər bir tarazlıq vəziyyətindədir.

Məsələn, bəzi insanlar bütün qaydaların yaxşı olduğunu düşünür, amma qaydalar insanlar tərəfindən yaradılır və həmişə mükəmməl olmur. Oxumağı tövsiyə edirəm: (The Law), (Economics in One Lesson) və s.

Dünyadakı məhdudiyyətləri də anlamaq lazımdır, biz mükəmməl bir dünyada yaşamırıq.

Qazanmayacağınız müharibəni etməyin, ondan qaçın, başqa yerə gedin, başqa şeylər edin. Bu dünyada ediləcək çox şey var, edə biləcəyiniz müsbət töhfələrə fokuslanın.

3. Qərar vermə çərçivəsi

Düzgün qərar vermək məşq edilə bilən bir bacarıqdır, mən bu psixoloji qərar vermə çərçivəsini yaratdım, sürətli qərarlar olsun, yoxsa daha düşündürücü qərarlar olsun.

3.1 Birinci prinsip

Əgər qərar core prinsiplərdən birini əhatə edirsə, o prinsiplərə riayət edin, bu asan bir şeydir, əks halda qərar vermə çərçivəsini diqqətlə yoxlayın.

3.2 Kiçik vs Böyük

İlk olaraq, qərarın miqyasını və ya təsirini müəyyən etmək lazımdır.

Kiçik qərarlar, tez qərar vermək və ya başqalarına həvalə etmək, sonra irəliləmək - məsələn yiyəcəyi yer, ya da kiçik bir investisiya.

Böyük qərarlar isə məlumat toplayır, qrupda müzakirə edir və sonra 24 saat yatmalıdır - məsələn, böyük sponsorluq, investisiyalar və s.

3.3 Geriyə dönə bilən vs Daimi

Bəzi qərarlar geriyə dönə biləndir, məsələn yeni məhsul funksiyası inkişaf etdirmək, istədiyiniz zaman dayandırmaq mümkündür, sonra digər məsələlərə keçə bilərsiniz və ya tamamlandıqdan sonra bağlaya bilərsiniz, baxmayaraq ki, zaman və enerji baxımından bəzi batırılmış xərclər olacaq, amma bu məhduddur.

Bəzi qərarlar asanlıqla geri dönmür, məsələn sponsorluq müqaviləsinin böyük avans ödənişi, komanda ilə inteqrasiya planlaşdıran böyük şirkətlərin birləşməsi və s.

3.4 Mənim ixtisasım varmı

Əgər bu mənim çox yaxşı bildiyim bir şeydirsə, ya da bəzi arxa məlumatım varsa, məsələn texnologiya, məhsul, onda daha sürətli qərar verə bilərəm. Məni az tanıdığım sahələrdə, məsələn marketinqdə, ya başqalarına tapşırıram, ya da digər mütəxəssisləri cəlb edirəm, ya da daha diqqətlə qərar verirəm.

3.5 Kafi məlumat

Son olaraq, soruşulmalı olan şey, kifayət qədər məlumatımız olub-olmadığıdır. Kiçik qərarlar üçün, çoxlu məlumat lazım deyil. Böyük qərarlar üçün, lazım olan məlumatı əldə etməyə çalışmalıyıq. Amma nəhayət, biz tez-tez məhdud məlumatlarla qərar verməyə məcbur oluruq.

Nəticədə: qərar verin, sonra icra edin, adətən qərar verməməkdən çox daha yaxşıdır.

4. Komanda və təşkilat

4.1 Komanda özündən üstündür

Bir komanda zəif performans göstərirsə, fərdi performans yaxşı olsa belə, bu fərdi məmnun edəcək nəticələr gətirmir, əksinə. Əgər bir komanda yaxşı iş görürsə, hər bir üzv, o mübarizəni çəkənlər də daxil olmaqla, yaxşı yaşaya bilər.

Komanda adətən ön planda olmalıdır, bu, komanda içərisində hər kəsin ən yaxşı uzunmüddətli şəxsi nəticəsidir. Qısa müddətdə, siz müxtəlif hallarda «komanda üçün qurban verməyə» məcbur ola bilərsiniz, amma uzun müddətdə siz qalib gəlirsiniz.

4.2 Tez-tez komanda tərkibini dəyişin

Təşkilatı köhnə hala gətirməyin, yeni liderlər üçün daha çox inkişaf imkanları yaradın, «insanlar yanlış yerdə oturub» problemini tez həll edin (əlbəttə ki, bu problem də artıra bilər).

Komanda strukturu sistem arxitekturasını müəyyən edir. (Team Topologies) kitabını oxuyun. Biz istəyirik ki, proqram təminatımız köhnəlməsin, komanda strukturunu tez-tez dəyişməliyik.

4.3 Daxili rəqabət yaxşıdır

Həmişə xarici rəqabət olacaq, bəzən də daxili rəqabət yaxşıdır, yalnız peşəkar olmaq şərti ilə.

4.4 Nəzarət edilən xaos bir strukturdur

Bu izah bir az intuisiyaya ziddir, gəlin xaos və düzənli strukturun iki ucuna baxaq, tam xaos pisdir, bu asan başa düşüləndir.

Bir çox insan bir təşkilatın nə qədər düzənli olmasını düşündüyü ilə meyllidir. Mən bununla razı deyiləm, aydın bir strukturun çox üstünlükləri var, bunlara güc və məsuliyyətin aydın bölünməsi, üst-üstə düşmənin və ya enerji israfının azaldılması daxildir, bu, adətən təşkilatı daha səmərəli edir.

Amma əksər insanlar düşünmür ki, bu adətən təşkilatı bir şey üzərində səmərəli edir (əslində, «təşkilat» sözü bir şeyin strukturu və optimizasiyasını ifadə edir, həddindən artıq təşkilatlanma ən ekstremal versiyası bürokratiyadır, böyüdükcə, özümüzü o mərhələyə keçməməyə davamlı xatırlatmalıyıq).

Dünya dəyişdikdə, güclü struktura malik bir təşkilat uyğunlaşmaq üçün daha çox çalışmalı olacaq, dünya sürətlə dəyişir, xüsusən də bizim kimi gənc sektorda, güclü struktura malik bir təşkilatda, orqanik innovasiya daha az olur, daxili rəqabət (ya da davamlı inkişaf təzyiqi) daha az olur, müəyyən bir ölçüdə yuxarıdan aşağı qərar vermək daha az effektiv olur.

Bu, «xaos»un daha yaxşı olduğu demək deyil, burada bir tarazlıq nöqtəsi var. Biz sürətlə dəyişən bir dünyada yaşayırıq, yeni bir sektorda. Bizim sektorumuz bir çox ənənəvi anlayışları yenidən müəyyən edir, məsələn, baş ofis, şirkət, komanda, hətta pul, işimizin uzaqdan və qlobal olması nəzərə alındıqda, bir çox ənənəvi strukturlar bizim üçün uyğun deyil.

Eyni zamanda, bir çox sahədə güclü nəzarətə ehtiyacımız var. Biz istifadəçilərin maliyyəsini idarə edirik, təhlükəsizlik, uyğunluq, etik standartlar və neytrallıq üzrə ciddi şəkildə riayət etməliyik. Biz tənzimlənən mühitdə fəaliyyət göstəririk, uyğunluq həyati əhəmiyyət kəsb edir. Nəzarət olunan xaos mühitinə ən yaxşı insanları, ehtiraslı və məsuliyyətli insanları cəlb etmək lazımdır.

Bu tarazlığı necə tapmaq bizim davamlı inkişafımızın çağırışıdır, buna görə bəzən xaos bir xüsusiyyət ola bilər.

4.5 Yerli komanda qurmağı tez-tez edin

Bir ayda bir dəfə məqsəd olmalıdır, əslində, adətən iki ayda bir dəfə, cədvəllər və s. səbəblərindən.

Yemək, ən yaxşı komanda qurmağıdır, hər kəsi bir araya gətirib bir yemək yemək sadə və effektivdir.

Yerli olaraq edin, komanda arasında inşaat. Mən adətən komanda qurmağı üçün təyyarəyə minməyə qarşıyam, çox baha, vaxt xərcləri çox yüksəkdir. Mən, yalnız «tətildə» uçduğum hissini yaratmaq istəmirəm.

Gerçəkdən paylanmış kiçik komandalar üçün, istisna halında, hər 18 ayda bir dəfə ola bilər, ən yaxşısı mövcud səyahət və ya tədbirlərdən istifadə etməkdir.

4.6 Geribildirim verin

Hər zaman bir-birinə müzakirələrdə və ya böyük qrup müzakirələrində birbaşa geribildirim verirəm, bunu Netflix-in (No Rule Rules) kitabından öyrənmişəm.

Hətta, mən daha böyük bir qrupda geribildirim verməyi daha çox sevirəm, bu, başqalarının da öyrənməsinə imkan tanıyır, mən də çox dəfə təkrarlamağa ehtiyac qalmır. Bir çox insan mənə deyib ki, bu cür geribildirim aldıqda əvvəlcə şok olublar, amma sonunda buna öyrəşiblər.

Mən Binance-da açıq bir geribildirim mədəniyyəti qurmaq istəyirəm. Düşünürəm ki, 99% insan başqalarına kifayət qədər geribildirim vermir. Uzaqdan işlədikdə, biz faktiki görüşlərdə bədən dili geribildirimi ala bilmirik. Biz birbaşa və açıq geribildirim verərək bunu kompensasiya etməliyik.

Bridgewater Associates-in Ray Dalio-nun sevdiyim DOT geribildirim sistemi var, gələcəkdə bunu tətbiq etməyə çalışacağıq.

4.7 O qədər də çox şifahi tərif verməyin

Əgər siz bir şeyi yaxşı etsəniz, bəlkə də başqalarının «yaxşı iş» dediyini eşidəcəksiniz, bəlkə də mən bunu deməyəcəyəm. Əksinə, əgər siz səhv etmisinizsə, mən bunu gördüyümdə, siz çox güman ki, bunu eşidəcəksiniz.

Mənim səbəbim budur:

  • Biz yüksək standartlara sadiqik, mükəmməllik gözləyirik, yaxşı nəticələr normal olmalıdır. Əgər biz hər bir «kiçik» nailiyyətdən bir şey edirik, bu, aşağı standart qoyduğumuz hissini yaradır, bu, bizim etmək istədiyimiz şey deyil.

  • Uzaqdan işləndikdə, mən bütün komandaların müvəffəqiyyət qazanmadığını görmədim. Mən hər şeyi əhatə edə bilmirəm, əgər mən yalnız bəzilərini təbrik edirəmsə, digərlərini təbrik etmədikdə psixoloji balans pozula bilər, bu problem tənqiddə baş verməyəcək, mən gördüyüm şeylərə birbaşa konstruktiv geribildirim verirəm, başqaları isə tərəfdaşlığa şikayət etməzlər.

  • Razılıq daxildən gəlməlidir, bir şeyi yaxşı etdikdə, mənim daxili mükafatım kifayətdir.

  • Bu, zamanın qənaət edilmədiyi deməkdir. Bir şey yaxşı olduqda, biz növbəti işə fokuslanmalıyıq.

Mən bunun yaxşı bir metod olduğunu demirəm, bu yalnız mənim fəaliyyət tərzimdir. Əslində, mən düşünürəm ki, eyni zamanda həm kökə, həm də cəza vermək daha yaxşı bir metod ola bilər, amma hələ də bunu bölgü ilə effektiv etmək yollarını düşünmürəm.

Fərqli mədəniyyətlərin fərqli gözləntiləri var, (Culture Map) kitabı bunu yaxşı bir şəkildə izah edir, amerikalılar adətən daha «mükəmməl iş» mədəniyyətinə malikdir, azərbaycanlılar isə daha çox «cəza» mədəniyyətinə malikdir.

Daha effektiv bir yanaşma, gələcək qiymətləndirmə dövründə onların maaşlarını tənzimləməkdir, buna görə də mən onlara kök verirəm, yalnız şifahi deyil.

4.8 Yükseltmə vs Şayiələr

Yükseltmə normal işin bir hissəsidir, doğru və yanlış yanaşmalar var.

Şayiələr sizə bir-birinizə şikayət etdiyiniz birinin adını çəkmədən, amma həmin şəxsə demədən. Şayiələr pisdir, mən şayiələrlə məşğul olmuram, onları sadəcə görməzdən gəlirəm, əslində siz bunu mənə etdikdə, mən sizdə (onların əvəzinə) mənfi bir təsir edirəm.

Yükseltmə, mənimlə şikayət etmək istədiyiniz şəxsin üç tərəfli görüşünü təyin etdiyiniz zaman baş verir, bu zaman mən bir anda hekayənin hər iki tərəfini eşidə bilərəm.

Daha vacib olan, sizin mənimlə danışmadan əvvəl qarşı tərəflə açıq bir dialoq qurmağınıza məcbur etməsidir.

Mən yükseltməni həll etmək üçün yalnız bir görüş keçirməliyəm, şayiələrlə müqayisədə, mən bir neçə dəfə bir-birimizi bir-birimizlə müzakirə etməliyik. Siz bilirsiniz ki, mən zamanın qiymətini qiymətləndirirəm.

Yükseltmələrdən, şayiələrdən istifadə edin, bu çətin ola bilər. Amma peşakar bir şəkildə nəyə görə birisi və ya bir şeydən narazı olduğunuzu izah edə bilmək müvəffəqiyyətin açar bacarıqlarından biridir, çox yumşaq olmamalısınız, çox sərt də olmamalısınız, düzgün tarazlığı tapmaq açardır.

4.9 Dibi vurmaq

Mən «aşağıdan yuxarıya» prinsipinə inanıram, mən çox sayda reytinqlərə qarşı olan arqumentləri oxumuşam, daxili rəqabət yaratmamağı da. Onların faydaları var, amma mən inanmıram ki, onlar ən yaxşı tarazlıq əldə edə bilərlər.

Təcrübəmə görə, səmərəli əməkdaşlar səmərəli əməkdaşlarla işləməyi sevirlər, bir səmərəli komanda yaxşı çalışdıqda, iş özü insanı asılı edir. Sizdə aşağı səviyyəli bir əməkdaş olduqda, hər şey məhv olur, buna görə də aşağıdakı insanları çıxarmaq lazımdır.

Mən «No Rules Rules» kitabında təsvir olunan «komanda, ailə deyil» prinsipinə də inanıram, bu, gözəl səslənmir, amma təşkilat ailədən bir az fərqlidir, biz bir-birimizə qayğı göstəririk, amma aşağı performans göstəricisi olan insanları özümüzlə birlikdə aparmırıq, bu, komandanın digər üzvlərinə qarşı məsuliyyətsizlikdir.

5. İşə qəbul

Həmişə ən yaxşı talantları işə qəbul edin, siz mükəmməl bir komandanın bir parçası olmalısınız ki, qalib gəlin - sizdən aşağı, sizə bənzər, sizdən yuxarı olanları işə götürün.

Öz bossunuzu işə götürmək, karyera inkişafının ən yaxşı yollarından biridir və sizdə yetkin olduğunuzu göstərir.

5.1 Ehtiras

Ehtiras, axtardığım ən vacib amillərdən biridir, biz uzaqdan işləyirik, mikro idarə etməyi etməməliyik (və etməməliyik), ehtirası olmayan insanlar laqeyd olurlar, dibi vururlar, buna görə katedral inşa edənləri işə götürün.

5.2 Ac qalanları işə götürün

Bu rolda inkişaf edəcək insanları işə götürün, «orada olmuş, bunu etmiş» olanları deyil. Əvvəlki təcrübə bir çox hallar üçün mütləq kömək edəcək və bəzi rollar (məsələn, uyğunluq) üçün əvvəlcədən şərtdir, amma sonrakılar sıxıcı hiss edə bilər. Bu, əksər hallarda «dondurulmuş düşüncə» yaradır, çünki insanlar tez-tez əvvəlki təcrübələrinə aşırı dərəcədə təsir edilir.

5.3 Praktiklər vs Natiqlər

İş görməyi bacaranları işə götürün, iş görməyən boşboğazlar deyil. Öz fikirlərini ifadə edə bilməyən praktiklər çox tələsikdir, bəzi məhdud texniki hallarda hələ də ola bilərlər, amma komandada bu cür insanların sayı çox olmamalıdır.

5.4 Məqsədli işə qəbul

Hər bir yeni işçi aydın məsuliyyətlərə malik olmalıdır, ideal halda, müsbət rəqəmsal məqsədlərə, müvəffəqiyyət şansı təxminən 70%-dir.

5.5. Başlıq yoxdur

Başlıqlara önəm verən insanları işə götürməyin, bu pis deyil, amma mütləq yaxşı bir əlamət deyil.

5.6 Missiya puldan üstündür

Maaş və ödənişə çox bağlı olanları işə götürməyin, biz işçiləri ədalətlə ödəməliyik.

5.7 Şübhə varsa, işə götürməyin

İşə qəbul prosesi zamanı şübhələriniz varsa, işə götürməyin, müsahibə mərhələsindəki kiçik şübhələr həmişə gələcəkdə böyük bir problemə çevriləcək.

6. Liderlik üslubu

6.1 Özünü motivasiya etməyənləri motivasiya etməyə çalışmayın

Bu, ölmüş bir atı çəkmək kimidir, bu mümkün deyil və buna dəyər deyil, biz sizin missiyanızı və ya dəyərlərinizi qəbul etməyən, ya da sadəcə laqeyd olan insanları motivasiya edə bilmərik, onları başqa yerlərdə işləməyə buraxın. İnsanlar ya motivasiyalıdır, ya da deyil, buna görə yalnız özünü motivasiya edən insanlarla işləyin.

Biz uzaqdan işləyirik, laqeyd insanlar asanlıqla laqeyd olurlar, çünki onların üzərinə kimsə baxmır. Amma bu, Səvən Törədici Nəhəngdir, insanlar bir gün, bir həftə, hətta bir ay laqeyd ola bilərlər. Ancaq bir neçə ay sonra, nəticələr olmayacaq, o zaman biləcəksiniz, uzaqdan işləmək əslində zamanla onları tanımağı daha asanlaşdırır, bir dəfə siz komandada aktivliyi olmayan insanları tapdığınızda, onları işdən çıxarın.

6.2 Heç vaxt mikro idarə etməyin

Hər şeyi bir-birinə idarə etmək, özü işin içində olmaqdan daha çox zaman alır. Əgər siz mikro idarə etməyə ehtiyac duyursanız, o insanı buraxmalısınız.

6.3 Müsahibə zamanı ixtisaslara diqqət yetirin, sonra nəticələrə diqqət yetirin

Yalnız işə qəbul prosesində «illərlə təcrübə» ifadəsini istifadə edin, birisi komanda daxil olduqdan sonra, nəticələri performansı ölçmək üçün istifadə edin.

6.4 Çalışın, dəyərlərimizi qoruyun, nümunə olun

7. Məqsəd, dəqiqlik şərtləri / əsas performans göstəriciləri

Çıxış göstəricilərini (istifadəçi, gəlir, bazar payı) istifadə edin, giriş göstəricilərini (vəzifələr, funksiyalar, iclaslar, iş vaxtı) deyil.

7.1 Məqsədləri çox ciddi qəbul etməyin

Məqsəd və ya məqsəd qoymanın bir çox potensial çatışmazlıqları var. Bununla bağlı çox yazılıb, buna görə də mən bunu keçməyəcəyəm. Bunlar arasında, onları yerinə yetirə bilmədiyiniz zaman hiss olunan uğursuzluq, sadə bir məqsəd yerinə yetirildikdən sonra daha az çalışmamaq, sərt istiqamət və s.

Mənim məqsədlərlə bağlı ən böyük problemim budur: 1. Onlar heç vaxt dəqiq və elmi olmur. Bu, həmişə bəzi təsadüfi ehtimallardır. Bizim sektorda bazar vəziyyəti çox sürətlə dəyişir. 2. Onlar müzakirə etməyə çox vaxt (bahalı) sərf edirlər.

Bu səbəblərdən, bir məqsəd qoyun, ona doğru çalışın, əgər artıq onu yerinə yetirmişsinizsə, yeni bir məqsəd qoyun. Çox ciddi olmamağa çalışın, ona çox bağlı olmayın.

Bu mövzunun bir nümunəsi - Binance yaradıldıqda, 3 il ərzində dünyanın ən yaxşı 10 birjasından biri olmağı hədəflədik, amma sonra 5 ay ərzində dünyanın birinci birjası olduq, biz bununla dayanmadıq.

8. Biznes müqaviləsi

8.1 Sadə müqavilələri saxlayın

Bir çox dəyişənləri olan mürəkkəb müqavilələr tez-tez uğursuz olur, hətta imzalandıqdan sonra belə. Mürəkkəb müqavilələr anlamaq çətindir, tez-tez çaşdırıcı və ya yanlış anlamalar olur, bir tərəf həmişə bir dərəcədə səhv etdiyini hiss edir, bir şeyləri dəyişmək istəyir.

Müqaviləni sadə saxlayın: Tərəf A bunu təqdim edir, bunu alır; Tərəf B bunu təqdim edir və bunu alır.

8.2 Tezliklə «yox» demək

Çox sayda insan zamanını faydasız «tərəfdaşlıq» müzakirələrinə sərf edir, düşüncəniz bu faydasız müzakirələrə sərf edilirsə, siz faydalı tərəfdaşlıqları düşünmürsünüz.

8.3 Heç bir istisna

Uzunmüddətli qarşılıqlı münasibətlərə istisna olmadan ehtiyac yoxdur, istisna tələb edən insanlar adətən rəqabətə və ya təqdim etdikləri dəyərə qarşı təhlükəsizlik hiss etmirlər, ən azından uzunmüddətli perspektivdə. Bu hallarda, qısa müddətli (ya da bir dəfəlik) kompensasiya planları daha uyğun ola bilər, amma siz bilirsiniz ki, mənim fikrim, qısa müddətli müqavilələrə çox zaman sərf etməyin, dünya çox sürətlə dəyişir, siz kilidlənə bilməzsiniz, gələcəyi proqnozlaşdıra bilməzsiniz.

Eksklüziv müqavilələr imzalamayın. Özünüzü kilidləməyin, başqalarının da kilidlənəcəyini gözləməyin.

8.4 Müqaviləni dayandırmaq

Müqavilədə həmişə dayandırma şərti olmalıdır, qeyri-iki tərəfli münasibətlərdən qurtulmağın bir yolu olmalıdır, həmişə seçim olmalıdır.

Bir çox insan müqavilə mərhələsində ümumi vəziyyətləri (adətən optimist) düşünür, bu bir səhvdir, ən pis vəziyyəti düşünün, bu, müqavilənin məqsədidir.

8.5 Həmişə məhdud məsuliyyət götürün

Heç vaxt böyük və ya «sonsuz» məsuliyyətə səbəb ola biləcək müqavilələr imzalamayın, müqavilə mərhələsində ən pis vəziyyəti düşünün, «normal və ya ən yaxşı vəziyyət» deyil.

8.6 Heç bir xüsusi hal yoxdur

Heç bir müştəriyə başqalarından fərqli bir şəxsi müqavilə verməyin. Bütün müştərilərə eyni şəkildə yanaşın.

9. Passiv BD, asanlıqla əldə edilən məhsulları axtarın

Mən həyatda adətən BD (Biznes İnkişafı) üçün passiv bir yanaşma qəbul edirəm, insanlar bu tərəfimi tez-tez başa düşmürlər, ya da bunun necə işlədiyini bilmir.

Bu, ehtirasla qarışdırılmamalıdır, mən öz işimə və bizim işimizə ehtiraslıyam, lakin başqaları, biznes tərəfdaşlığı və s. ilə passiv qalmağı necə olduğuna diqqət yetirirəm.

Mən parıldayan şeyləri irəliləmirəm, BD bölməsində, mən adətən böyük müştəriləri və ya tərəfdaşları irəliləməyə çalışmıram, çünki onlara kripto texnologiyasını öyrətmək, daxili hüquqi və direktorlar şurası prosesindən keçməyə kömək etmək üçün çox enerji və zaman sərf etməliyəm, dönüşüm müddəti çox uzundur və tez-tez ədalətsiz şərtlər tələb edirlər, investisiya dönüşü aşağıdır.

Əksinə, mən vaxtımı bizə gələn ən yaxşı şirkətlərlə işləməyə sərf etməyi sevirəm, onlar artıq kriptovalyutaya daxil olmaq istəyirlər, bizimlə əməkdaşlıq etmək istəyirlər, biz yalnız necə və hansı şərtlərlə işləməli olduğumuzu həll etməliyik, investisiya dönüşü çox daha yüksəkdir, hətta onlar alma və ya google olmasalar belə, amma biz davamlı kiçik müvəffəqiyyətlər əldə etdikdə, böyük tərəfdaşlar tezliklə bizimlə əlaqə saxlayacaqlar və çoxu «öz-özünə» olacaq.

Digər nümunələr: mən kriptovalyutaları sevməyən adamları inandırmağa vaxt sərf etmirəm, məsələn, Warren Buffett. Mən öyrənmək istəyən insanlarla danışa bilərəm, hətta onlar bu qədər tanınmış olmasalar belə.

Mən kriptovalyutalarla bağlı mənfi münasibətləri olan ölkələrə və ya hökumətlərə baş çəkmirəm, mən kriptovalyutaları qəbul etmək istəyən və onlara kömək edən ölkələrə və ya hökumətlərə baş çəkirəm, hətta onlar kiçik ölkələr olsa belə.

Məsələn, bizim edə biləcəyimiz müqavilələrə diqqət yetirmək.

Bu, «qısa müddət» düşüncəsi ilə qarışdırılmamalıdır, bu asanlıqla əldə edilən meyvələrin əksəriyyəti, bəlkə də dünyanın ən tanınmış 10 şirkəti ilə əldə edilənlər deyil, lakin uzunmüddətlidir.

Bu yanaşmanın bəzi diqqət yetirilməsi lazımdır.

Biz kifayət qədər yaxşı olmalıyıq ki, başqaları bizimlə əlaqə saxlamaq istəyirsin. Şanslıyıq ki, Binance bu vəziyyətdədir, biz bunu qorumaq üçün çalışmalıyıq, hətta Binance uğur qazanmazdan əvvəl, bu düşüncəyə sahib idim, amma sonra əlbəttə ki, daha yaxşı nəticə oldu.

Biz yaxşı seçim etməliyik. Həmişə çox sayda sorğu var, xüsusən də Binance-in indiki vəziyyətini nəzərə alsaq, ən yaxşı sorğuları seçmək göründüyü qədər asan deyil, yenidən vurğulamaq lazımdır ki, mərkəzi müqavilələrə tez çatmağı mənim yanaşmamdır.

Bütün bunlardan sonra, bəzən hələ də xarici əlaqələr qurmalıyıq, əgər qarşı tərəf də «passiv» bir düşüncəyə sahibdirsə, bizim xarici əlaqələrimiz konkret və dəqiqdir, sonra əgər onlar cavab verməsələr, bilirik ki, onlar maraqlanmırlar.

Həyatda da belədir, mən müəyyən bir məşhur şəxslə görüşməyə çalışmıram, amma bizimlə gələn insanlarla qarşılıqlı əlaqə qururam.

10. İş üsulu - vaxt itirməyin

Vaxt puldan daha məhdud bir resursdur, onu itirməyin, vaxtı qiymətləndirməyə başladığınızda, pul gələcək.

10.1 Tezliklə və tez-tez «yox» deyin

Vaxtı qənaət etməyin ən effektiv yolu «yox» deməkdir.

Birisi «vacib» amma qeyri-müəyyən bir tərəfdaşlıq müzakirə etmək istəyirsə, mən «yox» deyirəm; biri məni bəzi mühüm şəxslərlə tanış etməyə dəvət edirsə, amma aydın bir məqsəd yoxdur, mən «yox» deyirəm; biri məni bir sənət qalereyası sərgisinə dəvət edirsə, mən «yox» deyirəm; biri F1-i görməyə dəvət edirsə, mən «yox» deyirəm; futbol oyunu, yox... Mən doğrudan da dostlarımla bu tədbirlərə gedirəm, amma default cavabım mənfidir.

Bu yolla mən daha vacib işlərə vaxt ayıra bilirəm, hətta tək başıma otel otağında qalanda belə, düşünə bilirəm və diqqətimi daha vacib işlərə yönəldə bilirəm, məsələn, bu məqaləni yazmaq.

11. Ünsiyyət

11.1 Qısa və birbaşa

Həmişə niyyətinizi və ya məqsədinizi açıq şəkildə ifadə edin, nə istəyirsiniz? Arxa planı izah etməyə başlamazdan əvvəl «Mən istəyirəm...» deyin, digər tərəf sizin fikrinizi qəbul edə bilər, izah etməyə ehtiyac qalmır.

11.2 Qısa və aydın yazın

(On Writing Well) kitabını oxuyun, insanların ya yazmadıqlarını, ya da çox uzun yazdıqlarını gördükdə, buna nifrət edirəm, bu, onların ya vaxt ayırmadıqlarını, ya da fikirlərini təşkil edə bilmədiklərini göstərir.

Bunu yazmalısınız, amma az (uzun deyil), yaxşı yazmalısınız.

Mən bunları görmək istəyirəm:

  • 15 dəqiqəlik iclas, hər kəs üçün 3-5 əsas məqam;

  • 30 - 60 dəqiqəlik qrup iclasında, hər kəs üçün yarım səhifə və ya 1 səhifə məzmun;

  • MBR və ya QBR (rəqəmsal işin qiymətləndirilməsi) maksimum 5 səhifə;

  • PPT yoxdur, lüks təqdimatlar yoxdur, sadəcə mətn və sadə çartlar;

  • Blog, məqalə və ya kitab üçün daha uzun yaza bilərsiniz;

Yaxşı yazmağı öyrənin, hələ də məşq edirəm...

11.3 Mümkün olan ən effektiv üsul / alət istifadə edin

Bir köhnə deyim var ki, mən razı deyiləm: «Əgər o şəxsi zəng edə bilirsinizsə, elektron poçt istifadə etməyin; əgər şəxsən görüşə bilsəniz, zəng etməyin».

Mən bunun əksini müdafiə edirəm: «Əgər bir zəng kifayətdirsə, görüşməyin. Əgər bir anlıq mesaj kifayətdirsə, zəng etməyin».

Hər iki yanaşma da yanlışdır. Çətin söhbətlər üçün, şəxsən görüşmək daha yaxşıdır. Lakin, əksər adi ünsiyyət üçün, mən formalardan daha çox səmərəliliyi üstün tuturam. Siz tez-tez ünsiyyət qurduğunuz insanlarla kifayət qədər möhkəm bir əlaqə yaratmalısınız ki, bir-birinizi başa düşəsiniz, güman etməyə ehtiyac olmasın və həmişə şübhə faydasını verməlisiniz. İşimizin əksəriyyəti uzaqdan həyata keçirilir, buna görə də mən bu yanaşmanı qəbul edirəm.

11.4 Ünsiyyət zəncirindən qaçın

Həmişə özünü və kimin nə dediyini danışan biri ilə danışmayın, bu məlumat yanlış olacaq, birbaşa məlumat mənbəyi ilə danışın.

İşdə, adətən, layihə menecerləri və ya digər liderlər vasitəçi kimi iştirak edir, biz uzun ünsiyyət zəncirlərindən qaçınmalıyıq, mesaj mənbəyini bir qrupda / iclasda tutmalıyıq, eyni zamanda iclası çox böyütməməliyik.

11.5 Anlık mesajları sinxronizasiya və ya iş koordinasiyası üçün istifadə edin

11.6 Bir mesajdan istifadə edin, bir neçə mesajdan deyil

Bu 5 mesaj bildirişi alacaq və mənim daha uzun müddət oxumaq üçün gözləməyimi tələb edə bilər, buna görə də bunu edin:

Bir mesaj bildirişi, tamam.

Bəli, mən vaxtımı belə optimallaşdırmağa çalışıram, mən «pis» üslubu olanlarla danışmağı sevmirəm, onların çox vaxtı var, mənim yox.

11.7. Anlık mesajları mübahisə üçün istifadə etməyin

Mübahisə / müzakirə zamanı anlık mesaj göndərməyin, telefonu götürün, video və ya səsli zənglə mübahisə edin.

11.8 Çox ünsiyyət pisdir

Çox az ünsiyyət pisdir, çox ünsiyyət də pisdir. Əgər siz davamlı olaraq müəyyən bir şeyin işə düşməsi üçün çox ünsiyyət qurmalısınızsa, problem var, siz kökündəki problemi həll etməlisiniz.

11.9 Kontekstə görə sual verin

Biz uzaq mühitdə işləyirik, çox sayda həmkarımızı görə bilmirik, suallar asanlıqla yanlış başa düşülə bilər, buna görə də həmişə sualınızın səbəbini və kontekstini verməlisiniz.

12. İclaslar

12.1 Qısa saxlayın

İmkan daxilində qısa saxlayın, ən yaxşısı 5 dəqiqə. Əgər siz yaxın iş yoldaşınızla 5 dəqiqəlik iclas keçirə bilmirsinizsə, deməli, hələ də onların yanında ən yaxşı vəziyyətə daxil olmusunuz, bunu necə edə biləcəyinizi aydınlaşdırmalısınız.

12.2 Vaxtında başlayın

İclasa 1 dəqiqə öncə qoşulun, zənginizi 3:59-da qoyun, 4:00-da deyil, beləliklə iclas 4:00-da vaxtında başlaya bilər.

12.3 Olmasın

  • Köhnə «Bu, sizə söyləmək istədiyimdir, və mən sizə az əvvəl dedim» deyimlərini deməyin, yalnız «sizi bildirmək» hissəsini deyin;

  • «Bu, gündəlikdir...» ilə başlamayın, birbaşa başlayın;

  • «Mənim səsimi eşidirsinizmi? Ekranımı görə bilirsinizmi?» deməyin, avadanlıqları əvvəlcədən yoxlayın, sonra iclasa keçin;

  • «Qoşulduğunuz üçün təşəkkür edirəm» deməyin, birbaşa iclasa keçin;

12.4 10-dan az insanla müzakirə edin

Müzakirə yalnız bu mövzunu tanıyan 5-10 insanı əhatə etməlidir, daha çox insanın iştirak etməsi sürəti azaldır.

10-dan çox insanın zəngləri sürətli sinxronizasiya zəngləri olmalıdır.

12.5 Danışmayan insanları çıxarın

Əgər siz müzakirə iclasında iştirak edirsinizsə və heç nə deməlisinizsə, o iclasa qoşulmağınız lazım olmaya bilər, siz yalnız iclasın qeydlərini alacaqsınız.

12.6 Yazılı olaraq ifadə edin

İclasdan əvvəl əsas məqamlara yazın, hər şeyi yazmaq düşüncələri aydınlaşdırmağa kömək edir. Mən vizual bir insanam, yalnız ağızdan izah edilənlərdən çox azını xatırlayıram, yazılı sənədlər daha asan köçürülür, ağızdan isə mümkün deyil.

Yazılı sənədləri çox uzun etməyin, 30 dəqiqəlik iclas üçün bir səhifə kifayət etməlidir.

12.7 Heç bir PPT yoxdur

Onlar vaxt itirirlər, tarix və tendensiyaları göstərmək üçün yalnız nöqtə və çartlar kifayətdir.

12.8 «Tanış olma» iclasları qadağandır

Mən tanış olma, tanışlıq, araşdırma və s. iclaslarına qatılmıram. Mən bir mərkəz deyiləm, çox sayda əlaqəni saxlamağı bacarmıram. Mən xüsusi məqsədi olan iclaslara qatılmağı üstün tuturam, bəziləri bunu «real» deyə bilər, amma bu, səmərəlidir. Bu, bəzi insanları narahat edə bilər, amma məqsədim hər kəslə dost olmaq deyil, işi düzgün etməkdir.

13. Məhsul və çatdırılma

13.1 Yalnız genişlənə bilən məhsullar

Yalnız genişlənə bilən məhsullarla işləyin, MVP, sonra bağlayın, çevirin və ya genişləndirin (hamısını itələyin). Əgər genişlənə bilirsə, onu istifadə etməyin.

13.2 İstifadəçiyə diqqət yetirin

İstifadəçilərə sahib olmaq əsasdır, digər hər şey o qədər də vacib deyil, istifadəçilərə yaxşı davranın.

14. İctimaiyyətlə əlaqələr

14.1. Böyük hadisələr yoxdur

İlk gün PR-də böyük bir şey etməyin, həmişə problem olacaq, biz böyük PR etmədən əvvəl sistem və məhsula bir həftə qədər vaxt verin, yerləşmək, uyğunlaşmaq və sabitləşmək üçün.

14.2 PR boş memorandumlar və ya niyyət bəyanatları etməyin

Yalnız nəticələri PR edin, əgər PR bizim üçün mənalı bir şəkildə kömək etmirsə, ehtiyatlı olun, yalnız brendimizi istifadə edərək öz nüfuzunu artırmaq istəyən kiçik tərəfdaşlara diqqət yetirin.

14.3 Gecikmə PR, hazır olduğunda elan edin

Mən razı deyiləm, bəzən PR komandası bəzi hazırlıqlı şeyləri elan etməyin üçün bir tarix və ya vaxt gözləməyini təklif edir, bunun səbəbləri arasında ola bilər, amma bunlarla məhdudlaşmır:

  • Bu, cümə axşamıdır, PR daha az reaksiyaya səbəb olacaq, gəlin bazar ertəsi səhər gözləyək;

  • Biz artıq bəzi digər xəbərləri elan etdik, biz PR-i bir az daha yaymaq istəyirik;

  • Gəlin bunu bir həftə sonra Milad dövrünə saxlayaq, çünki o zaman xəbərlərimiz daha az olacaq;

Bu yalnız lazımsız gecikmələrə səbəb olacaq, bu da bütün gələcək iş axınlarını daha da aşağı salacaq, effektivlik itkisi «daha yaxşı alınan» xəbərlərin kiçik optimallaşdırmasından daha çoxdur. Gecikmə işimizi görmək çox bahalıdır, PR-ni gecikdirmək yalnız insanların düşüncələrində daha uzun müddət qalmasına səbəb olacaq, bu, lazımsızdır.

Hazır olduqda elan edin, sonra növbəti işə keçin.

tweet. Bir çox sosial media mütəxəssisi günün ən yaxşı vaxtında tweet atmağı tövsiyə edir, əgər sizin işiniz sosial mediaya yönəlibsə, bu, işləyə bilər. Mənim ağlımda bir şey olduqda, sadəcə tweet atıram.

Yoxsa bunu ağlımda saxlanmağın verəcəyi mental yük, bunun twitter-da bir neçə saat sonra göndərilməsindən əldə edə biləcəyim faydadan daha çoxdur. Tweet-i göndərdikdən sonra, mən başqa işlərlə məşğul olacağam.

14.4 Jurnalistlərə cavab verin

Əgər siz cavab verməsəniz, onlar yalnız ən pis hekayələri yazacaqlar. Cavab verin, qeyd edin və sonra onu yayımlamalısınız.

14.5 Mənfi xəbərlərə tez cavab verin

Yoxsa bu yalnız yayılacaq, əgər siz əmin deyilsinizsə, bu kiçik bir xəbər agentidir, heç bir reportaj olmayacaq.

15. İstirahət edin, sakit və rahat olun

Kimsə mənə yuxu vaxtı, zaman fərqi və s. sualları verirsə, mən bu hissəni əlavə edirəm.

15.1 Yuxu

Siz öz yuxu ritminizi tapmalısınız, bu sizə maksimum enerji verəcək.

Mənim üçün, gecə 5 - 6 saat yatırıq, sonra adətən gündüz 30 - 45 dəqiqə yuxu çəkirəm. Adətən, mən günortadan sonra daha oyanıram, ikinci ən oyanıq vaxtım səhərdir, yəni yuxudan bir saat sonra. Beləliklə, o vaxt ərzində çətin düşüncələr və ya çətin qərarlar vermək üçün çalışıram və günün qalan hissəsini daha «adi» tapşırıqları yerinə yetirmək üçün istifadə edirəm.

Kiçik bir sirr, gündüz yuxusu da mənə zaman fərqini həll etməyin bir yoludur. Mən zaman fərqini düzəldərkən, gündüz yuxusu bir az daha uzun olur, iki dəfə yuxuya getmək kömək edir.

Bundan əlavə, mən yorulduğumda, ya rahatlaşıram, ya da yuxu çəkirəm.

15.2 Sakit olun

Mənim xarakterim sakitdir, əgər başqalarının emosiyaları bir qədər dalğalanırsa, mənim dalğalanmalarım daha az ola bilər. Hələ də güclü emosiyalarım var, amma mən aşırı həyəcan və ya həddindən artıq kədər yaşamıram, sürətlə inkişaf edən yeni sahənin bir startapı olaraq, biz tez-tez yüksək təzyiq vəziyyətləri ilə üzləşirik, bu cür sakit xarakterin olması bizə bu cür vəziyyətlərdə kömək edir.

Bu xarakterin bir hissəsi doğma, bir hissəsi isə təlimedilmişdir. Mən simulyasiya nəzəriyyəsinə inanıram, bu, emosiyalarımı sakit saxlamaqda kömək edir.

Daha yüksək etik standartlarda özümü saxlamaq faydalıdır, biz doğru şeylər etdiyimizi biləndə, narahat olacaq çox şey yoxdur.

15.3 Rahatlayın və əylənin

Mən, digər bir çox insanlar kimi, sakitləşirəm, hər gün bir az idman edirəm, bəzi idmanlarla məşğul oluram. Mən snoubord sürməyi, filmlərə baxmağı sevirəm (adətən başqalarının tövsiyə etdikdən sonra). Yeni şəhərlərə baş çəkəndə, bəzi turistik yerlərə gedirəm, dostlarımla rahatlayıram - yemək, içki və s.

Mən lüks şeyləri, avtomobilləri, zinət əşyalarını sevmirəm, baxmayaraq ki, mənim həyat tərzim çox insan tərəfindən yüksək hesab edilə bilər. Mən tez-tez səyahət edirəm, yaxşı otellərdə qalmaq, bəzi yüksək səviyyəli tədbirlərə dəvət olunmuşam (əslində, mən o tədbirləri sevmirəm).

Mən kiçik cihazları sevirəm, telefon, kamera, dron, hətta elektron saat, bu funksiyalar mənim istifadə etmədiyim şeylərdir.