الاقتصاد الرمزي هو جانب حاسم في أي مشروع بلوكتشين، حيث يحدد قيمة وفائدة عملة أو رمز. ومع ذلك، غالبًا ما يرتكب المؤسسون أخطاء معينة عند تصميم الاقتصاد الرمزي لمشاريعهم. يمكن أن يكون لهذه الأخطاء تأثير كبير على نجاح واستدامة المشروع. إليك ما يقوله غريغوري غونستاريف، مؤسس ومدير تنفيذي لوكالة استشارات الاقتصاد الرمزي GriGon (https://www.grigon.xyz/) حول الأخطاء النموذجية التي يرتكبها المؤسسون عادةً وكيفية تجنبها.

1. نماذج الرموز المعقدة للغاية: خطأ شائع يرتكبه المؤسسون هو إنشاء نماذج رموز معقدة بشكل مفرط. قد يقدمون عدة رموز مع تفاعلات معقدة، مما يربك المستخدمين ويثبط من تبنيهم. بدلاً من ذلك، يجب على المؤسسين السعي نحو البساطة والوضوح. من المرجح أن يجذب نموذج رمز بسيط ذو غرض واضح وفائدة المستخدمين والمستثمرين. ومع ذلك، فإن البساطة ليست دائمًا مطلوبة، لكن التعقيد المفرط قد دمر العديد من المشاريع.

2. نقص المنفعة: من الأخطاء الأخرى عدم توفير منفعة كافية للتوكن. المنفعة ضرورية لضمان الطلب والقيمة على التوكن. يجب على المؤسسين تصميم توكنوميات تحفّز حاملي التوكن على استخدامه داخل النظام البيئي. قد يتضمن ذلك مكافأة حاملي التوكن بإتاحة وصول حصري أو حقوق تصويت أو رسوم أقل. بدون منفعة، يخاطر التوكن بأن يصبح غير مفيد ويفقد القيمة. هذه الفكرة «لماذا يجب على شخص ما استخدام التوكن أو الاحتفاظ به (hodl)» هي جوهرية، لكنها كثيرًا ما يتم تجاهلها.

3. نماذج تضخم محسوبة بشكل ضعيف: يفترض العديد من المؤسسين أن نموذج توكن تضخمي سيضمن نموًا مستمرًا وجذب المستثمرين. ومع ذلك، فإن التضخم المفرط قد يُقلل قيمة التوكن بمرور الوقت ويُضعف ثقة المستثمرين. من الضروري تحقيق توازن بين عرض التوكن والطلب عليه للحفاظ على اقتصاد توكن صحي. يمكن أن تساعد آليات مثل الحَوك/التكديس (staking) أو حرق التوكنات في التحكم في التضخم وخلق ندرة، وبالتالي زيادة القيمة… لكن هذه الآليات ليست سحرية ويمكن أن تفشل - وكونك تتوقع هنا ما الذي سيعمل بشكل أفضل هو أمر غير مناسب. أفضل طريقة لاختيار النموذج والآليات الصحيحة هي محاكاة أداء التوكن رياضيًا.

4. توزيع توكن غير مستدام: يُعدّ توزيع التوكن بشكل غير مناسب خطأ شائعًا آخر يرتكبه المؤسسون. إذا كانت نسبة كبيرة من التوكنات مركزة في أيدي عدد قليل من الأفراد أو الكيانات، فقد يؤدي ذلك إلى المركزية وتقليل المشاركة في السوق. ينبغي على المؤسسين السعي إلى تحقيق استحقاق/توزيع عادل وشامل (vesting) لتشجيع تبنٍّ أوسع لا مركزية الشبكة. إن تقديم مبيعات توكنات بأسعار على مستويات (tiered pricing) أو إجراء إعلانات هدايا (airdrops) للأعضاء النشطين في المجتمع هي بعض الاستراتيجيات لتحقيق توزيع أكثر إنصافًا. وبالتأكيد، قد لا تكون هذه الأمور مناسبة لمشروع بعينه. مجرد تكرار ما نجح لدى الشركات الناشئة الناجحة أو الشركات الكبيرة لا يضمن الفوز.

5. إهمال المشاركة المجتمعية: قد يتغافل المؤسسون عن أهمية مشاركة المجتمع في بناء منظومة توكنومية مزدهرة. إن الفشل في تنمية مجتمع نشط وفعّال قد يؤدي إلى تبنٍّ محدود وسيولة ضئيلة، مما يعيق نجاح المشروع. ينبغي على المؤسسين إعطاء الأولوية للتواصل مع المجتمع، وطلب الملاحظات، وإشراكه بشكل فعّال في عمليات اتخاذ القرار. يمكن تحقيق ذلك عبر تحديثات دورية ومنتديات مجتمعية وحوافز تُشجّع على المشاركة.

يمكن أن تشمل مجموعة الأدوات لتفادي تلك المشكلات الخمس وغيرها الكثير ما يلي: إجراء محاكاة حاسوبية ونمذجة رياضية لتحليل أداء التوكنات في المستقبل، وإجراء فحص شامل لمنظومة التوكنات بما يتضمن وظائفها وأدواتها/استخداماتها، والتنبؤ باستدامة العقود الذكية ومتطلبات السيولة. بالإضافة إلى ذلك، قد تحتاج المشاريع إلى إجراء تحليل تنافسي لتحديد العوامل الرئيسية التي أثرت على كلٍّ من النجاحات والإخفاقات. كما تُعدّ خريطة تفاعل المستخدم مع التوكن التي تحدد تدفق منظومة التوكنات والآليات الأساسية لنموذج التوكن، بما في ذلك استراتيجية DeFi وتوزيع التوكنات وجداول التخصيص/الإطلاق المقررة مع توقعات متطلبات السيولة، أمورًا حاسمة كذلك.

ختامًا، يجب على المؤسسين التفكير بعناية في التوكنوميات عند إطلاق مشاريعهم على البلوكشين. توجد العديد والعديد من المزالق التي يجب توقعها وتقييمها. لن يجذب التصميم المدروس للتوكنوميات المستخدمين والمستثمرين فحسب، بل سيبني أيضًا أساسًا قويًا للنجاح على المدى الطويل للمشروع. قد تكون الاستعانة بمتخصصين محترفين في التوكنوميات مكلفة بالتأكيد، لكن ذلك يمكنه وسيعود بالنفع بمجرد إطلاق المشروع.