مبادئ تشيكوسلوفاكيا
1 مبادئ عامة
1.1 العدالة
وهذا مبدأ واسع يغطي العديد من جوانب الحياة، بما في ذلك العلاقات الشخصية، والعلاقات مع الزملاء، والمعاملات التجارية. أنا أؤمن بمعاملة الناس بإنصاف. لا تستغل غيرك، ولا تدع غيرك يستغلك. إذا لم تتمكن من تحقيق هذا التوازن، فلن تحقق الكثير في حياتك. ومع ذلك، فإن قول أشياء كثيرة أسهل من القيام بها. الجميع شخصيون ومتحيزون قليلاً. نحن بحاجة إلى مقاومة هذه الفكرة والبقاء موضوعيين قدر الإمكان.
1.2 إنشاء علاقات أو معاملات طويلة الأمد ومربحة للجانبين
لقد أصبح استخدام هذه الكلمات منتشرًا على نطاق واسع لدرجة أنها لا تتمتع بسمعة جيدة جدًا، لكنني أؤمن بشدة بمعنى هذه الكلمات. النجاح مبني على المدى الطويل، وللحفاظ على علاقة صحية طويلة الأمد، يجب عليك بناء علاقات طويلة الأمد ومربحة للجانبين والانخراط فيها. لكي تكون الصفقة معقولة، يجب أن تكون مفيدة للطرفين. لذا، تأكد من السؤال عما سيحصل عليه الشخص الآخر في المقابل.
الصفقات التي تفيد طرفًا واحدًا فقط لن تدوم لأنك تبحث باستمرار عن شركاء جدد (أضعف). سيكون عائد الاستثمار النهائي سلبيًا. العوائد قصيرة الأجل ضئيلة، لذلك لا أؤمن بكسب عوائد قصيرة الأجل. نظرًا لأن العوائد قصيرة الأجل غالبًا ما يكون لها آثار سلبية طويلة المدى، فإنها تصرف انتباهك عن التركيز على العائدات طويلة الأجل، كما أن تكاليف الفرصة البديلة المخفية مرتفعة للغاية.
ولذلك، يجب علينا التركيز على العائدات طويلة المدى وتحقيق المزيد من النجاح.
يمكنك تجربة لعب لعبة لا نهائية
عندما أقول "عوائد قصيرة الأجل" هنا، أعني عوائد قصيرة الأجل لمرة واحدة. لا ينبغي الخلط بينه وبين العوائد الإضافية المبنية على أهداف أكبر طويلة المدى، حيث أن الأخير ضروري للغاية.
1.3 تجنب العلاقات "السيئة".
بعض الأشخاص غير أخلاقيين، وبعضهم "غير أخلاقي/سام"، والبعض الآخر لا يشاركك قيمك أو مهمتك، والبعض الآخر مضيعة لوقتك. دع هؤلاء الناس يرحلون، أخرجهم من حياتك، لكننا نميل إلى تفويت الفئة الأخيرة من الأشخاص الذين يضيعون وقتنا.
بعض الأشخاص "يتمتعون بصيانة عالية"، مثل "أصدقاء يتمتعون بصيانة عالية". إنهم يحتاجون دائمًا إلى اهتمامك، ويشعرون بالقلق بشأن الأشياء الصغيرة، ويحتاجون إلى التحدث معك، أو يحتاجون منك أن تستمر في تكرار مدى أهميتهم أو جودتهم أو ما إلى ذلك. لا يوجد شيء خاطئ في ذلك في حد ذاته، ولكن أنا (تشيكوسلوفاكيا) لا أستطيع تحمل ذلك. أريد فقط التعامل مع الأشخاص ذوي الصيانة المنخفضة والثقة.
وأولئك الذين "يحبون الدردشة". وأكرر، لا حرج في هذا في حد ذاته. لكن في هذه المرحلة من حياتي، ليس لدي وقت للحديث القصير. لذلك، أود أن أتجنب هذا النوع من الأشخاص أيضًا. المزيد عن هذا لاحقا.
1.4 الأخلاقية
لا تتجاوز الحدود الأخلاقية أبدًا، وإلا فسوف تتعرض لرد فعل عنيف يومًا ما.
عند التعامل مع المستخدمين، افعل دائمًا الشيء الصحيح، وليس الشيء الأسهل.
1.5 التركيز
النجاح لا يتعلق بعدد الأشياء التي تفعلها، بل بمدى نجاحك في القيام ببعض الأشياء. يتيح لك التركيز العمل الجاد وإزالة الانحرافات من حياتك.
بالنسبة لي ليس لدي هوايات كثيرة أمارس الرياضة لمدة 30 دقيقة كل يوم. ليس لدي الكثير من الممتلكات المادية التي أحتاج إلى الحفاظ عليها لأن الوقت مكلف للغاية.
ومع ذلك، فإن الخطر المحتمل للقيام بذلك هو التركيز بشكل ضيق للغاية بحيث تفوت بعض الفرص. ولكن في عالم اليوم المليء بالمعلومات الزائدة، نادرًا ما يحدث هذا.
1.6 كن إيجابيا
نواجه جميعًا العديد من التحديات في الحياة، سواء كان ذلك يتعلق بالتعامل مع العلاقات مع العائلة والأصدقاء أو مشاكل في العمل. إذا كان لديك موقف إيجابي، فإنه غالبا ما يؤدي إلى نتائج إيجابية. لست متأكدًا تمامًا من سبب حدوث ذلك، لكن هذه هي الطريقة التي يعمل بها العالم.
هناك مقولة ظلت عالقة في ذهني وساعدتني بشكل كبير على مر السنين.
"ماذا تفعل عندما تصل إلى الحضيض؟ طالما واصلت التقدم، ستخرج."
وإذا علمت أنك تفعل شيئًا أخلاقيًا، فإن كل السلبيات ستختفي. سيكون لديك طاقة إيجابية، وهي إحدى الفوائد الرئيسية للأخلاق.
1.7 كن جادًا ومسؤولًا
العقلية الصحيحة شرط أساسي للنجاح في الحياة. كن مسؤولاً وافتخر بما تفعله.
لا تفكر في نفسك وكأنك تؤدي مهمة فحسب، ولا تفكر في نفسك وكأنك تضع الطوب على الحائط فحسب، بل فكر في نفسك كباني كاتدرائية. إذا كنت لا تعتقد أنك "تبني كاتدرائية"، فهذه الوظيفة ليست مناسبة لك ويجب عليك البحث عن وظيفة مختلفة.
إذا كنت تريد أن تفعل شيئًا ما، فعليك أن تفعله بجدية ومسؤولية. فكر في ما عليك القيام به أيضًا لتحسين ما لا يخبرك به الآخرون. يجب أن تكون مسؤولاً عن النتائج، كما يجب أن تكون مسؤولاً عن جميع النتائج، سواء كانت نجاحاً أو فشلاً. إذا اعتمدت هذه العقلية، فسوف تتحسن نتائج عملك باستمرار وستحرز تقدمًا أسرع في طريقك نحو النجاح.
1.8 التعلم المستمر
العالم الذي نعيش فيه يتطور ويتغير باستمرار. يجب أن نستمر في التعلم، وقراءة الكتب، والعيش في مدن مختلفة، ولدينا رؤية للعالم.
عموماً لا أشاهد الأخبار أجد أنه من السهل الاتفاق مع المقالات التي تستغرق قراءتها 10 دقائق فقط، لكنها في كثير من الأحيان لا تذهب إلى أبعد من ذلك ولا تترك انطباعًا بعد قراءتها.
لكن عندما أقرأ الكتب، فإنها عادة ما تخوض في تفاصيل كبيرة، مثل الخوض في التفاصيل حول الأسباب الكامنة وراء شيء ما، وبعد 8 ساعات من القراءة، تعلق بعض المفاهيم الجديدة في ذهني. لقد وجدت أن قراءة الكتب لها أفضل عائد على الاستثمار عندما يتعلق الأمر بتحسين الذات. أشتري الكثير من الكتب، حوالي 300 كتاب سنويًا، لكني لا أقرأها كلها. أقرأ حوالي 80 كتابًا سنويًا.
أحاول أيضًا أن أكتب شيئًا كل يوم، إما منشور مدونة أو مقال (مثل هذا المقال). تساعدني الكتابة على ترسيخ أفكاري وتنظيمها بشكل أفضل.
2. فهم العالم
إذا أراد المرء تحقيق أي مستوى من النجاح، فمن الواضح أنه من المهم أن يفهم كيف يعمل العالم.
لفهم كيفية عمل البشر، اقرأ كتاب العاقل. نحن نعيش في عالم الإنسان. كل شخص لديه نسخة مختلفة من العالم في ذهنه، أي أن كل شخص يعيش في عالم مختلف. نحن بحاجة إلى فهم العالم الذي يعيشون فيه.
لا تحمل الكثير من وجهات النظر بالأبيض والأسود، فهذا العالم ليس عالمًا ثنائيًا بين الأبيض والأسود. كثير من الناس لديهم نظرة مبسطة للعالم، مما يجعل من الصعب عليهم تحقيق نتائج أكبر. علينا أن ننظر إلى الأمور من منظور أعمق. في الحياة الحقيقية، معظم الأشياء متوازنة.
على سبيل المثال، يعتقد بعض الناس بسذاجة أن جميع القواعد جيدة، لكن القواعد من صنع البشر وليست مثالية. يرجى قراءة: "القانون" (1850)، "الاقتصاد في درس واحد" وغيرها من الأعمال.
علينا أيضًا أن نفهم أن هذا العالم به بعض القيود وأننا لا نعيش في عالم مثالي.
لا تخوض حربًا لا يمكنك الفوز بها، لكن تجنبها، اذهب إلى مكان آخر، افعل شيئًا آخر. هناك أشياء كثيرة للقيام بها في هذا العالم. ركز على الأشياء التي يمكنك من خلالها تقديم مساهمة إيجابية.
3. إطار صنع القرار
إن اتخاذ القرارات الجيدة هو مهارة يمكن إتقانها بالممارسة. سواء كان قرارًا سريعًا أو قرارًا مدروسًا بعناية، فإنني أتبع إطار اتخاذ القرار العقلي هذا.
3.1 المبادئ الأولى
إذا كان القرار يمس أحد المبادئ الأساسية، فاتبع تلك المبادئ. هذا سهل الفهم. وبخلاف ذلك، يتم اتخاذ القرارات من خلال إطار القرار.
3.2 القرارات الصغيرة والقرارات الكبرى
أول شيء يجب تحديده هو حجم القرار أو تأثيره.
إذا كان قرارًا صغيرًا، اتخذه سريعًا أو فوضه لشخص آخر وامض قدمًا، مثل مكان لتناول الطعام، أو استثمار صغير.
إذا كان قرارًا كبيرًا، فاجمع البيانات وناقشها في المجموعة أولاً، ثم فكر فيها لمدة 24 ساعة، مثل الرعاية واسعة النطاق والاستثمار وما إلى ذلك.
3.3 القرارات القابلة للعكس والدائمة
بعض القرارات قابلة للتراجع، مثل تطوير ميزات منتج جديدة. يمكنك التوقف في أي وقت للقيام بشيء آخر، أو إغلاقه عند الانتهاء. سيكون هناك بعض التكاليف الغارقة في الوقت والجهد، ولكن هذا محدود.
لكن بعض القرارات لا يمكن التراجع عنها بسهولة، مثل التقدم الكبير في صفقة الرعاية، أو الاستحواذ على شركة كبيرة نخطط لدمجها مع فريقنا، وما إلى ذلك.
3.4 هل لدي المعرفة المهنية؟
إذا كان الأمر مألوفًا لدي أو لدي بعض المعلومات الأساسية، مثل التكنولوجيا أو المنتج، فيمكنني اتخاذ القرارات بشكل أسرع. في المجالات التي لا أعرفها كثيرًا، مثل التسويق، إما أن أقوم بتفويض خبراء آخرين أو إشراكهم أو اتخاذ القرارات بعناية أكبر.
3.5 معلومات كافية
السؤال الأخير الذي يجب طرحه هو ما إذا كان لدي/لدينا معلومات كافية. بالنسبة للقرارات الصغيرة، لا أحتاج إلى الكثير من المعلومات، ولكن بالنسبة للقرارات الكبيرة، يجب أن نحصل على المعلومات الضرورية قدر الإمكان. لكن في كثير من الأحيان، سيتعين علينا في النهاية اتخاذ قرارات بمعلومات محدودة.
أخيرًا: غالبًا ما يكون من الأفضل اتخاذ القرار أولاً ثم تنفيذه بدلاً من عدم اتخاذ أي قرار على الإطلاق.
4. الفريق والتنظيم
4.1 الفريق أعظم من الذات
في الفريق ذو الأداء الضعيف، بغض النظر عن مدى جودة أداء الفرد، فإنه نادرًا ما يحقق نتائج مرضية للفرد، والعكس صحيح. ولكن إذا كان أداء الفريق جيدًا، فمن المرجح أن يكون أداء كل عضو، بما في ذلك أولئك الذين يكافحون، جيدًا.
يجب أن يأتي الفريق عادةً في المقام الأول، وهو أيضًا أفضل نتيجة فردية طويلة المدى لكل فرد في الفريق. على المدى القصير، قد تضطر إلى "التضحية من أجل الفريق" في مناسبات مختلفة، ولكن على المدى الطويل، سوف تفوز في النهاية.
4.2 قم بتعديل الفريق بشكل متكرر
بدلاً من ترك المنظمة تصبح قديمة، قم بتوفير المزيد من الفرص للقادة الجدد لاكتساب الخبرة. يحل بسرعة مشكلة "الأشخاص الذين يجلسون في المقعد الخطأ" (على الرغم من أنه قد يزيد من هذه المشكلة أيضًا)
يحدد هيكل الفريق بنية النظام. قراءة كتاب طوبولوجيا الفريق. لا نريد أن تصبح بنيتنا قديمة ونحتاج إلى تغيير هيكل الفريق بشكل متكرر.
4.3 المنافسة الداخلية جيدة
سنواجه دائمًا كل أنواع المنافسة (الخارجية)، ومن الجيد أن يكون هناك بعض المنافسة الداخلية، طالما أننا نتصرف بشكل احترافي.
4.4 الفوضى الخاضعة للرقابة هي أيضًا نوع بنيوي
يبدو هذا التفسير غير بديهي بعض الشيء. دعونا ننظر إلى النقيضين من الفوضى والبنية. من السهل أن نفهم أن الفوضى الكاملة أمر سيء.
يميل الكثير من الناس إلى الاعتقاد بأنه كلما كانت المنظمة أكثر تنظيماً، كلما كانت أفضل. أنا لا أتفق مع هذا الرأي. وبطبيعة الحال، فإن الهيكل الواضح له فوائد عديدة، بما في ذلك التقسيم الواضح للسلطة والمسؤولية، والحد من التداخل أو الجهد الضائع، وما إلى ذلك. وبشكل عام، فإنه يحسن كفاءة المنظمة. ولكن ما لا يفكر فيه معظم الناس هو أن ذلك غالبًا ما يجعل المنظمة أكثر كفاءة في القيام بشيء واحد فقط. (في الواقع، كلمة "تنظيم" تعني هيكلة الشيء وتحسينه). الشكل الأكثر تطرفًا للإفراط في التنظيم هو البيروقراطية. وبينما ننمو، نحتاج إلى تذكير أنفسنا باستمرار بعدم الوصول إلى هذه النقطة.
عندما يتغير العالم، سيتعين على المنظمة جيدة التنظيم أن تعمل بجد أكبر للتكيف. إن العالم يتغير بسرعة، خاصة في صناعة شابة مثل صناعتنا. في المنظمات ذات التنظيم المحكم، يكون هناك قدر أقل من الابتكار العضوي وتقل المنافسة الداخلية (أو الضغط من أجل التحسين المستمر). وعلى نطاق معين، يصبح اتخاذ القرار من أعلى إلى أسفل أقل فعالية.
ومع ذلك، هذا لا يعني أن "الفوضى" أفضل. هناك توازن في مكان ما بين "الفوضى" و"الهيكل". نحن نعيش ونعمل في عالم متغير وصناعة جديدة. لقد أعادت صناعتنا تعريف العديد من المفاهيم التقليدية، مثل المقر الرئيسي والشركة والفريق وحتى المال. ونظرًا لأننا نعمل عن بعد في جميع أنحاء العالم، فإن العديد من الهياكل التقليدية لن تكون مناسبة لنا.
وفي الوقت نفسه، نحن بحاجة إلى ضوابط قوية في العديد من المجالات. نحن بحاجة إلى التعامل مع أموال المستخدمين ويجب علينا أن ننفذ بحزم مبادئ الأمن والامتثال والأخلاق والحياد. نحن نعمل في بيئة منظمة والامتثال له أهمية قصوى. تتطلب بيئة الفوضى الخاضعة للرقابة أفضل الأشخاص والأشخاص المسؤولين. إن كيفية إيجاد هذا التوازن يمثل تحديًا مستمرًا لأنفسنا. النقطة المهمة هي أن الارتباك في بعض الأحيان هو سمة.
4.5 بناء الفريق المحلي بشكل متكرر
هدفنا هو عقد بناء الفريق مرة واحدة في الشهر، ولكن في الواقع، بسبب الجدولة وأسباب أخرى، يتم عقده عادة كل شهرين.
ليس هناك نشاط أفضل لبناء الفريق من تناول الطعام معًا. إن جمع الجميع معًا لتناول وجبة أمر بسيط وفعال.
يمكن أن يتم بناء الفريق محليًا وعبر الفرق. أنا عادةً ضد السفر من أجل بناء الفريق لأنه مكلف للغاية ويستغرق وقتًا طويلاً. لا أريد أن أخلق انطباعًا بأننا نسمح للناس بالسفر والذهاب في "إجازة". بالنسبة للفرق الصغيرة المتفرقة بالفعل، قد يكون من الجيد أيضًا كاستثناء القيام ببناء الفريق كل 18 شهرًا، ومن الأفضل أيضًا الاستفادة من بعض الرحلات أو الأحداث الحالية.
4.6 تقديم الملاحظات
كلما وأينما تم تقديم الأفكار، سواء في المناقشات الفردية أو في مجموعات كبيرة، أقدم تعليقات مباشرة. تعرف على ذلك من كتاب Netflix (قواعد لا قواعد). أنا في الواقع أفضّل تقديم الملاحظات ضمن مجموعة كبيرة حتى يتمكن الآخرون من التعلم ولا أضطر إلى تكرار كلامي عدة مرات.
أخبرني العديد من الأشخاص أنهم صُدموا في المرات القليلة الأولى التي تلقوا فيها هذه التعليقات، لكنهم اعتادوا عليها في النهاية.
أريد بناء ثقافة التعليقات الصريحة في Binance. أشعر أن 99% من الأشخاص لا يقدمون تعليقات كافية للآخرين. من خلال العمل عن بعد، لا يمكننا الحصول على تعليقات حول لغة الجسد في الاجتماعات غير المتصلة بالإنترنت. يجب علينا التعويض عن ذلك من خلال تقديم ردود فعل مباشرة وصريحة.
لدى Bridgewater (Ray Dalio) نظام تعليقات DOT الذي يعجبني حقًا. وسنبحث عن طرق لاعتماد هذا النظام في المستقبل.
4.7 لا تعطي الكثير من المجاملات اللفظية
إذا قمت بشيء جيد، فقد تسمع من الآخرين عبارة "أحسنت، أحسنت، وما إلى ذلك". لكن قد لا تسمع الكثير من الثناء مني. على العكس من ذلك، عندما لا تقوم بعمل جيد، إذا رأيت ذلك، فمن المحتمل أن تسمع النصيحة.
أسبابي هي:
1. نحن نلزم أنفسنا بمعايير عالية، ونتوقع التميز، ويجب أن يكون تحقيق نتائج جيدة هو القاعدة. إذا أثارنا ضجة حول كل إنجاز "صغير"، فسنبدو وكأننا نضع سقفًا منخفضًا للغاية. هذا ليس ما نريد أن نفعله.
2. لا أرى أن جميع الفرق تنجح عند العمل عن بعد. لا أستطيع تغطية كل شيء. إذا قمت بتهنئة بعض الناس دون البعض الآخر، فهذا يخلق خللاً نفسياً أو شعوراً بالمحسوبية. ليس المقصود من هذا السؤال النقد، سأقدم تعليقات بناءة مباشرة على ما أراه حتى لا يشتكي الآخرون من المحسوبية.
3. الرضا يجب أن يأتي من الداخل. عندما أفعل شيئًا جيدًا، تكون المكافأة في قلبي كافية.
4. كفاءة الوقت ليست عالية. بمجرد أن يتم شيء ما بشكل جيد، يجب أن نركز على الشيء التالي.
أنا لا أقول أن هذا نهج جيد، ولكن فقط كيف أفعل ذلك. في الواقع، أعتقد أن "الجزرة" بالإضافة إلى "العصا" قد تكون طريقة أفضل، لكنني لم أكتشف كيفية القيام بذلك بفعالية وبطريقة متوازنة.
الثقافات المختلفة تخلق أيضًا توقعات مختلفة. ويشرح كتاب "الخرائط الثقافية" ذلك جيدًا. يتمتع الأمريكيون عمومًا بثقافة "المدح" أكثر، بينما يتمتع الآسيويون بثقافة "العصا".
وسيكون النهج الأكثر فعالية هو تعديل تعويضاتهم خلال دورة الاستعراض المقبلة. لذا فأنا أعطيهم "الجزرة"، ولكن ليس لفظيًا.
4.8 الإبلاغ والأكاذيب
يعد إعداد التقارير جزءًا من العمل العادي، ولكن هناك طريقة صحيحة وأخرى خاطئة للقيام بذلك.
الشائعات هي أنه عندما تشتكي لي وجهًا لوجه بشأن شخص آخر، فإنك لا تخبر الشخص الآخر. الشائعات مخيفة، لكني لا أتعامل معها، بل أتجاهلها فقط. في الواقع، عندما تنشر الشائعات عني، لن يكون لدي سوى انطباع سلبي عنك (وليس عنهم).
يتم الإبلاغ عن طرف ثالث عندما تحجز اجتماعًا ثلاثيًا مع CZ ونفسك والشخص الذي تريد تقديم شكوى بشأنه. بهذه الطريقة، أستطيع سماع كلا الجانبين في وقت واحد.
والأهم من ذلك أنه يجبرك على إجراء محادثة صادقة مع الشخص قبل أن تتحدث معي.
أحتاج فقط إلى اجتماع واحد للتعامل مع قضايا إعداد التقارير المتعلقة بشخص ثالث. في المقابل، إذا كنت أتعامل مع شائعة، فأنا بحاجة إلى إجراء عدة محادثات فردية. أنتم تعرفون يا رفاق ما أشعر به تجاه الوقت (المزيد عن ذلك لاحقًا).
لذلك، استخدم أسلوبًا مفتوحًا للإبلاغ عن طرف ثالث، بدلاً من الشائعات. على الرغم من صعوبة هذا النهج، إلا أن القدرة على التعبير عن سبب عدم رضاك عن شخص ما أو شيء ما بطريقة احترافية هي إحدى المهارات الأساسية للنجاح. لا تكن لينًا جدًا، ولكن لا تكن قاسيًا جدًا أيضًا، فإيجاد التوازن الصحيح هو المفتاح.
4.9 تم إقصاء المركز الأخير
أنا أؤمن بمبدأ "الخروج الأخير". لقد رأيت العديد من الحجج ضد تصنيف الموظفين، وعدم خلق منافسة داخلية، وما إلى ذلك. ورغم أن هذه الحجج لها ما تستحقه، إلا أنني لا أعتقد أنها تحقق التوازن الأفضل.
من خلال تجربتي، يحب أصحاب الأداء العالي العمل مع ذوي الأداء العالي. عندما يعمل فريق من ذوي الأداء العالي معًا بشكل جيد، يصبح العمل بحد ذاته إدمانًا. عندما يكون لديك أداء ضعيف في فريقك، يفسد كل شيء. وينبغي القضاء على أسوأ الممثلين.
أنا أؤمن أيضًا بمبدأ "الفريق ليس العائلة" الموصوف في كتاب "لا توجد قواعد". على الرغم من أن الأمر قد لا يبدو لطيفًا، إلا أن هناك فرقًا بين المنظمة والعائلة. بينما نهتم ببعضنا البعض، فإننا لا نحتفظ بالأداء الضعيف لأن ذلك سيكون تصرفًا غير مسؤول تجاه بقية أعضاء الفريق.
5. التوظيف
قم دائمًا بتوظيف أفضل الأشخاص. يجب أن تكون جزءًا من فريق قوي لتحقيق النجاح، سواء كنت تقوم بتوظيف مرؤوسين، أو تجنيد أقران، أو تجنيد رؤساء. يعد تعيين رئيسك في العمل أحد أفضل الطرق للتقدم مهنيًا ويظهر أنك على مستوى عالٍ من النضج.
من أهم العوامل التي أركز عليها. نحن بحاجة إلى العمل عن بعد. لا يمكننا (ولا ينبغي لنا) أن ندير التفاصيل الدقيقة. أولئك الذين لا يفعلون ذلك سوف يتراجعون ويتم القضاء عليهم. نحن نقوم بتجنيد الناس لبناء الكاتدرائيات.
5.2 توظيف الأشخاص "الطموحين".
قم بتعيين الأشخاص الذين يمكنهم التطور إلى هذا الدور، وليس الأشخاص الذين "كانوا هناك وفعلوا ذلك". في حين أن الخبرة السابقة مفيدة بالتأكيد في العديد من المواقف وهي شرط أساسي لأدوار معينة، مثل أعمال الامتثال، إلا أن الأخير يمكن أن يصبح مملاً. وهذا أيضًا غالبًا ما يخلق عقلية "ثابتة"، حيث يميل الناس إلى التأثر بشكل مفرط بتجاربهم السابقة.
5.3 الفاعلون والمتحدثون
قم بتعيين الفاعلين الذين يمكنهم التعبير عن أفكارهم، وليس المتحدثين الذين لا يستطيعون فعل أي شيء. الفاعلون الذين لا يستطيعون التعبير عن أفكارهم بوضوح هم أيضًا في ورطة. قد يكونون جيدين في بعض السياقات الفنية الضيقة، لكن لا يمكننا ضم الكثير منهم إلى فريقنا.
5.4 التوظيف المستهدف
يجب أن يكون لكل موظف جديد دور محدد بوضوح، ويفضل أن يكون ذلك مع مجموعة أهداف عددية قوية، وأن يكون لديه فرصة نجاح تبلغ 70٪ تقريبًا.
5.5 ارفض التركيز كثيرًا على العناوين
لا توظف الأشخاص الذين يقلقون بشأن الألقاب. وعلى الرغم من أن هذه ليست مسألة مبدأ، إلا أنها بالتأكيد ليست علامة جيدة.
5.6 المهمة تتجاوز المال
لا تقم بتعيين الأشخاص الذين يركزون كثيرًا على الرواتب والتعويضات، ولكن يجب أن ندفع لهم بشكل عادل.
5.7 إذا كنت في شك، فلا تقم بالتوظيف
إذا كانت لديك أي شكوك أثناء عملية التوظيف، فلا تقوم بالتوظيف. المخاوف الصغيرة خلال مرحلة المقابلة ستتحول دائمًا إلى مشاكل كبيرة لاحقًا.
6. أسلوب القيادة
6.1 لا تحاول تحفيز الأشخاص غير المتحمسين
إنه مثل جر حصان ميت، إنه أمر مستحيل ولا يستحق القيام به. لن تتمكن أيضًا من إلهام الأشخاص الذين لا يشاركونك مهمتك أو قيمك، أو الذين لا يحبونك كقائد، أو مجرد كسالى. السماح لهم بالذهاب للعمل في مكان آخر. الناس إما متحمسون أم لا. نحن نعمل فقط مع الأشخاص المتحمسين.
نحن بحاجة إلى العمل عن بعد. من السهل على الأشخاص الكسالى أن يكونوا كسالى لأنه لا أحد يراقبهم. ومع ذلك، نعمة مقنعة هي نعمة مقنعة. يمكن أن يكونوا كسالى لمدة يوم أو أسبوع أو حتى شهر، ولكن بعد بضعة أشهر، ستعرف عندما لا يكون لديهم أي نتائج. إن العمل عن بعد يجعل من السهل التعرف على هؤلاء الأشخاص على مدى فترة من الزمن. بمجرد أن ترى أشخاصًا غير متحمسين في فريقك، دعهم يرحلون.
6.2 لا تقم أبدًا بالإدارة التفصيلية
تستغرق الإدارة التفصيلية وقتًا أطول من القيام بذلك بنفسك. إذا كنت بحاجة إلى إدارة الأمور بشكل دقيق، فيجب عليك السماح لهذا الشخص بالرحيل.
6.3 مؤهلات المقابلة والأداء بعد التوظيف
استخدم فقط "سنوات الخبرة" في عملية التوظيف. عندما ينضم شخص ما إلى فريق، يتم قياس أدائه باستخدام النتائج.
6.4 افعل: اعمل بجد، وحافظ على قيمنا، وكن قدوة يحتذى بها
7. الأهداف، OKR/KPI
استخدم مقاييس المخرجات (المستخدمين، والإيرادات، والحصة السوقية) بدلاً من مقاييس الإدخال (المهام، والميزات، والاجتماعات، وساعات العمل).
7.1 لا تأخذ أهدافك على محمل الجد
هناك العديد من العيوب المحتملة لتحديد الأهداف أو تحديد الأهداف. لقد كثرت المقالات التي تناولت هذه النقطة، لذا لن أخوض في التفاصيل. وتشمل بعض السلبيات: الإحباط عند عدم تحقيق الأهداف، وعدم العمل الجاد بعد تحقيق الأهداف بسهولة، وعدم المرونة في الاتجاه، وما إلى ذلك.
أعتقد أن أكبر المشاكل المتعلقة بالأهداف هي: 1. الأهداف ليست دقيقة أو علمية أبدًا، فهي دائمًا تخمينات عشوائية. في صناعتنا، تتغير بيئة السوق بسرعة كبيرة. 2. مناقشة الأهداف تستغرق الكثير من الوقت (وتكلف الكثير).
لهذه الأسباب، حدد هدفًا، واعمل على تحقيقه، وإذا حققته، حدد هدفًا جديدًا. لا تأخذ أهدافك على محمل الجد، ولا تكن مهووسًا بها.
اسمحوا لي أن أنهي هذا الموضوع بمثال. عندما تأسست Binance، وضعنا هدفنا أن نصبح أفضل عشر بورصات في العالم في غضون 3 سنوات، لكننا أصبحنا البورصة الأولى في العالم في 5 أشهر فقط. لم نتوقف عند هذا الحد.
8. المعاملات التجارية
8.1 تبسيط المعاملات
الصفقات المعقدة التي تنطوي على العديد من المتغيرات تميل إلى الفشل، حتى بعد التوقيع. يصعب فهم المعاملات المعقدة، وغالبًا ما يحدث ارتباك أو سوء فهم. يشعر أحد الأطراف دائمًا أن شيئًا ما قد تم إفساده بطريقة ما ويريد تغيير شيء ما. لتبسيط المعاملة: يقدم الطرف "أ" هذا ويحصل على ذلك؛ ويقدم الطرف "ب" هذا ويحصل على ذاك.
8.2 قل "لا" في أقرب وقت ممكن
يضيع الكثير من الناس الكثير من الوقت في مناقشات "الشراكة" غير المجدية. عندما تنفق مساحة عقلك على هذه المناقشات عديمة الفائدة، فلن تفكر في شراكات مفيدة.
8.3 غير حصرية
العلاقات طويلة الأمد والمفيدة للطرفين لا تتطلب التفرد. غالبًا ما يشعر الأشخاص الذين يطالبون بالحصرية بعدم الأمان بشأن القدرة التنافسية أو القيمة التي يمكنهم تقديمها، على الأقل على المدى الطويل. في هذه الحالات، قد تكون خطة التعويض قصيرة الأجل (أو لمرة واحدة) أكثر ملاءمة. لكنكم تعرفون وجهة نظري يا رفاق، لا تقضوا الكثير من الوقت في التداولات قصيرة المدى. إن العالم يتغير بسرعة كبيرة بحيث لا يمكنك التحكم فيه ولا يمكنك التنبؤ بالمستقبل.
لا تقم أبدًا بالتوقيع على عقد حصري. لا تحبس نفسك، ولا تتوقع من الآخرين أن يحبسوك.
8.4 الإنهاء
تأكد من تضمين شرط الإنهاء في عقدك. نحن بحاجة إلى طريقة للخروج من العلاقات غير المربحة للجانبين والتي تترك لنا دائمًا خيارًا. كثير من الناس يعتبرون السيناريو العام (المتفائل في كثير من الأحيان) خلال مرحلة العقد، وهذا خطأ. فكر في السيناريو الأسوأ، وهذا ما يفعله توقيع العقد.
8.5 المسؤولية المحدودة في جميع الأوقات
لا تقم أبدًا بالتوقيع على عقد قد يؤدي في النهاية إلى مسؤولية ضخمة أو "غير محدودة". ينبغي النظر في أسوأ السيناريوهات القصوى في مرحلة التعاقد بدلاً من "السيناريوهات العادية/أفضل السيناريوهات".
8.6 لا تكن مميزًا
لا تقدم أبدًا للعميل صفقة خاصة لا يملكها أي شخص آخر، وتعامل دائمًا مع جميع العملاء على قدم المساواة.
9. التطوير السلبي للأعمال، والسعي وراء "الثمار الدانية"
عادةً ما أتبع أنا (CZ) نهجًا تفاعليًا لتطوير الأعمال وفي الحياة بشكل عام. غالبًا لا يفهم الناس هذا الجانب مني، أو كيف يبدو الأمر.
لا ينبغي الخلط بين هذا و . أنا متحمس لما أقوم به/ما نقوم به، ولكني أكثر سلبية في كيفية التعامل مع الآخرين، وبناء الشراكات التجارية، وما إلى ذلك.
أنا لا أذهب للأشياء اللامعة. في عملية تطوير الأعمال، عادةً لا أذهب إلى العملاء الكبار أو الشركاء الكبار لأن تعليمهم حول الأصول المشفرة، والاطلاع على العمليات القانونية الداخلية الخاصة بهم، وعمليات مجلس الإدارة لإنجاز الصفقة يتطلب الكثير من الطاقة والوقت، وتحويلها يستغرق وقتا طويلا، وغالبا ما يطلبون شروطا غير عادلة مع عائد منخفض على الاستثمار.
وبدلاً من ذلك، أستمتع بقضاء الوقت في العمل مع أفضل الشركات التي تأتي إلينا. إنهم يعتزمون بالفعل دخول مجال الأصول المشفرة ويريدون التعاون معنا، نحتاج فقط إلى تحديد طريقة المعاملة وشروط المعاملة. العائد على الاستثمار أعلى بكثير. وعلى الرغم من أن هذه الشركات قد لا تكون Apple أو Google، إلا أنه إذا تمكنا من الاستمرار في تحقيق نجاحات صغيرة، فسوف يأتي إلينا شركاء كبار عاجلاً أم آجلاً، وسيأتي معظمهم إلينا.
وتشمل الأمثلة الأخرى ما يلي: لن أضيع وقتي في محاولة إقناع الأشخاص الذين عقدوا العزم على عدم الإعجاب بالعملات المشفرة، مثل وارن بافيت. أتحدث إلى الأشخاص الذين يرغبون في التعلم، على الرغم من أنهم قد لا يكونون معروفين.
بدلاً من زيارة البلدان أو الحكومات التي لديها موقف سلبي تجاه العملات المشفرة، سأقوم بزيارة أولئك الذين يرغبون في اعتماد العملات المشفرة ومساعدتهم، حتى لو كانت دولاً صغيرة.
في الأساس، يتعلق الأمر بمحاولة إبرام الصفقة التي نستطيع القيام بها.
لكن لا تخلط بين هذا وبين العقلية "قصيرة المدى". وفي حين أنها قد لا تكون صفقات مع أبرز 10 شركات في العالم، إلا أن معظم هذه الصفقات السهلة لا تزال صفقات طويلة الأجل.
هناك بعض الأشياء التي يجب ملاحظتها حول هذا النهج.
يجب أن نكون جيدين بما فيه الكفاية حتى يرغب الآخرون في القدوم إلينا. ولحسن الحظ، فإن Binance حاليًا في هذا الوضع. نحن بحاجة إلى مواصلة هذا الأمر. كانت لدي هذه العقلية حتى قبل نجاح Binance، لكن من الواضح أن الأمر سيكون أفضل بعد نجاح Binance.
نحن بحاجة إلى اختيار عملائنا بعناية. نتلقى دائمًا الكثير من الطلبات، خاصة بالنظر إلى موقع Binance اليوم. اختيار أفضل طلب ليس سهلاً كما يبدو. ومرة أخرى، يميل النهج الذي أتبعه إلى إغلاق الصفقة الأساسية بسرعة.
ومع ذلك، نحتاج أحيانًا إلى القيام ببعض التواصل في حالة ما إذا كان لدى الطرف الآخر أيضًا عقلية "سلبية". نحن نجعل جهود التوعية لدينا محددة وواضحة، وبعد ذلك، إذا لم يستجيبوا، فإننا نعلم أنهم غير مهتمين.
في الحياة، لن أحاول مقابلة شخص مشهور كذا وكذا. أحب التعامل مع الأشخاص الذين يأتون إلينا.
10. أسلوب العمل – لا تضيع الوقت
الوقت هو مورد محدود أكثر من المال. لا تضيع وقتك، فعندما تبدأ في تقدير وقتك، سيأتي المال بعد ذلك.
10.1 قل "لا" مبكرًا وبشكل متكرر
الطريقة الأكثر فعالية لتوفير الوقت هي أن تقول "لا".
عندما أراد أحدهم مناقشة شراكة "مهمة" ولكن غامضة، قلت لا؛ وعندما دعاني أحدهم للقاء بعض الأسماء الكبيرة، ولكن دون هدف واضح، قلت لا؛ وعندما دعاني أحدهم لمشاهدة معرض فني في معرض فني، قلت لا، لقد دعاني بعض الأشخاص لمشاهدة سباقات الفورمولا 1، لكنني رفضت أيضًا، مباريات كرة القدم، لن أذهب... على الرغم من أنني سأذهب أيضًا إلى هذه الأنشطة مع الأصدقاء، إلا أن الإجابة الافتراضية هي "لا".
بهذه الطريقة، يمكنني توفير وقتي لأشياء أكثر أهمية، حتى لو كان ذلك مجرد البقاء بمفردي في غرفة الفندق. سأبدأ بالتفكير والتركيز على أشياء أكثر أهمية، مثل كتابة هذا المقال.
11 الاتصالات
11.1 كن موجزًا وواضحًا
تأكد من توضيح نواياك أو أهدافك. ماذا تريد؟ قبل أن تبدأ في شرح الخلفية، قل "أريد...". قد يتفق الشخص الآخر معك ولن تحتاج إلى الشرح.
11.2 اكتب بإيجاز
أرجو قراءة كتاب "جوهر الكتابة". أنا حقًا لا أحب رؤية الأشخاص لا يكتبون أو يكتبون لفترة طويلة. وهذا يعني أنهم إما لا يأخذون الوقت الكافي أو أنهم غير قادرين على تنظيم أفكارهم.
أنت بحاجة إلى تدوين أفكارك، لكن اجعلها قصيرة (ليست طويلة جدًا) واكتبها جيدًا.
بالنسبة لي، أريد فقط أن أرى:
·3-5 نقاط (اجتماع مدته 15 دقيقة)
· نصف صفحة إلى صفحة واحدة (جلسة جماعية مدتها 30-60 دقيقة)
· 5 صفحات كحد أقصى (مراجعة الأعمال شهرية أو ربع سنوية)
· رفض PPT. ليست هناك حاجة إلى شرائح رائعة، فقط نص ومخطط شريطي بسيط.
· بالنسبة للمدونات أو المقالات أو الكتب، اكتب لفترة أطول
· ولكن تعلم الكتابة بشكل أفضل. ومازلت أتدرب على نفسي..
11.3 استخدم الأساليب/الأدوات الأكثر فعالية الممكنة.
هناك قول مأثور لا أتفق معه: "إذا كان بإمكانك الاتصال بالشخص، فلا تستخدم البريد الإلكتروني؛ وإذا كان بإمكانك مقابلته، فلا تتصل به". أما وجهة نظري فهي عكس ذلك تماماً: "إذا كانت مكالمة هاتفية كافية، فلا تجتمعوا شخصياً؛ وإذا كانت رسالة فورية كافية، فلا تتصلوا". لا يوجد شيء خاطئ في أي من النهجين. إذا كان هناك شيء غير واضح على الهاتف، فسيكون التواصل وجهًا لوجه أفضل. ومع ذلك، بالنسبة لمعظم الاتصالات الشائعة، أهتم بالكفاءة أكثر من الشكل. أنت بحاجة إلى الحفاظ على علاقة (أو سمعة) قوية بما فيه الكفاية مع الأشخاص الذين تتواصل معهم بانتظام لفهم بعضهم البعض، وليس التخمين، وتكون متشككًا دائمًا. معظم عملنا يتم عن بعد، لذلك اعتمدت هذا النهج الذي أتبعه.
11.4 تجنب سلاسل التواصل
لا تتحدث مع الأشخاص الذين ينقلون رسائل الآخرين، حيث ستحصل بالتأكيد على معلومات غير صحيحة. يرجى التحدث مباشرة إلى المصدر.
في العمل، غالبًا ما يكون لدينا مديرو مشاريع أو قادة آخرون يعملون كوسيط. نحن بحاجة إلى تجنب سلاسل الاتصالات الطويلة. قم بإشراك المصادر في مجموعة/اجتماع، ولكن لا تجعل الاجتماع كبيرًا جدًا.
11.5 استخدم أدوات المراسلة الفورية للمزامنة أو تنسيق العمل.
11.6 استخدم رسالة واحدة بدلاً من رسائل متعددة.
سيؤدي إرسال رسالة كهذه إلى إنشاء 5 إشعارات على الطرف المتلقي، مما قد يجعلني أنتظر لفترة أطول لقراءة الرد. بدلا من ذلك، أرسل الرسالة مثل هذا:
إشعار، تم.
نعم، أحاول تحسين وقتي بهذه الطريقة. لا أحب الدردشة مع الأشخاص الذين لديهم أساليب دردشة "سيئة". كان لديهم الكثير من الوقت وأنا لم أفعل.
11.7 لا تستخدم أدوات المراسلة الفورية في الجدال
لا تقم بالمراسلة والدردشة فقط من أجل النقاش أو الجدال. التقط الهاتف وقم بإجراء مكالمة فيديو أو صوتية للمناقشة.
11.8 كثرة التواصل سيئة
قلة التواصل سيئة، وكثرة التواصل سيئة أيضًا. إذا كان عليك الإفراط في التواصل باستمرار لإنجاز الأمور، فهذا يعني أن هناك خطأ ما وتحتاج إلى إصلاح المشكلة الأساسية.
11.9 توفير السياق عند طرح الأسئلة
نحن نعمل في بيئة بعيدة ولا تتاح لنا الفرصة لرؤية العديد من زملائنا. من السهل أن يساء فهم بعض الأسئلة. لذا، تأكد من شرح سياق سؤالك.
12. الاجتماع
12.1 اجعلها قصيرة
اجعل الاجتماعات قصيرة قدر الإمكان. ويفضل 5 دقائق. إذا لم تتمكن من عقد اجتماع مدته 5 دقائق مع زملائك المقربين، فأنت لم تجد ما يناسبك معهم بعد. فكر في كيفية حل هذه المشكلة.
12.2 البدء في الوقت المحدد
انضم إلى الاجتماع مبكرًا بدقيقة واحدة. اضبط المنبه على الساعة 3:59 بدلاً من 4:00. بهذه الطريقة يمكن أن يبدأ الاجتماع في الوقت المحدد عند الساعة 4:00:00.
12.3 الأشياء التي لا ينبغي فعلها
· لا تقل نفس العبارة القديمة "هذا ما سأخبرك به، وما أقوله لك الآن، وما أخبرتك به للتو..."
· فقط قل الجزء "أخبر الجميع".
· لا تبدأ بـ "جدول أعمال اليوم هو..."
· أدخل الاجتماع مباشرة.
· لا تسأل "هل تسمعني؟ هل تستطيع رؤيتي؟"
· اختبر معداتك مسبقًا وابدأ مباشرة في الاجتماع.
· لا تقل "شكرًا لانضمامك..."
· أدخل الاجتماع مباشرة.
12.4 لا يجوز مناقشة أكثر من 10 أشخاص
يجب أن تشمل المناقشة 5-10 أشخاص فقط على دراية بالموضوع. كلما زاد عدد الأشخاص، كلما كانت المناقشة أبطأ.
يجب أن تكون المكالمات التي تتضمن أكثر من 10 أشخاص عبارة عن مكالمات سريعة المزامنة.
12.5 القضاء على أولئك الذين لا يتكلمون
إذا كنت تحضر مناقشة ولا تحتاج إلى التحدث، فمن المحتمل ألا تحضر الاجتماع. قد تحتاج فقط إلى الحصول على محضر الاجتماع.
12.6 اكتب النقاط الرئيسية
اكتب النقاط الرئيسية قبل الاجتماع. تدوين النقاط الرئيسية يمكن أن يساعد في توضيح أفكارك. أنا (تشيكوسلوفاكيا) أنا شخص بصري. أتذكر أقل بكثير مما تم شرحه لي شفهيًا. من السهل أيضًا إعادة توجيه المستندات المكتوبة. الكلام المنطوق من المستحيل إعادة توجيهه. "لعبة الهاتف" من Google.
لا تجعل المستندات المكتوبة طويلة جدًا. لاجتماع مدته 30 دقيقة، يجب أن تكون صفحة واحدة كافية.
12.7 رفض PPT
PPT مضيعة للوقت. ما عليك سوى استخدام النقاط النقطية والمخططات الشريطية لعرض التاريخ والاتجاهات.
12.8 لن يتم عقد أي اجتماعات "تمهيدية".
لا أحضر لقاءات وجلسات التعرف عليك وجلسات الاستكشاف وما إلى ذلك. أنا لست محوريًا ولا أجيد الحفاظ على العديد من العلاقات. أفضّل الاجتماعات ذات الهدف الواضح. قد يقول البعض أن هذا أمر "واقعي" للغاية، لكنه فعال. على الرغم من أن ذلك قد يسيء إلى بعض الأشخاص، إلا أن هدفي ليس أن أكون صديقًا للجميع، بل إنجاز الأمور.
13. المنتجات والتسليم
13.1 المنتجات القابلة للتوسعة فقط
العمل فقط مع المنتجات القابلة للتطوير. MVP، ثم أغلق أو قم بالتعديل أو التوسيع (الكل في). إذا لم يكن المنتج قابلاً للقياس، فلا تعمل معه.
13.2 تتمحور حول المستخدم
وجود المستخدمين هو المفتاح، ولا شيء آخر يهم. بدون المستخدمين لا توجد قيمة، لذلك يجب أن نعامل مستخدمينا بشكل جيد.
14 العلاقات العامة
14.1 لا توجد إصدارات الانفجار الكبير
لا تقم بحملة علاقات عامة ضخمة في اليوم الأول من الإطلاق، فهناك دائمًا خطأ ما. امنح النظام/المنتج أسبوعًا أو نحو ذلك للتكيف والاستقرار قبل أن نقوم بحملة علاقات عامة كبيرة.
14.2 لا تقم بإجراء حملة علاقات عامة بناءً على مذكرة تفاهم أو خطاب نوايا فارغ
يجب أن نركز على نتائج أنشطة العلاقات العامة، ما لم تتمكن العلاقات العامة من تقديم مساعدة ذات معنى لنا. كن حذرًا من الشركاء الصغار الذين يريدون فقط الاستفادة من علامتنا التجارية لزيادة المصداقية.
14.3 حملة علاقات عامة دون تأخير، أعلن عنها عندما تكون جاهزة
ما لا أتفق معه: في بعض الأحيان تقترح فرق العلاقات العامة الانتظار حتى تاريخ أو وقت محدد للإعلان عن شيء جاهز بالفعل. قد تشمل الأسباب على سبيل المثال لا الحصر: اليوم هو ليلة الجمعة، سيكون هناك محتوى أقل للعلاقات العامة، فلننتظر حتى صباح الاثنين؛ لقد أعلنا للتو عن بعض الأخبار الأخرى، ونريد إبعاد وقت العلاقات العامة؛ سنترك هذا محتوى العلاقات العامة دعنا ننتظر حتى يبتعد عيد الميلاد لمدة أسبوع حيث سيكون لدينا أخبار أقل في ذلك الوقت. وهذا لا يؤدي إلا إلى حدوث تأخيرات غير ضرورية، مما يدفع جميع مسارات العمل المستقبلية إلى الوراء، وبالتالي فإن الخسارة في الكفاءة تفوق بكثير التحسين البسيط الذي تم تحقيقه في "الوصول الأفضل" إلى الأخبار. إن تأخير عملنا مكلف للغاية. إن تأجيل العلاقات العامة لن يؤدي إلا إلى جعلها عالقة في أذهان الناس لفترة أطول، ولكن هذا ليس ضروريا.
أعلن عندما تكون جاهزًا وانتقل إلى المشروع التالي.
تويتر. يوصي العديد من خبراء وسائل التواصل الاجتماعي بأفضل وقت في اليوم للتغريد. إذا كانت وظيفتك تتعلق على وجه التحديد بوسائل التواصل الاجتماعي، فقد ينجح هذا النهج. أنا أغرد فقط عندما يكون لدي فكرة في رأسي. بخلاف ذلك، فإن التكلفة الذهنية لإبقائها في رأسي لا تستحق المنفعة التي سأجنيها من نشر المعلومات على تويتر بعد ساعات قليلة. بعد أن انتهيت من التغريد، ذهبت للقيام بأشياء أخرى.
14.4 الرد على المراسلين
إذا لم تستجب، فسوف يكتبون أسوأ نسخة من القصة. قم بالرد وتسجيله ونشره لاحقًا إذا لزم الأمر.
14.5 الرد بسرعة على الأخبار السلبية
وإلا فإن الأخبار السلبية سوف تستمر في الانتشار. ما لم تكن متأكدًا من أنها مجرد وسيلة إخبارية صغيرة، فلن تحصل على أي تغطية.
15 الراحة والهدوء والاسترخاء
لقد سُئلت عن مقدار النوم الذي أحصل عليه وعن اضطراب الرحلات الجوية الطويلة. لذلك أضفت هذا القسم.
15.1 النوم
أوصي بأن تجد أنماط نومك الخاصة حتى تحصل على أكبر قدر من الطاقة.
بالنسبة لي، أنام من 5 إلى 6 ساعات ليلاً ثم أخذ قيلولة لمدة 30 إلى 45 دقيقة في فترة ما بعد الظهر. عادةً ما أكون مستيقظًا بعد القيلولة. ثاني أكثر وقت أستيقظ فيه هو في الصباح، بعد ساعة من استيقاظي. لذلك، خلال فتراتي الأكثر وضوحًا، أفكر مليًا أو أتخذ قرارات صعبة. ثم استخدم بقية اليوم للتعامل مع المزيد من المهام "الدنيوية".
لدي سر صغير، القيلولة هي أيضًا طريقتي للتعامل مع اضطراب الرحلات الجوية الطويلة. عندما أكون متخلفة عن الرحلات الجوية الطويلة، تميل القيلولة إلى الاستمرار لفترة أطول قليلاً. يساعد على الحصول على فرصتين للنوم.
وأيضًا، عندما أشعر بالتعب، إما أن أستريح أو آخذ قيلولة.
15.2 الهدوء
شخصيتي هادئة نسبيا. إذا شعر الآخرون أن عواطفهم تتقلب إلى حد ما، فقد تكون تقلبات مزاجي أقل. لدي أيضًا مشاعر قوية، لكنني لست متحمسًا جدًا أو حزينًا بشكل مفرط. باعتبارنا شركة ناشئة في صناعة جديدة سريعة النمو، فإن امتلاك هذا التصرف الهادئ يساعد في التنقل في بيئة الضغط العالي التي نواجهها غالبًا.
جزء من هذه الشخصية فطري، وجزء منها متدرب. أنا أؤمن بنظرية التقليد وهي تساعدني كثيرًا على البقاء هادئًا عاطفيًا.
من المفيد أيضًا الالتزام بالمعايير الأخلاقية العالية. مع العلم أننا نفعل الشيء الصحيح، فلا يوجد ما يدعو للقلق. وهذا يجعلني قويا عقليا. ومعرفة أننا نحدث تأثيرًا إيجابيًا على العالم يساعد أيضًا.
15.3 الاسترخاء والترفيه
أنا أيضًا أرتاح مثل معظم الناس. أذهب لممارسة الرياضة كل يوم وأمارس بعض الألعاب الرياضية، مثل التزلج على الجليد. أشاهد بعض الأفلام (عادةً بعد أن يوصيني الآخرون بذلك)، كما أقوم ببعض الأنشطة السياحية عندما أذهب إلى مدينة جديدة، وأسترخي مع الأصدقاء، وأتناول الطعام، وأشرب، وما إلى ذلك.
أنا لست مهتمًا بالسلع الفاخرة والسيارات والمجوهرات وما إلى ذلك، على الرغم من أن أسلوب حياتي قد يعتبره معظم الناس راقيًا. أسافر كثيرًا وأقيم في فنادق فاخرة. كثيرًا ما تتم دعوتي إلى الحفلات الفاخرة (التي لا أحبها في الواقع).
أحب الأدوات بجميع أنواعها، الهواتف المحمولة، والكاميرات، والطائرات بدون طيار، وحتى الساعات الرقمية، والتي لا أستخدم بعضها أبدًا.
إدارة وقت تشيكوسلوفاكيا: ما لا تفعله أهم مما تفعله
سألني أحدهم اليوم: "كيف لديك الوقت لقراءة هذا العدد الكبير من الكتب؟" لذا في هذا المقال سأجيب على هذا السؤال.
أعتقد أن إدارة الوقت تتعلق في الغالب بقول "لا". ما لا تفعله هو أكثر أهمية مما تفعله.
لا أحضر لقاءات وجلسات توجيهية/استكشافية، وما إلى ذلك. هذه تستغرق الكثير من الوقت وغالبا ما تكون غير فعالة للغاية. سأرفض هذه الدعوات تمامًا، حتى إلى درجة اعتباري وقحة. يمكنني إرسال هذه المقالة إلى شخص آخر لإظهار أنني لا أحب التواصل الاجتماعي مع الآخرين. قد يكون هذا وقحا، لكنه يوفر لي الوقت.
أنا أحب البساطة. إنه يحررني للقيام بأشياء أخرى. إذا كنت تستطيع تلخيص شيء ما، فكل ما عليك فعله هو تلخيصه.
أحتفظ بمعظم الاجتماعات لمدة 15 دقيقة أو أقل، حتى الاجتماعات الشخصية. قبل أن يبدأ الاجتماع، أخبرهم دائمًا أن لدي 15 دقيقة فقط.
لن أحضر اجتماعًا إذا لم تكن هناك حاجة لي. لا أريد الاستماع فقط. أريد ملخصًا يمكنني قراءته في 30 ثانية.
أنا لا أتحدث، سواء في العمل أو في حياتي الشخصية، عبر الإنترنت أو في الحياة الواقعية. أسأل دائمًا: "ماذا تريد مني أن أفعل؟" إذا لم يكن هناك أي إجراء، أقوم بإنهاء الاجتماع أو تجاهله. أنا لا أتحدث من أجل المتعة.
تركت مجموعات الدردشة التي لم أعد بحاجة للحديث فيها، سواء في العمل أو في حياتي الشخصية. إنه مجرد شيء واحد أقل يجب علي النقر عليه. إشعار أقل، نافذة منبثقة أقل.
أنا أيضًا لست اجتماعيًا جدًا. أنا لست "مركزًا" ولا أتواصل مع الكثير من الأشخاص. لدي شبكة صغيرة. لقد تأكدت من وجود بعض "المحاور" (الشبكات الفائقة) في شبكتي. أعتمد عليهم للتواصل مع الناس عندما أحتاج إليهم.
أنا أتسكع مع عدد قليل من الأصدقاء، ولكن ربما أقل بكثير من معظمهم.
أنا لا أتسوق. أنا أكره ذلك. أشتري معظم الأشياء بكميات كبيرة عبر الإنترنت. 10 أزواج متماثلة من السراويل والقمصان والجوارب وما إلى ذلك. معظمها أحد العناصر الخمسة الأولى في نتائج البحث، أو أيًا كان ما يوصي به الذكاء الاصطناعي، لذلك لا يتعين علي التفكير فيه.
لا أستطيع الطبخ (مسألة موهبة). لقد طلبت واحدًا من أول 3 أشياء رأيتها في القائمة. لا يأخذ مني الأمر أكثر من 10 ثواني للطلب. أفضّل الوجبات السريعة على "العشاء الفرنسي". وربما أشعر بالأسف لفرنسا حين أقول هذا، لكن هذه ليست مسألة ذوق، بل مسألة وقت فقط. أطلب دائمًا من الطهاة الفرنسيين تقديم "جميع الأطباق" مرة واحدة ومحاولة تجاهل النظرات المسيئة على وجوههم.
لا أقوم بتنظيم غرفتي أو مكتبي أو حقيبتي. إنها دائمًا فوضى.
لا أقرأ الأخبار إلا إذا أرسل لي أحدهم رابطًا. وحتى ذلك الحين، قمت بمسحه ضوئيًا في غضون 10 ثوانٍ فقط. أنا قارئ سريع.
أنا لا أشاهد الرياضة إلا إذا كان لدينا رعاية مثل CR7 أو الأرجنتين في كأس العالم، في الواقع شاهدت المباراة الأخيرة فقط على التلفزيون. ومع ذلك، كانت لعبة رائعة! لكنني علمت أنه يجب علي الاستسلام والقيام بشيء آخر للتعويض عن ذلك الوقت.
أنا لا أشاهد التلفاز. كنت أشاهد الكثير من الأفلام، لكن الآن أجد معظمها مملة. ربما أنا كبير في السن.
لا أستخدم TikTok ولا مقاطع الفيديو وما إلى ذلك. بالنسبة لألم ظهري، أتبع بعض أنواع "تقويم العظام/تقويم العمود الفقري/التمارين" على Instagram، لذا فأنا متحمس للقيام ببعض التمارين البسيطة كل يوم.
أقضي الكثير من الوقت على تويتر وأكتب بعض المدونات.
أنا لا أستمع إلى الموسيقى. أنا أيضًا أكره تشغيل الموسيقى الصاخبة في المطاعم أو أماكن المؤتمرات. أنا دائما أطلب منهم رفضه. أحب الأماكن الهادئة.
في الأساس، أنا شخص ممل جداً.
أستمع إلى الكتب. أستمع إلى الكتب أثناء الاستحمام، وتنظيف أسناني، وبالطبع استخدام الحمام. أستمع إلى الكتب عندما أكون في السيارة، وأثناء مروري بالمطار، وما إلى ذلك. أستمع إلى كتاب لمدة ساعة أو نحو ذلك كل يوم قبل النوم (وهذا وحده يعادل كتابًا في الأسبوع). لكن القطعة الأكبر موجودة على متن الطائرة. إذا أردت ذلك، فسأحاول كتابة مشاركة مدونة أو شيء من هذا القبيل. عندما أشعر بالتعب، أستمع إلى الكتب. أستطيع قراءة كتابين أو ثلاثة كتب في رحلة طويلة. أنا أطير كثيرا. 600 ساعة في الهواء العام الماضي.
لقد استمعت بمعدل 2.5x معظم الوقت (تعتاد عليه بعد فترة). متوسط وقت الاستماع لمعظم الكتب هو حوالي 4 ساعات.
كيف أختار الكتب؟ وبعضها توصيات من الأصدقاء. بعضها عبارة عن توصيات للذكاء الاصطناعي بناءً على الكتب التي أحبها.
الكتب التي لا أحبها، بمجرد أن ينتابني هذا الشعور، أتوقف عن الاستماع إليها. لم أنهي معظم الكتب التي اشتريتها.
كتابي المفضل، لقد استمعت إليه عدة مرات واشتريت نسخة كيندل لقراءته.
الوقت هو المورد الأكثر محدودية. والمعرفة هي أقوى مضاعف. لا تستبدل وقتك بأي شيء آخر.