4000 يوان، 96 حلقة، 600 مليون مشاهدة.
في 13 نوفمبر، تصدّر باي فايكونغ، البالغ من العمر 40 عامًا من تشنغدو، قائمة الترند الأولى على ويبو. كان مصممًا ثلاثي الأبعاد للأثاث، واستقال في مارس من هذا العام، ثم أنجز بمفرده خلال شهر ونصف 96 حلقة من مسلسل قصير بالذكاء الاصطناعي بعنوان «تناسختُ في هيئة فرس النبي، فأيقظتُ قدرة الالتهام والتطور اللامحدود». تجاوزت التكلفة 4000 يوان بقليل، وأنفقها كلها على الاشتراكات والنقاط في منصات الذكاء الاصطناعي. لا فريق، ولا ترويج مدفوع، ولا ممثلون.
إذا حسبناها بالتفصيل، فتكلفة الحلقة الواحدة 41.7 يوان.
والوقت أيضًا إذا حسبناه: أنجز 96 حلقة في 45 يومًا، أي أكثر من حلقتين يوميًا. التزم بجدول عمل عادي: يبدأ في التاسعة والنصف صباحًا، يستريح وقت الظهيرة، وينهي العمل في السادسة مساءً؛ أي ثماني ساعات يوميًا.
تكلفة المسلسل القصير التقليدي تتراوح بين مئات الآلاف ومليون يوان، وإذا حسبناها على أساس 500 ألف يوان، فالفارق في التكلفة يبلغ 125 ضعفًا. أما النفقات الأساسية على الممثلين والمواقع والمونتاج، فقد محاها استخدام الأدوات مباشرة.
حساب البسط يبدو جميلًا: 600 مليون مشاهدة مقسومة على 4000 يوان تعني أن كل يوان جلب 150 ألف مشاهدة.
لكن ما يجب حسابه فعلًا هو حصة الإيرادات. يقول هو بنفسه إن المسلسل زاد دخله 60 ألف يوان. أي إن 600 مليون مشاهدة جلبت 60 ألف يوان، وبالحساب تكون كل 10 آلاف مشاهدة قد جلبت يوانًا واحدًا.
وبالاستدلال عكسيًا وفق هذه النسبة، يحتاج استرداد تكلفة قدرها 4000 يوان إلى 40 مليون مشاهدة.
أما مؤشرات الشعبية والتقييم على منصة هونغقوه فهي أرقام من نوع آخر: الشعبية 60.42 مليونًا، والتقييم 8.9، وصوّت 4934 شخصًا، وهناك 791 مراجعة للمسلسل. لا يجوز الخلط بين عدد المشاهدات والشعبية وحصة الإيرادات؛ فالخلط بينها يجعل المرء يتعامل مع 600 مليون مشاهدة كما لو كانت 600 مليون يوان.
والآن لننظر إلى المقام. وفق أرقام DataEye، أُضيف أكثر من 220 ألف مسلسل بالذكاء الاصطناعي على دوين في النصف الأول من عام 2026، ولم يتجاوز عدد المسلسلات التي تخطت مشاهداتها 100 مليون 1055 مسلسلًا؛ أي إن نسبة الأعمال الرائجة أقل من 0.5%. وإذا اعتبرنا 50 مليون مشاهدة نقطة التعادل، فلن يتجاوزها سوى 1.3%، فيما تعاني أكثر من 90% من ضعف الإقبال.
هذا الخبر يتحدث عن واحد من تلك الـ1055 مسلسلًا ضمن 220 ألفًا.
أما أول مسلسل لباي فايكونغ، والمؤلف من 71 حلقة، فلم يحقق سوى 890 ألف مشاهدة؛ وكان ضمن نسبة الـ98.7% تلك. أما مسلسله الثاني فحقق مشاهدات تزيد على 600 ضعف، بفضل ذائقته الفنية وخبرته في اختيار النصوص، اللتين اكتسبهما خلال عشر سنوات من العمل في مجال التصميم ثلاثي الأبعاد، لا بفضل الذكاء الاصطناعي بحد ذاته. وقد حذّر لي ليانغ، نائب رئيس دوين، علنًا من اتخاذ النجاحات النادرة جدًا نموذجًا للثراء.
لنحسب الأمر من المنبع خطوة أخرى. 220 ألف مسلسل مضروبة في 4000 يوان تساوي نحو 880 مليون يوان. هذا المال لا يدخل جيوب صناع المحتوى، بل يذهب إلى نقاط المنصات والقدرة الحاسوبية. وقد قال بعض المستخدمين إنهم ينفقون آلاف اليوانات على الحلقة الواحدة، ما يعني أن الرقم قد يكون أعلى من ذلك.
في هذه التجارة، من يقبض المال هم بائعو الأدوات والقدرة الحاسوبية، لا صناع المسلسلات.
وهناك جانب آخر جرى تجاهله. فالمسلسلات الـ220 ألفًا تتنافس على القدر نفسه من وقت الفراغ لدى الأشخاص أنفسهم. ما دام إجمالي الوقت ثابتًا، بينما يزداد المعروض بمقدار رتبتين عشريتين، فإن المال الذي يمكن أن تجلبه كل مشاهدة لن يفعل سوى الانخفاض. هذا ليس تخمينًا، بل نتيجة قسمة صندوق الإيرادات.
وسوق العملات المشفرة تتخذ الشكل نفسه.
كان إصدار العملات يتطلب كتابة العقود ودفع رسوم النشر، ثم صار لا يحتاج إلا إلى بضع نقرات بالماوس، وأخذت العملات الجديدة تتدفق يوميًا. وخفّض الذكاء الاصطناعي تكلفة إنتاج الحلقة إلى 41 يوانًا، فأصبح هناك 220 ألف مسلسل في السنة. انخفضت تكاليف الإنتاج بمقدار رتبتين عشريتين، لكن انتباه الجمهور لم يتغير قيد أنملة. لم ترتفع فرص النجاح بفضل المهارة؛ بل خفّضها حجم المعروض.
لذلك لا أنظر إلى حالات فردية من قبيل «من ربح كم من هذا». أراقب رقمين فقط: الزيادة اليومية في المعروض الجديد، ونسبة ما يبقى منه. ما دام هذان الرقمان لم يتغيرا، فلن تكون كثرة الحالات الفردية سوى زيادة في البسط.
وبالنسبة إلى $SOL ، فسعره اليوم 80.46 دولارًا، وانخفض 2.65% خلال 24 ساعة، وبلغ حجم التداول 269 مليون دولار، وكان أدنى سعر خلال اليوم 77.92. وفي يوم مثل هذا، حين هبطت BTC دون 70 ألفًا، لم ينهَر السعر معه؛ وهذا يعني أن ضغط البيع لا يقع عليه مؤقتًا.
لكن قصة المعروض لا تمنحه تقييمًا أيضًا.
أنظر إلى هذين الأمرين كلٌّ على حدة: أحدهما يتعلق بالرموز، والآخر بالسردية. والخلط بينهما يؤدي إلى حسابات خاطئة.
إذا لم يتغير المقام، فلن تكون للبسط قيمة.
لم يكن الحاجز في هذا المجال يومًا هو الأدوات، بل تلك الـ0.5%.
#حسابات_بالأبيض_والأسود
في 13 نوفمبر، تصدّر باي فايكونغ، البالغ من العمر 40 عامًا من تشنغدو، قائمة الترند الأولى على ويبو. كان مصممًا ثلاثي الأبعاد للأثاث، واستقال في مارس من هذا العام، ثم أنجز بمفرده خلال شهر ونصف 96 حلقة من مسلسل قصير بالذكاء الاصطناعي بعنوان «تناسختُ في هيئة فرس النبي، فأيقظتُ قدرة الالتهام والتطور اللامحدود». تجاوزت التكلفة 4000 يوان بقليل، وأنفقها كلها على الاشتراكات والنقاط في منصات الذكاء الاصطناعي. لا فريق، ولا ترويج مدفوع، ولا ممثلون.
إذا حسبناها بالتفصيل، فتكلفة الحلقة الواحدة 41.7 يوان.
والوقت أيضًا إذا حسبناه: أنجز 96 حلقة في 45 يومًا، أي أكثر من حلقتين يوميًا. التزم بجدول عمل عادي: يبدأ في التاسعة والنصف صباحًا، يستريح وقت الظهيرة، وينهي العمل في السادسة مساءً؛ أي ثماني ساعات يوميًا.
تكلفة المسلسل القصير التقليدي تتراوح بين مئات الآلاف ومليون يوان، وإذا حسبناها على أساس 500 ألف يوان، فالفارق في التكلفة يبلغ 125 ضعفًا. أما النفقات الأساسية على الممثلين والمواقع والمونتاج، فقد محاها استخدام الأدوات مباشرة.
حساب البسط يبدو جميلًا: 600 مليون مشاهدة مقسومة على 4000 يوان تعني أن كل يوان جلب 150 ألف مشاهدة.
لكن ما يجب حسابه فعلًا هو حصة الإيرادات. يقول هو بنفسه إن المسلسل زاد دخله 60 ألف يوان. أي إن 600 مليون مشاهدة جلبت 60 ألف يوان، وبالحساب تكون كل 10 آلاف مشاهدة قد جلبت يوانًا واحدًا.
وبالاستدلال عكسيًا وفق هذه النسبة، يحتاج استرداد تكلفة قدرها 4000 يوان إلى 40 مليون مشاهدة.
أما مؤشرات الشعبية والتقييم على منصة هونغقوه فهي أرقام من نوع آخر: الشعبية 60.42 مليونًا، والتقييم 8.9، وصوّت 4934 شخصًا، وهناك 791 مراجعة للمسلسل. لا يجوز الخلط بين عدد المشاهدات والشعبية وحصة الإيرادات؛ فالخلط بينها يجعل المرء يتعامل مع 600 مليون مشاهدة كما لو كانت 600 مليون يوان.
والآن لننظر إلى المقام. وفق أرقام DataEye، أُضيف أكثر من 220 ألف مسلسل بالذكاء الاصطناعي على دوين في النصف الأول من عام 2026، ولم يتجاوز عدد المسلسلات التي تخطت مشاهداتها 100 مليون 1055 مسلسلًا؛ أي إن نسبة الأعمال الرائجة أقل من 0.5%. وإذا اعتبرنا 50 مليون مشاهدة نقطة التعادل، فلن يتجاوزها سوى 1.3%، فيما تعاني أكثر من 90% من ضعف الإقبال.
هذا الخبر يتحدث عن واحد من تلك الـ1055 مسلسلًا ضمن 220 ألفًا.
أما أول مسلسل لباي فايكونغ، والمؤلف من 71 حلقة، فلم يحقق سوى 890 ألف مشاهدة؛ وكان ضمن نسبة الـ98.7% تلك. أما مسلسله الثاني فحقق مشاهدات تزيد على 600 ضعف، بفضل ذائقته الفنية وخبرته في اختيار النصوص، اللتين اكتسبهما خلال عشر سنوات من العمل في مجال التصميم ثلاثي الأبعاد، لا بفضل الذكاء الاصطناعي بحد ذاته. وقد حذّر لي ليانغ، نائب رئيس دوين، علنًا من اتخاذ النجاحات النادرة جدًا نموذجًا للثراء.
لنحسب الأمر من المنبع خطوة أخرى. 220 ألف مسلسل مضروبة في 4000 يوان تساوي نحو 880 مليون يوان. هذا المال لا يدخل جيوب صناع المحتوى، بل يذهب إلى نقاط المنصات والقدرة الحاسوبية. وقد قال بعض المستخدمين إنهم ينفقون آلاف اليوانات على الحلقة الواحدة، ما يعني أن الرقم قد يكون أعلى من ذلك.
في هذه التجارة، من يقبض المال هم بائعو الأدوات والقدرة الحاسوبية، لا صناع المسلسلات.
وهناك جانب آخر جرى تجاهله. فالمسلسلات الـ220 ألفًا تتنافس على القدر نفسه من وقت الفراغ لدى الأشخاص أنفسهم. ما دام إجمالي الوقت ثابتًا، بينما يزداد المعروض بمقدار رتبتين عشريتين، فإن المال الذي يمكن أن تجلبه كل مشاهدة لن يفعل سوى الانخفاض. هذا ليس تخمينًا، بل نتيجة قسمة صندوق الإيرادات.
وسوق العملات المشفرة تتخذ الشكل نفسه.
كان إصدار العملات يتطلب كتابة العقود ودفع رسوم النشر، ثم صار لا يحتاج إلا إلى بضع نقرات بالماوس، وأخذت العملات الجديدة تتدفق يوميًا. وخفّض الذكاء الاصطناعي تكلفة إنتاج الحلقة إلى 41 يوانًا، فأصبح هناك 220 ألف مسلسل في السنة. انخفضت تكاليف الإنتاج بمقدار رتبتين عشريتين، لكن انتباه الجمهور لم يتغير قيد أنملة. لم ترتفع فرص النجاح بفضل المهارة؛ بل خفّضها حجم المعروض.
لذلك لا أنظر إلى حالات فردية من قبيل «من ربح كم من هذا». أراقب رقمين فقط: الزيادة اليومية في المعروض الجديد، ونسبة ما يبقى منه. ما دام هذان الرقمان لم يتغيرا، فلن تكون كثرة الحالات الفردية سوى زيادة في البسط.
وبالنسبة إلى $SOL ، فسعره اليوم 80.46 دولارًا، وانخفض 2.65% خلال 24 ساعة، وبلغ حجم التداول 269 مليون دولار، وكان أدنى سعر خلال اليوم 77.92. وفي يوم مثل هذا، حين هبطت BTC دون 70 ألفًا، لم ينهَر السعر معه؛ وهذا يعني أن ضغط البيع لا يقع عليه مؤقتًا.
لكن قصة المعروض لا تمنحه تقييمًا أيضًا.
أنظر إلى هذين الأمرين كلٌّ على حدة: أحدهما يتعلق بالرموز، والآخر بالسردية. والخلط بينهما يؤدي إلى حسابات خاطئة.
إذا لم يتغير المقام، فلن تكون للبسط قيمة.
لم يكن الحاجز في هذا المجال يومًا هو الأدوات، بل تلك الـ0.5%.
#حسابات_بالأبيض_والأسود