لم ترتكب أي خطأ، ولم تتأخر أو تغادر مبكرًا، لكنك تشعر بأن نظرات مديرك إليك قد تغيّرت؛ لم يعد يذكر اسمك في الاجتماعات، ولم يعد يعهد إليك بالأمور المهمة. لا تتسرع في الشك بنفسك، ولا تنشغل بالتساؤل: «هل أغضبت أحدًا؟». إن «النفور الغامض» في مكان العمل ليس غامضًا في الحقيقة، وغالبًا ما يرجع إلى أحد هذه الأسباب:
أولًا: «الشعور بفقدان السيطرة». لا يخشى المدير ضعف قدراتك بقدر ما يخشى أن يفقد السيطرة عليك. هل اتخذت مؤخرًا قرارًا مهمًا من تلقاء نفسك؟ هل تجاوزته ورفعت تقاريرك مباشرةً إلى من هو أعلى منه؟ ما إن يشعر بأنك «لم تعد تنصت إليه»، حتى يستيقظ حذره تلقائيًا.
ثانيًا: «قلق الاستبدال». هل طغى حضورك على حضوره؟ أو هل جعل أداؤك المهني في مناسبة علنية ما يبدو أقل كفاءة؟ لا تظن أن الأمر مجرد غيرة؛ فهذا رد فعل فطري لدى المديرين لحماية مكانتهم.
ثالثًا: «مسألة الانحياز إلى طرف». هل طرأت مؤخرًا تغييرات في التحالفات داخل الشركة؟ ربما لم تفعل شيئًا، لكنك وُسمت بسبب وقوفك مع الشخص الخطأ أو قولك الكلام الخطأ.
هل اتضحت لك الصورة؟ لا تشغل بالك بكيفية استرضائه؛ يكفي أن تستعيد «إحساسه بالسيطرة»، وأن تكبح اندفاعك غير الضروري، وأن تنجز الأمور بإتقان وتطمئنه في الوقت نفسه. عندما تبدد قلقه، تكون قد اجتزت الاختبار حقًا.
أولًا: «الشعور بفقدان السيطرة». لا يخشى المدير ضعف قدراتك بقدر ما يخشى أن يفقد السيطرة عليك. هل اتخذت مؤخرًا قرارًا مهمًا من تلقاء نفسك؟ هل تجاوزته ورفعت تقاريرك مباشرةً إلى من هو أعلى منه؟ ما إن يشعر بأنك «لم تعد تنصت إليه»، حتى يستيقظ حذره تلقائيًا.
ثانيًا: «قلق الاستبدال». هل طغى حضورك على حضوره؟ أو هل جعل أداؤك المهني في مناسبة علنية ما يبدو أقل كفاءة؟ لا تظن أن الأمر مجرد غيرة؛ فهذا رد فعل فطري لدى المديرين لحماية مكانتهم.
ثالثًا: «مسألة الانحياز إلى طرف». هل طرأت مؤخرًا تغييرات في التحالفات داخل الشركة؟ ربما لم تفعل شيئًا، لكنك وُسمت بسبب وقوفك مع الشخص الخطأ أو قولك الكلام الخطأ.
هل اتضحت لك الصورة؟ لا تشغل بالك بكيفية استرضائه؛ يكفي أن تستعيد «إحساسه بالسيطرة»، وأن تكبح اندفاعك غير الضروري، وأن تنجز الأمور بإتقان وتطمئنه في الوقت نفسه. عندما تبدد قلقه، تكون قد اجتزت الاختبار حقًا.