وفقًا لما ذكره ChainCatcher نقلًا عن داشانغ ريبَاو، أعلنت Ctrip في اجتماع عام الأسبوع الماضي أنها ستعمّم على مستوى الشركة نظامًا للتكامل بين فرق المنتجات والهندسة، يرتكز على نموذج الفرد المسؤول مباشرة (DRI). يجمع هذا النظام موظفي المنتجات والعمليات والواجهات الأمامية والواجهات الخلفية والخوارزميات والاختبار ضمن فرق قائمة على المشاريع، متجاوزًا الحدود الوظيفية التقليدية.

قد يأتي الأفراد المسؤولون مباشرة (DRI) من قيادات المنتجات أو العمليات أو التكنولوجيا. وسيتعاون أعضاء الفرق عبر مختلف الوظائف، بينما يتخذ الفرد المسؤول مباشرة القرارات النهائية. بدأت بعض الفرق في أقسام السفر وحجوزات تذاكر الطيران والمحتوى لدى Ctrip اعتماد هذا النموذج، مع اختلاف طريقة تطبيقه من فريق إلى آخر، ومن دون إلزام الشركة كلها بتطبيق موحّد.

يقول التقرير إن هذه الخطوة تعكس تلاشي الحدود بين الوظائف في عصر الذكاء الاصطناعي، وتهدف إلى تقصير دورات التسليم وتسريع اتخاذ القرارات. ويشير أيضًا إلى أن هذا النموذج يتطلب مسؤولين مباشرين عن النتائج (DRIs) يتمتعون بفهم تقني ورؤية للأعمال، وأن القادة المؤهلين نادرون.