دوان يونغ بينغ: انتظر حتى نضجت آبل تمامًا، ثم مدّ يده

في حدود عام 2011، اشترى دوان يونغ بينغ كميات كبيرة من أسهم آبل.

في ذلك الوقت، كانت أسهم آبل قد أصبحت رائجة بالفعل. كان هاتف iPhone 4 قد حقق نجاحًا كبيرًا للتو، وكان ستيف جوبز قد توفي للتو، واحتدم جدل بين كثيرين: هل تستطيع آبل مواصلة النجاح من دون جوبز؟ وهل بلغ سعر سهمها ذروته؟

لم يكترث دوان يونغ بينغ لهذه الأمور. بل ركّز على شيء آخر: المنظومة المتكاملة.

الهاتف مجرد بوابة دخول. ما لا يستطيع المستخدمون الاستغناء عنه حقًا هو App Store وiCloud وحساب iTunes والصور والتطبيقات التي اشتروها والمحفوظة فيه. إذا انتقلوا إلى هاتف من علامة تجارية أخرى، فعليهم البدء من جديد في كل ذلك. يا له من إزعاج.

الإزعاج هو ما يصنع التعلّق. والتعلّق هو ما يصنع الأعمال.

كان توقيت شرائه موفقًا أيضًا. ففي عام 2011، كان مضاعف ربحية آبل منخفضًا على نحو لافت، ولديها سيولة نقدية وفيرة، كما كانت أرباحها تنمو عامًا بعد عام. اجتمع فيها العمل الجيد والسعر الجيد.

لا حاجة لأن أخبرك كم جنى من هذه الصفقة. وخلاصة ما كتبه بنفسه في مدونته: كانت آبل واحدة من أنجح استثماراته، واحتفظ بها سنوات طويلة.

واللافت أن آبل أطلقت آيفون عام 2007، لكن دوان يونغبينغ لم يتحرك. فمن 2007 إلى 2011، شاهد الآخرين يضاعفون أموالهم، بينما اكتفى هو بالمراقبة.

لديه مقولة: «كن آخر من يقدم على الأمر في العالم».

لم يكن ذلك عجزًا عن الإقدام، بل لم يكن مستعجلًا. انتظر حتى نضجت المنظومة واتضحت الرؤية، ثم استثمر بكثافة. التأخر ليس مخيفًا، أما الخطأ فهو المخيف. هذه هي الفلسفة التي اتبعها طوال مسيرته مع بوتبوتقاو وأوبو وفيفو: لا تكن أول من يتذوق السلطعون، بل كن الأشد حزمًا بعد أن تتضح لك الصورة.

وهذا النهج يشبه نهج بافيت. ففي عام 2011، بدأ بافيت أيضًا بشراء أسهم آبل، فابتهج دوان يونغبينغ وقال إنه كان يشتريها منذ وقت طويل.

كان منطق الرجلين في الشراء واحدًا: لم يشتريا هاتفًا، بل اشتريا نشاطًا تجاريًا «يصعب على مستخدميه الانصراف عنه».

كما ترى، فرص الاستثمار الجيدة لا تُنتزع غالبًا، بل يُنتظر قدومها. تنتظر حتى يثبت نموذج أعمالها نجاحه، وحتى يتشكل خندقها التنافسي، وحتى يصبح تقييمها معقولًا. وقد تستغرق هذه العملية سنوات، لكن معظم الناس لا يصبرون على الانتظار، خوفًا من فوات الفرصة.

لم يكن دوان يونغبينغ يخشى فوات الفرصة، بل كان يخشى أن يسيء التقدير. ففوات الفرصة يعني ربحًا أقل، أما سوء التقدير فقد يعني خسارة كل شيء.

منذ عام 2011 وحتى اليوم، ارتفع سهم آبل عشرات المرات. وشهد الطريق هبوطًا حادًا، كما تكررت التوقعات المتشائمة بأن «آبل انتهت». لكنه احتفظ بأسهمه. لماذا؟ لأن المنطق لم يتغير: فما زال المستخدمون يعتمدون على منظومتها.

وهذا ما قصده بافيت بقوله: الوقت صديق الأعمال الجيدة.

ما الذي يمكن للشخص العادي أن يتعلمه؟ أولًا، لا تتعجل. حين لا تفهم ما يجري، يكون الربح من نصيب غيرك، لا خسارة عليك. ثانيًا، ركز على النشاط التجاري. فخلف كل سهم نشاطٌ تجاري؛ وإذا كان النشاط سيئًا، فلا تنخدع بجمال الرسم البياني ولا تقترب منه. ثالثًا، تحلَّ بالصبر واحتفظ باستثمارك. ما دام المنطق لم يختل، فالتقلبات ليست إلا تقلبات.

كن آخر من يقدم على الأمر في العالم. تبدو هذه العبارة بطيئة، لكنها في الحقيقة تعني السرعة.