في ساحة النقاش، نرى في كل مكان هذه الأيام منشورات التصويت لاختيار أفضل 100 مبدع، لكن قلة من الناس تعرف أن الراعي الوحيد لهذا النشاط هو @KITE AI 中文 . وأغتنم هذه الفرصة لأشارك بعض أفكاري الأخيرة حول اقتصاد الوكلاء.

يتحدث الجميع كل يوم عن مقدار ما يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدنا على كسبه، لكن نادرًا ما يفكر أحد بجدية في سؤال واحد: كيف ينبغي توزيع الأموال التي يكسبها الذكاء الاصطناعي من العمل الفعلي؟ وهذا ما دفعني إلى إعادة الاهتمام بـ$KITE .

لنتخيل أبسط سيناريو. أطلب من عدة وكلاء بحث BTC معًا: أحدهم يجمع البيانات، وآخر يراقب معدلات التمويل، وثالث يقيّم الاتجاه، والأخير يتولى التنفيذ. بعد انتهاء المهمة، لمن ينبغي أن تذهب الأموال؟ إلى مزود البيانات، أم مطوّر النموذج، أم مزود القدرة الحاسوبية، أم الوكيل الذي نفّذ الصفقة؟ إذا تعذر تحديد مساهمة كل طرف، فلن يستمر التعاون. ويحاول مفهوم Kite، المعروف باسم Proof of Attributed Intelligence، توثيق المساهمات والتحقق منها وتحديد القيمة المنسوبة إلى كل منها.

والأهم من ذلك هو الصلاحيات. سبق أن استخدمت بعض أدوات التداول بالذكاء الاصطناعي، وما يخيفني أكثر ليس احتمال أن يتخذ الإجراء، بل من سيتولى أمر محفظته إذا أخطأ. نهج Kite عملي إلى حد كبير: يحدد المستخدم الميزانية وحدود التفويض بنفسه، ولا يستطيع الوكيل العمل إلا ضمن النطاق المحدد، مع استخدام صلاحيات مؤقتة لكل جلسة. فمثلًا، يمكن وضع قواعد لسداد USDC على Aave، فلا يتصرف الوكيل إلا عند استيفاء الشروط، بدلًا من منحه صلاحيات غير محدودة. يستطيع الذكاء الاصطناعي تنفيذ المهام نيابة عني، لكن لا يمكنه تحميلي مخاطر بلا حدود.

أما على صعيد التطبيق، فقد أتاحت Kite في أوائل أكتوبر 14 مهارة Agent Passport مفتوحة المصدر بترخيص MIT، وهي متوافقة مباشرة مع أكثر من 40 بيئة، من بينها Claude Code وCursor. وهذا يتيح للمطورين استدعاءها بسهولة أثناء بناء الوكلاء، من دون الحاجة إلى تعلم منظومة جديدة. وبعد ذلك مباشرة، دمجت Ankr خدمة RPC بنظام الدفع حسب الطلب عبر x402، وأطلق الطرفان Forge Heat 2 بالتعاون. والمسار واضح: لا يتعلق الأمر ببناء منتج واحد، بل بإرساء مجموعة من المعايير التي تتيح للوكلاء الآخرين التكامل بأقل قدر من العوائق. يحمل الوكيل USDC، ويُتمّ العملية بعد التفاوض عبر 402 والدفع لكل طلب.

هذه ليست رواية عن TVL، بل عن كثافة التكامل. فكلما ازدادت كثافة سلسلة الأدوات، صَعُب الاستغناء عن طبقة التسوية. ما ينقص اقتصاد الوكلاء ليس نموذجًا يجيد المحادثة، بل مسارًا يتيح للوكيل إنفاق الأموال وإنجاز المهام فعليًا، مع إبقائه تحت السيطرة. وهذا هو المسار الذي تعمل Kite على إرسائه.

ما زال التطبيق بحاجة إلى وقت لإثبات نجاحه، لكن الاتجاه صحيح على الأقل. #KiteBBW