📰 برامج شراء الموظفين على نطاق واسع ليست جديدة، لكن شركات التكنولوجيا الكبرى تغيّر معناها
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، ظهرت الهواتف المحمولة. وسرعان ما أصبح التواصل عبر الهواتف الأرضية الضخمة والثابتة أمراً غير رائج. لقد حلّ المستقبل، ولم تكن شركة فيرايزون مستعدة له. أخذ العملاء يهجرون الخطوط الأرضية ويتجهون إلى الهواتف المحمولة بأعداد متزايدة. وكان نشاط الشركة التقليدي، الذي مثّل ذات يوم مصدراً موثوقاً للإيرادات، يتراجع باطراد. وبعد أن واجهت فيرايزون انتكاسات تنظيمية في ظل ظروف صعبة أصلاً، لجأت إلى أداة مؤسسية مألوفة: برنامج التعويضات الطوعية مقابل إنهاء الخدمة. وقدمت عروضاً لنحو 152,000 موظف. وبعد بضع سنوات، اتخذت فورد خطوة مماثلة، إذ عرضت حزم تعويضات على نحو 75,000 عامل، بينما كانت تعاني خسائر فادحة وتكافح من أجل البقاء. كانت هاتان الشركتان تواجهان مشكلات هيكلية، وتحاولان تقليص حجمهما للوصول إلى الاستقرار. وعلى مدى عقود، حملت برامج إنهاء الخدمة الطوعية واسعة النطاق…
المصدر : Invezz
الوقت : 2026-11-07 10:34:00
الكاتب : gaurav thakur
#التقنية
شاركنا رأيك في قسم التعليقات أدناه
في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، ظهرت الهواتف المحمولة. وسرعان ما أصبح التواصل عبر الهواتف الأرضية الضخمة والثابتة أمراً غير رائج. لقد حلّ المستقبل، ولم تكن شركة فيرايزون مستعدة له. أخذ العملاء يهجرون الخطوط الأرضية ويتجهون إلى الهواتف المحمولة بأعداد متزايدة. وكان نشاط الشركة التقليدي، الذي مثّل ذات يوم مصدراً موثوقاً للإيرادات، يتراجع باطراد. وبعد أن واجهت فيرايزون انتكاسات تنظيمية في ظل ظروف صعبة أصلاً، لجأت إلى أداة مؤسسية مألوفة: برنامج التعويضات الطوعية مقابل إنهاء الخدمة. وقدمت عروضاً لنحو 152,000 موظف. وبعد بضع سنوات، اتخذت فورد خطوة مماثلة، إذ عرضت حزم تعويضات على نحو 75,000 عامل، بينما كانت تعاني خسائر فادحة وتكافح من أجل البقاء. كانت هاتان الشركتان تواجهان مشكلات هيكلية، وتحاولان تقليص حجمهما للوصول إلى الاستقرار. وعلى مدى عقود، حملت برامج إنهاء الخدمة الطوعية واسعة النطاق…
المصدر : Invezz
الوقت : 2026-11-07 10:34:00
الكاتب : gaurav thakur
#التقنية
شاركنا رأيك في قسم التعليقات أدناه