«وكيل عالم بيانات، ووكيل مهندس، ووكيل مدير منتج»؛ قد يكون تصميم الأنظمة متعددة الوكلاء الذي ينسخ الهيكل التنظيمي البشري حرفيًا غير سليم منذ البداية.
هذا المقتطف المختار من AI on Air مأخوذ من حلقة حديثة من The Cognitive Revolution Podcast، ويقدّمه Flo Crivello، مؤسس Lindy ومديرها التنفيذي. ويرى أن الأفضل في معظم الحالات هو دمج القدرات قدر الإمكان في وكيل واحد، بدلًا من تقسيمها على عدة وكلاء.
▷ تحتاج المؤسسات البشرية إلى تقسيم العمل لأن اليوم لا يتجاوز 24 ساعة لكل شخص، ولأن قدرة الدماغ على استيعاب السياق محدودة؛ أما الوكلاء فلا تواجههم هذه القيود، إذ يمكنهم التفرع والنسخ في أي وقت، وإنجاز أي قدر من العمل خلال اليوم.
▷ لذلك، لا يُعد «تقسيم العمل» سببًا وجيهًا لإنشاء عدة وكلاء. فكثيرًا ما يدفع الإفراط في إضفاء الصفات البشرية عليهم الناسَ إلى بناء أنظمة متعددة الوكلاء يتجاوز عدد وكلائها العدد الأمثل بكثير.
▷ وأضاف أن هذا ليس حكمًا مطلقًا؛ فهناك أسباب وجيهة لاستخدام أنظمة متعددة الوكلاء، لكن تقسيم العمل ليس من بينها.🪁
هذا المقتطف المختار من AI on Air مأخوذ من حلقة حديثة من The Cognitive Revolution Podcast، ويقدّمه Flo Crivello، مؤسس Lindy ومديرها التنفيذي. ويرى أن الأفضل في معظم الحالات هو دمج القدرات قدر الإمكان في وكيل واحد، بدلًا من تقسيمها على عدة وكلاء.
▷ تحتاج المؤسسات البشرية إلى تقسيم العمل لأن اليوم لا يتجاوز 24 ساعة لكل شخص، ولأن قدرة الدماغ على استيعاب السياق محدودة؛ أما الوكلاء فلا تواجههم هذه القيود، إذ يمكنهم التفرع والنسخ في أي وقت، وإنجاز أي قدر من العمل خلال اليوم.
▷ لذلك، لا يُعد «تقسيم العمل» سببًا وجيهًا لإنشاء عدة وكلاء. فكثيرًا ما يدفع الإفراط في إضفاء الصفات البشرية عليهم الناسَ إلى بناء أنظمة متعددة الوكلاء يتجاوز عدد وكلائها العدد الأمثل بكثير.
▷ وأضاف أن هذا ليس حكمًا مطلقًا؛ فهناك أسباب وجيهة لاستخدام أنظمة متعددة الوكلاء، لكن تقسيم العمل ليس من بينها.🪁