أنفق دوان يونغبينغ 620 ألف دولار، لكنه لم يشترِ أسرار الاستثمار
في عام 2006، دفع دوان يونغبينغ 620,100 دولار في مزاد للفوز بفرصة تناول الغداء مع وارن بافيت. وكان أكثر ما أراد الناس معرفته: عن أي أسهم سأله؟
قد تُخيّب إجابة دوان يونغبينغ نفسه آمال من يبحثون عن القصص المثيرة. فقد ذكر لاحقًا أن الغداء «لم يتضمن أي شيء جديد». ولو كان لدى بافيت فعلًا سرّ لا يعرفه الآخرون، لكان بيعه مقابل أكثر من 600 ألف دولار ثمنًا زهيدًا للغاية.
لماذا شارك إذن؟ أولًا، ليشكر بافيت. قال إنه تعلّم منه الكثير. ثانيًا، لدعم الأعمال الخيرية. فقد خُصصت حصيلة المزاد لمؤسسة غلاد في سان فرانسيسكو لمساعدة الفقراء والمشرّدين. ثالثًا، أراد أن يلتقي به شخصيًا ويستمع إلى حكاية كيف وصل إنسان إلى ما هو عليه اليوم، بدلًا من أن يتلقى ورقة مكتوبة عليها رموز أسهم.
استمرت محادثتهما تلك نحو ثلاث ساعات، وتناولت إلى جانب الاستثمار الأعمال الخيرية والغولف ولعبة البريدج. وهذا النطاق بحد ذاته يذكّرنا بأنه لم يكن يبحث عن إجابة لسؤال امتحاني نموذجي، بل عن طريقة تفكير ممارس متمرّس في الحياة والاختيارات.
وفي المزاد، لم يبقَ محدّقًا بالشاشة ليواصل رفع السعر. قال إنه حدّد سقفًا للسعر مرتين فقط: نصف مليون دولار أولًا، ثم 650 ألف دولار، وبعد تحديده لم يعد يراقب. وهذا التفصيل يشبه فهمه للاستثمار: أن تفكّر مسبقًا في المبلغ الذي ترغب في دفعه، وألا تدع انفعالات اللحظة تتخذ القرار نيابةً عنك.
ما كان يشغله حقًا هو حالتان: كيف تحافظ على اتزانك حين تكون لديك أهداف جيدة لكنك تفتقر إلى المال، وماذا تفعل حين يكون لديك المال لكن ليس لديك أهداف جيدة. وقد أقرّ بأنه ارتكب كلا الخطأين. فالأولى تدفعك إلى التسرّع، والثانية إلى التخبط. حين يقلّ المال، تقودك الفرص من جهة إلى أخرى، وحين يكثر، يقودك شعور «لا بد أن أفعل شيئًا» من جهة إلى أخرى.
وكان هوانغ تشنغ الشاب حاضرًا معه في ذلك الغداء. وقد ذكر هوانغ لاحقًا أنه استشعر من اللقاء قوة البساطة والاحتكام إلى المنطق السليم. لكن إرجاع ظهور بيندودو مباشرةً إلى وجبة واحدة يبالغ في سرد الحكاية. لم يكن الغداء زرًا لإطلاق مشروع، ولا مراسم لتسليم وصفة النجاح. وما يمكن للمرافق أن يأخذه معه يظل رهنًا بما يفعله لاحقًا.
وقال دوان يونغبينغ أيضًا إنه لم يكن لديه سؤال واحد لا بدّ من طرحه. فبدلًا من أن يستعد بعبارة مثل «أخبرني ماذا أشتري»، كان يرغب أكثر في الاستماع إلى مسيرة التجربة. وهذا يفسّر أيضًا لماذا لم يصوّر اللقاء بعد انتهائه على أنه سرّ خفي.
ما حصل عليه دوان يونغبينغ أشبه بعملية لإعادة ضبط البوصلة. فهذه المبادئ، كما تبيّن، ليس لها إصدار سري؛ الصعب هو الالتزام بها في مختلف الظروف. ألا تتعجل الشراء حين يكون معك المال، وألا تشوّهك المخاوف حين ينفد، وأن تعرف أين تكمن أهدافك، وأن تعرف أيضًا ما الذي تجهله.
لذلك، ربما كان العائد الأميز على مبلغ الـ620 ألف دولار هو «عدم وجود شيء جديد». فعندما يكفّ المستثمر عن انتظار إشارة سرية من خبير، يبدأ حقًا في مواجهة أحكامه بنفسه. فالمنطق السليم ليس غامضًا، لكن من الصعب الالتزام به على الدوام.