قبل أن تُقدَّر قيمة Kalshi بـ40 مليار دولار، كان عرضها لجولة التمويل A يبدو «عاديًا» تمامًا
كشف ألفريد لين من Sequoia للتو عن العرض التقديمي الكامل الذي استخدمته Kalshi آنذاك لجمع تمويل الجولة A. للتذكير: أعلنت Kalshi للتو عن جولتها G، وجمعت مليار دولار، بتقييم بلغ 40 مليار دولار، بقيادة مشتركة من Sequoia.
إليك بعض النقاط الجديرة بالتأمل:
1. إعطاء الأولوية للامتثال التنظيمي منذ اليوم الأول
سلكت Kalshi طريق الامتثال منذ البداية. قد يبدو «تداول نتائج الأحداث» أمرًا بديهيًا للجميع اليوم، لكنه كان فئة أصول جديدة لم يفهمها الناس حين تأسست الشركة عام 2018، وحين استثمرت فيها Sequoia عام 2020.
2. تحقّق منحنى النمو الحاد فعلًا، لكن الرحلة كانت أكثر اضطرابًا مما خُطّط لها
تجاوزت Kalshi لاحقًا توقعات النمو الواردة في العرض التقديمي، ولم تكتفِ بتحقيقها. لكن طارق قال بنفسه إن السنوات الخمس الأولى بدت وكأن لا شيء ينجح، إلى أن بدأ كل شيء يسير فجأة.
3. جمع التمويل لا يعتمد على المظاهر
كانت صورة المؤسسين في العرض التقديمي صورة عادية جدًا لمتدرب في القطاع المالي. وخلاصة كلام ألفريد: كل شخص عظيم كان يومًا ما شخصًا عاديًا.
4. كادت Sequoia تفوّت الفرصة
بسبب سوء تواصل، كادوا أن يفوّتوا هذا الاستثمار تمامًا. وبعد مرور 8 سنوات، لا تزال Kalshi في اليوم الأول.
رأيي:
في هذه السنة التي قضيتها في العمل على Bagel وأسواق التنبؤ والتداول بالذكاء الاصطناعي، كانت النقطة الثانية الأكثر صدى لديّ. ما يراه الناس من الخارج هو منحنى نمو، أما من عاشوا التجربة فمرّوا بخمس سنوات «لم ينجح فيها أي شيء».
تبدو أسواق التنبؤ اليوم كأنها موجة رائجة، لكن Kalshi أنجزت أولًا أصعب المهام وأبطأها، أي الامتثال التنظيمي، حين لم يكن أحد يؤمن بها. غالبًا ما يكون الحاجز التنافسي الحقيقي هو الجزء الذي بدا في وقته أكثر الأجزاء سذاجة.
تمر وكلاء الذكاء الاصطناعي الآن بالمرحلة نفسها: يتحدث الجميع عن السرديات، بينما قلّة مستعدة لصقل الأساسيات أولًا. ونحن نعمل بالطريقة نفسها: نركز أولًا على بناء القدرات، وسيأتي منحنى النمو من تلقاء نفسه.
إلى رواد الأعمال الذين لا يزالون في مرحلة «لا شيء ينجح»: لقد مرّت Kalshi بذلك أيضًا.
النص الأصلي: https://x.com/Alfred_Lin/status/2116924431960535365
أعددت هذا المحتوى بنفسي (وقد يتضمن مساعدة من الذكاء الاصطناعي). وهو يعبر عن رأيي الشخصي فحسب، ولا يشكّل أي نصيحة استثمارية.
#Kalshi #预测市场 #创业
كشف ألفريد لين من Sequoia للتو عن العرض التقديمي الكامل الذي استخدمته Kalshi آنذاك لجمع تمويل الجولة A. للتذكير: أعلنت Kalshi للتو عن جولتها G، وجمعت مليار دولار، بتقييم بلغ 40 مليار دولار، بقيادة مشتركة من Sequoia.
إليك بعض النقاط الجديرة بالتأمل:
1. إعطاء الأولوية للامتثال التنظيمي منذ اليوم الأول
سلكت Kalshi طريق الامتثال منذ البداية. قد يبدو «تداول نتائج الأحداث» أمرًا بديهيًا للجميع اليوم، لكنه كان فئة أصول جديدة لم يفهمها الناس حين تأسست الشركة عام 2018، وحين استثمرت فيها Sequoia عام 2020.
2. تحقّق منحنى النمو الحاد فعلًا، لكن الرحلة كانت أكثر اضطرابًا مما خُطّط لها
تجاوزت Kalshi لاحقًا توقعات النمو الواردة في العرض التقديمي، ولم تكتفِ بتحقيقها. لكن طارق قال بنفسه إن السنوات الخمس الأولى بدت وكأن لا شيء ينجح، إلى أن بدأ كل شيء يسير فجأة.
3. جمع التمويل لا يعتمد على المظاهر
كانت صورة المؤسسين في العرض التقديمي صورة عادية جدًا لمتدرب في القطاع المالي. وخلاصة كلام ألفريد: كل شخص عظيم كان يومًا ما شخصًا عاديًا.
4. كادت Sequoia تفوّت الفرصة
بسبب سوء تواصل، كادوا أن يفوّتوا هذا الاستثمار تمامًا. وبعد مرور 8 سنوات، لا تزال Kalshi في اليوم الأول.
رأيي:
في هذه السنة التي قضيتها في العمل على Bagel وأسواق التنبؤ والتداول بالذكاء الاصطناعي، كانت النقطة الثانية الأكثر صدى لديّ. ما يراه الناس من الخارج هو منحنى نمو، أما من عاشوا التجربة فمرّوا بخمس سنوات «لم ينجح فيها أي شيء».
تبدو أسواق التنبؤ اليوم كأنها موجة رائجة، لكن Kalshi أنجزت أولًا أصعب المهام وأبطأها، أي الامتثال التنظيمي، حين لم يكن أحد يؤمن بها. غالبًا ما يكون الحاجز التنافسي الحقيقي هو الجزء الذي بدا في وقته أكثر الأجزاء سذاجة.
تمر وكلاء الذكاء الاصطناعي الآن بالمرحلة نفسها: يتحدث الجميع عن السرديات، بينما قلّة مستعدة لصقل الأساسيات أولًا. ونحن نعمل بالطريقة نفسها: نركز أولًا على بناء القدرات، وسيأتي منحنى النمو من تلقاء نفسه.
إلى رواد الأعمال الذين لا يزالون في مرحلة «لا شيء ينجح»: لقد مرّت Kalshi بذلك أيضًا.
النص الأصلي: https://x.com/Alfred_Lin/status/2116924431960535365
أعددت هذا المحتوى بنفسي (وقد يتضمن مساعدة من الذكاء الاصطناعي). وهو يعبر عن رأيي الشخصي فحسب، ولا يشكّل أي نصيحة استثمارية.
#Kalshi #预测市场 #创业
