في أوساط أصحاب الثروات التي تُقدّر بمئات المليارات في وادي السيليكون، يعيش ستيف بالمر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة مايكروسوفت (وتتجاوز ثروته حاليًا 120 مليار دولار)، الحياة التي يحلم بها جميع المستثمرين.
فهو لا ينام كل يوم في مصنع ليصنع الصواريخ مثل إيلون ماسك، ولا يتنقل هنا وهناك لإطلاق شركات جديدة مثل جيف بيزوس. فمنذ تقاعده من مايكروسوفت، كان أهم ما فعله هو التمسك بأسهم الشركة التي يملكها، والبالغ عددها نحو 333 مليون سهم (أي ما يقارب 4% من مايكروسوفت)، من دون بيع سهم واحد.
وبحسب أحدث زيادة في توزيعات الأرباح الفصلية لمايكروسوفت، حتى لو قضى بالمر أيام السنة كلها في المنزل نائمًا ولاعبًا الغولف، فستحوّل الشركة تلقائيًا إلى حسابه المصرفي الشخصي أكثر من 1.1 مليار دولار نقدًا سنويًا، من توزيعات الأرباح النقدية على أسهمه فحسب!
وهذا الرجل الذي يملك من السيولة ما يفوق قدرته على إنفاقها، أخرج ببساطة ملياري دولار لشراء فريق لوس أنجلوس كليبرز لكرة السلة، ثم دفع من ماله الخاص ملياري دولار نقدًا كاملة (من دون أن يطلب سنتًا واحدًا من الدعم من حكومة المدينة) لبناء ملعب جديد متطور تقنيًا في لوس أنجلوس.
ولأنه يكره، عندما يشاهد المباريات، أن يضطر المشجعون إلى الوقوف في طوابير لاستخدام دورات المياه، أمر بتركيب 1160 مرحاضًا ومبولة في الملعب (أي ثلاثة أضعاف متوسط ما يوجد في ملاعب الـNBA الأخرى في الولايات المتحدة)، لضمان ألا يضطر أي من المشاهدين الثمانية عشر ألفًا إلى الانتظار في طابور، حتى لو ذهب الجميع إلى دورات المياه في الوقت نفسه خلال الاستراحة بين الشوطين.
فهو لا ينام كل يوم في مصنع ليصنع الصواريخ مثل إيلون ماسك، ولا يتنقل هنا وهناك لإطلاق شركات جديدة مثل جيف بيزوس. فمنذ تقاعده من مايكروسوفت، كان أهم ما فعله هو التمسك بأسهم الشركة التي يملكها، والبالغ عددها نحو 333 مليون سهم (أي ما يقارب 4% من مايكروسوفت)، من دون بيع سهم واحد.
وبحسب أحدث زيادة في توزيعات الأرباح الفصلية لمايكروسوفت، حتى لو قضى بالمر أيام السنة كلها في المنزل نائمًا ولاعبًا الغولف، فستحوّل الشركة تلقائيًا إلى حسابه المصرفي الشخصي أكثر من 1.1 مليار دولار نقدًا سنويًا، من توزيعات الأرباح النقدية على أسهمه فحسب!
وهذا الرجل الذي يملك من السيولة ما يفوق قدرته على إنفاقها، أخرج ببساطة ملياري دولار لشراء فريق لوس أنجلوس كليبرز لكرة السلة، ثم دفع من ماله الخاص ملياري دولار نقدًا كاملة (من دون أن يطلب سنتًا واحدًا من الدعم من حكومة المدينة) لبناء ملعب جديد متطور تقنيًا في لوس أنجلوس.
ولأنه يكره، عندما يشاهد المباريات، أن يضطر المشجعون إلى الوقوف في طوابير لاستخدام دورات المياه، أمر بتركيب 1160 مرحاضًا ومبولة في الملعب (أي ثلاثة أضعاف متوسط ما يوجد في ملاعب الـNBA الأخرى في الولايات المتحدة)، لضمان ألا يضطر أي من المشاهدين الثمانية عشر ألفًا إلى الانتظار في طابور، حتى لو ذهب الجميع إلى دورات المياه في الوقت نفسه خلال الاستراحة بين الشوطين.
