ناقشت المجموعة مراجعةً لنموذج إطلاق قائم على منحنى، لذا تحقّقوا من مسار الخروج قبل المشاركة:
بعد بلوغ الحدّ والتخرّج، يُغلق السكّ نهائيًا، وبعدها لا يمكن سوى البيع، لا الشراء. وإذا لم ينشئ فريق المشروع مجمّع سيولة خارجيًا، فلن يجد البيع من يستوعبه سوى الاحتياطي داخل المجمّع، وقد ذُكر في المجموعة أن حجم ذلك الاحتياطي يقارب 50 BNB.
وكان استنتاج أعضاء المجموعة: «ما إن يُطلَق حتى يصبح عملة ميتة»، أي إن الزخم كله يكون في مرحلة التداول الداخلي، والتخرّج يعني انقطاع السيولة.
عند تقييم مشروع إطلاق، لا تكتفِ بالنظر إلى مدى سخونة التداول الداخلي؛ اسأل أولًا ثلاثة أسئلة: هل يوجد مجمّع بعد التخرّج؟ من سينشئه؟ وما حجم الاحتياطي؟
إذا لم تجد إجابات، فدع الأمر جانبًا مؤقتًا مهما كان التداول الداخلي نشطًا. هذا ليس نصيحة استثمارية.
بعد بلوغ الحدّ والتخرّج، يُغلق السكّ نهائيًا، وبعدها لا يمكن سوى البيع، لا الشراء. وإذا لم ينشئ فريق المشروع مجمّع سيولة خارجيًا، فلن يجد البيع من يستوعبه سوى الاحتياطي داخل المجمّع، وقد ذُكر في المجموعة أن حجم ذلك الاحتياطي يقارب 50 BNB.
وكان استنتاج أعضاء المجموعة: «ما إن يُطلَق حتى يصبح عملة ميتة»، أي إن الزخم كله يكون في مرحلة التداول الداخلي، والتخرّج يعني انقطاع السيولة.
عند تقييم مشروع إطلاق، لا تكتفِ بالنظر إلى مدى سخونة التداول الداخلي؛ اسأل أولًا ثلاثة أسئلة: هل يوجد مجمّع بعد التخرّج؟ من سينشئه؟ وما حجم الاحتياطي؟
إذا لم تجد إجابات، فدع الأمر جانبًا مؤقتًا مهما كان التداول الداخلي نشطًا. هذا ليس نصيحة استثمارية.