يتمثل نهج Kite في ربط الهوية والصلاحيات المفوّضة ومدفوعات USDC، لتمكين الوكلاء من المشاركة في النشاط الاقتصادي ضمن القواعد التي يحددها مالكوهم. وإذا عملت هذه البنية التحتية كما هو مقصود، فقد تكون النتيجة ذكاءً اصطناعيًا لا يكتفي باقتراح الخطوة التالية، بل ينفّذ المهمة بنفسه، مع وضع حدود للإنفاق وتوفير تفويض موثّق.
نشر
LinhInsights
·
--
Kite: البنية التحتية المفقودة بين ذكاء الذكاء الاصطناعي والفعل الاقتصادي
وكلاء الذكاء الاصطناعي لا يحتاجون إلى الذكاء فحسب، بل يحتاجون أيضًا إلى طريقة للعمل بكفاءة اقتصادية.
أعود دائمًا إلى سؤال واحد عن اقتصاد الوكلاء: إذا كان الذكاء الاصطناعي قادرًا بالفعل على تحليل سوق، والتخطيط لسير العمل، واختيار الخطوة التالية، فما الذي يمنعه من إنجاز المهمة كاملةً بمفرده؟
غالبًا ما لا يكون للجواب علاقة تُذكر بالذكاء.
قد يعرف الوكيل البيانات التي يحتاج إليها، وواجهة API التي ينبغي أن يستدعيها، وكيفية تفسير النتائج. لكن إذا لم يتمكن من الوصول إلى خدمة مدفوعة، أو إثبات هوية من فوّضه، أو دفع تكلفة كل طلب ضمن ميزانية محددة، فسيظل سير العمل معتمدًا على تدخل بشري.
أعود دائمًا إلى سؤال واحد عن اقتصاد الوكلاء: إذا كان الذكاء الاصطناعي قادرًا بالفعل على تحليل سوق، والتخطيط لسير العمل، واختيار الخطوة التالية، فما الذي يمنعه من إنجاز المهمة كاملةً بمفرده؟
غالبًا ما لا يكون للجواب علاقة تُذكر بالذكاء.
قد يعرف الوكيل البيانات التي يحتاج إليها، وواجهة API التي ينبغي أن يستدعيها، وكيفية تفسير النتائج. لكن إذا لم يتمكن من الوصول إلى خدمة مدفوعة، أو إثبات هوية من فوّضه، أو دفع تكلفة كل طلب ضمن ميزانية محددة، فسيظل سير العمل معتمدًا على تدخل بشري.
