أصعب ما تواجهه شركات النماذج الكبيرة ليس التدريب، بل عجزها عن إيجاد ميزة تنافسية يصعب على الآخرين تقليدها. أشار Benedict Evans، الشريك السابق في a16z والمحلل المعروف في قطاع التكنولوجيا، في حلقة حديثة من برنامج Redpoint AI إلى أن التكلفة الحدية للذكاء الاصطناعي لا تنخفض، بل ترتفع؛ وأن النهج القديم للتطبيقات الاستهلاكية، القائم على «استقطاب مئة مليون مستخدم أولًا ثم التفكير في تحقيق الدخل»، لم يعد مجديًا، وأن ساحة المنافسة لا خيار لها سوى التحول إلى عملاء المؤسسات. ويتطلب تشغيل شركة نماذج تنسيق جهود الباحثين ورأس المال والقدرة الحاسوبية في آنٍ واحد، في حين يظهر نموذج جديد متصدرًا التصنيفات كل أربعة إلى ستة أسابيع، ولا تبدو هناك مزايا مستدامة لا على مستوى تأثيرات الشبكة ولا على مستوى المنتج. وربما أكسب Claude ريادته بإتقانه البرمجة إلى أقصى حد، لكن القطاع يعيد ترتيب أوراقه كل ثلاثة إلى ستة أشهر. المصدر: Redpoint AI https://www.youtube.com/watch?v=vDY_ocrkQ5w