قدّمت مايكروسوفت للتو حزمة خروج طوعي إلى 60,000 موظف. وهذا يعادل نحو ربع الشركة.
بعض الأفكار:
1) عصر الذكاء الاصطناعي يتسارع. كان مهندسو البرمجيات وقطاع التكنولوجيا بأكمله من أكثر المجالات طلبًا قبل بضع سنوات. أما الآن، فهناك تسريحات جماعية أو تسريحات مقنّعة. يحتاج الناس العاديون إلى الاستعداد لأمرين: مواصلة التعلّم كي لا يستبدلك الذكاء الاصطناعي، والبدء بالاستثمار مبكرًا كي يعمل الذكاء الاصطناعي لصالحك لا ضدك.
2) تضع مايكروسوفت المساهمين في المقام الأول. تحدثنا عن هذا من قبل. فرغم الإنفاق الرأسمالي الضخم، ما زالت تحقق تدفقات نقدية حرة إيجابية، وتواصل إعادة شراء أسهمها، وزيادة توزيعات الأرباح كل عام. يكاد لا يوجد أحد غيرها في قطاع الذكاء الاصطناعي الوسيط (الحوسبة السحابية) يفعل ذلك. والآن ستخفض التكاليف حتى لو أغضب ذلك ربع موظفيها. وباحتساب التكلفة الكاملة للموظف، التي تبلغ نحو 400 ألف دولار، فإن 60 ألف موظف تعني 24 مليار دولار، أي نحو 13% من الأرباح قبل الفوائد والضرائب. إذن، بات الجواب واضحًا: لتمويل إنفاق رأسمالي أكبر على الذكاء الاصطناعي، لن تصدر مايكروسوفت ديونًا ولن تبيع أسهمًا جديدة؛ بل ستقلّص عدد موظفيها. رأس المال لا يرحم. وبصفتي مستثمرًا، أرى أن هذه خطوة جيدة.
3) يُظهر هذا العرض مجددًا جرأة نادلا وسرعته. فالرئيس التنفيذي هو من يحدد التوجه والثقافة. أصنّف الرؤساء التنفيذيين إلى صُنّاع، ورعاة، ومصلحين. ويمكن لكل فئة أن تكون ممتازة أو سيئة للغاية. كوك في أبل راعٍ متميز. وجنسن في إنفيديا صانع متميز. ونادلا في مايكروسوفت مصلح متميز. لم يؤسس الشركة، لكنه أعاد تشكيلها: راهن بكل ثقله على الحوسبة السحابية والبرمجيات مفتوحة المصدر والاشتراكات. وفي عصر الذكاء الاصطناعي، يتجاوز تفكيره بالفعل جودة النماذج وسباق القدرة الحاسوبية. فهو يتساءل كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل البرمجيات، والهياكل التنظيمية للشركات، والاقتصاد بأكمله.
أعارض بشدة تقييم شركة استنادًا إلى مخطط سعر سهمها. إذا ارتفع السعر، بدا كل طرح متفائل عبقريًا. وإذا انخفض، بدا كل طرح متشائم مثبتًا. كانت مايكروسوفت من أوائل الشركات التي استثمرت فيها بمركز مستقل، قبل إنفيديا بسنوات. ولم يتغير رأيي في مايكروسوفت قط. وفي الربعين الماضيين، جعلني تركيزها على المساهمين وانضباطها المالي أكنّ لها مستوى جديدًا من الاحترام.
$MSFT @Microsoft #AI #Nadella #CloudStrife
بعض الأفكار:
1) عصر الذكاء الاصطناعي يتسارع. كان مهندسو البرمجيات وقطاع التكنولوجيا بأكمله من أكثر المجالات طلبًا قبل بضع سنوات. أما الآن، فهناك تسريحات جماعية أو تسريحات مقنّعة. يحتاج الناس العاديون إلى الاستعداد لأمرين: مواصلة التعلّم كي لا يستبدلك الذكاء الاصطناعي، والبدء بالاستثمار مبكرًا كي يعمل الذكاء الاصطناعي لصالحك لا ضدك.
2) تضع مايكروسوفت المساهمين في المقام الأول. تحدثنا عن هذا من قبل. فرغم الإنفاق الرأسمالي الضخم، ما زالت تحقق تدفقات نقدية حرة إيجابية، وتواصل إعادة شراء أسهمها، وزيادة توزيعات الأرباح كل عام. يكاد لا يوجد أحد غيرها في قطاع الذكاء الاصطناعي الوسيط (الحوسبة السحابية) يفعل ذلك. والآن ستخفض التكاليف حتى لو أغضب ذلك ربع موظفيها. وباحتساب التكلفة الكاملة للموظف، التي تبلغ نحو 400 ألف دولار، فإن 60 ألف موظف تعني 24 مليار دولار، أي نحو 13% من الأرباح قبل الفوائد والضرائب. إذن، بات الجواب واضحًا: لتمويل إنفاق رأسمالي أكبر على الذكاء الاصطناعي، لن تصدر مايكروسوفت ديونًا ولن تبيع أسهمًا جديدة؛ بل ستقلّص عدد موظفيها. رأس المال لا يرحم. وبصفتي مستثمرًا، أرى أن هذه خطوة جيدة.
3) يُظهر هذا العرض مجددًا جرأة نادلا وسرعته. فالرئيس التنفيذي هو من يحدد التوجه والثقافة. أصنّف الرؤساء التنفيذيين إلى صُنّاع، ورعاة، ومصلحين. ويمكن لكل فئة أن تكون ممتازة أو سيئة للغاية. كوك في أبل راعٍ متميز. وجنسن في إنفيديا صانع متميز. ونادلا في مايكروسوفت مصلح متميز. لم يؤسس الشركة، لكنه أعاد تشكيلها: راهن بكل ثقله على الحوسبة السحابية والبرمجيات مفتوحة المصدر والاشتراكات. وفي عصر الذكاء الاصطناعي، يتجاوز تفكيره بالفعل جودة النماذج وسباق القدرة الحاسوبية. فهو يتساءل كيف يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل البرمجيات، والهياكل التنظيمية للشركات، والاقتصاد بأكمله.
أعارض بشدة تقييم شركة استنادًا إلى مخطط سعر سهمها. إذا ارتفع السعر، بدا كل طرح متفائل عبقريًا. وإذا انخفض، بدا كل طرح متشائم مثبتًا. كانت مايكروسوفت من أوائل الشركات التي استثمرت فيها بمركز مستقل، قبل إنفيديا بسنوات. ولم يتغير رأيي في مايكروسوفت قط. وفي الربعين الماضيين، جعلني تركيزها على المساهمين وانضباطها المالي أكنّ لها مستوى جديدًا من الاحترام.
$MSFT @Microsoft #AI #Nadella #CloudStrife
