آبل تسرّح 400 موظف: ترشيق تكتيكي أم البحث عن كبش فداء؟

أقال الرئيس التنفيذي الجديد لآبل، تيرنوس (John Ternus)، أكثر من 400 موظف من فرق Vision Pro وSiri والإدارة الهندسية، كما جمّد خطة استبدال خدمة العملاء بالذكاء الاصطناعي. ويمكن النظر إلى هذه التعديلات المحدودة، التي لا تشمل سوى 0.3% من إجمالي الموظفين، من زاويتين تكشفان المنطقين الأساسيين وراء تحرك آبل:

ترشيق الإدارة والعودة إلى الهندسة: أقدم تيرنوس، المنتمي إلى التيار التقني، على الاستغناء عن مديري المشاريع والمديرين المتوسطين الذين تتعدد مستويات التقارير إليهم، للحد من «التضخم الإداري» وإعادة فرق التطوير إلى استجابة تكتيكية أكثر كفاءة.

استغلال وصول قائد جديد لتصفية إرث الماضي: في ظل ارتفاع تكاليف سلسلة التوريد والضغوط على قطاع الخدمات، اغتنم مجلس الإدارة انتقال السلطة للتخلص من أوجه الترهل المتراكمة، وتركيز الموارد على الذكاء الاصطناعي والرقائق.

أهذه خطوة لكسر الجمود وبناء أسلوب إداري خاص بالقائد الجديد، أم خيار لا مفر منه لمجلس الإدارة من أجل تصفية الأعباء المالية، أم أنها الأمران معًا؟ وبالنظر إلى الوقائع الموضوعية، فإن آبل تعيد بالفعل، في مرحلة حاسمة من تحولها نحو الذكاء الاصطناعي، تشكيل فرقها لتصبح أكثر رشاقة عبر عملية جراحية دقيقة.

$AAPL