أول عنق زجاجة في اقتصاد الوكلاء ليس الذكاء، بل الفواتير
على مدى العامين الماضيين، ظلّ الوكيل يفعل الشيء نفسه: ينتقل من «الإجابة عن الأسئلة» إلى «التنفيذ نيابةً عني». كتابة الشيفرات، وحجز تذاكر الطيران، وشراء البيانات، وتجديد الاشتراكات... ما إن يبدأ بالتنفيذ حتى يبدأ المال بالحركة.
والإنفاق أصعب من توليد النصوص. إذا أخطأ النص، نحذفه ونكتبه من جديد؛ أما إذا دُفع المال بالخطأ، فلا يمكن استرداده.
هنا تكمن العقبة التي تعترض اقتصاد الوكلاء. المشكلة ليست أن النماذج ليست ذكية بما يكفي، بل أن لا أحد يجرؤ على تسليم محفظته إلى شيء يتخذ قراراته بنفسه.
$KITE يعالج هذه الفجوة. وبكلام واضح: يمنح الذكاء الاصطناعي بطاقة فرعية لها حد إنفاق وسجل معاملات ويمكن إيقافها عند فقدانها. وهي متوافقة مع EVM، ومعرّف السلسلة chain id هو 2366. وتُسمى البطاقة Agent Passport، وتتألف من ثلاثة عناصر: هوية قابلة للتحقق (تثبت هوية هذا الوكيل ومن فوّضه)، وضوابط إنفاق قابلة للبرمجة (حد أقصى للمعاملة الواحدة، وقائمة بيضاء للتجار، وحد إجمالي)، وسجل معاملات قابل للتدقيق.
هي لا تجعل الذكاء الاصطناعي أذكى، بل تجعل إنفاقه قابلاً للتتبع. الجميع يتسابقون على سرعة السلاسل، لكن لم يكن على السلسلة جواب أصيل عن أسئلة مثل: «أي وكيل؟ وبأي تفويض؟ ولمن دفع؟»
#KiteBBW أشبه بشبكة بطاقات ائتمان، لا بتطبيق للدفع بالبطاقة؛ فبعد إرساء طبقة التفويض والتسوية، لا بد لكل التطبيقات المبنية عليها أن تمر عبرها. كما أنها دمجت بروتوكولات الدفع الآلي مثل x402 وGoogle AP2، بحيث مهما كان المعيار الذي يستخدمه الوكيل لإجراء الطلب، تتم التسوية على السلسلة نفسها.
الرئيس التنفيذي خريج جامعة كاليفورنيا في بيركلي وعمل في Databricks، والمدير التقني عمل على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي الآني في Uber، فيما قادت PayPal Ventures جولة التمويل. استثمار أموال المدفوعات في بنية تحتية للمدفوعات؛ منطق واضح.
جرّبت إعداد حدود الإنفاق بمبلغ صغير. هناك حد أقصى للمعاملة الواحدة، وقائمة بيضاء للتجار، وخيار إيقاف فوري. وكانت عملية الإعداد أدق مما توقعت؛ واضح أنها صُممت بعقلية الإدارة المالية للشركات.
وما يزيد تفاؤلي هو ما اختاروا التركيز عليه: إطلاق الشبكة الرئيسية في أواخر أبريل، وربط أكثر من 90 مزود خدمة، وإتاحة التسوية بعملة PYUSD، ومع ذلك حُددت مؤشرات الأداء الرئيسية بعدد المعاملات، وعدد جوازات Passport النشطة شهرياً، وقيمة التسويات. إن استعدادهم لمحاسبة أنفسهم على مؤشرات غير براقة يدل على أنهم يسعون إلى بناء شيء طويل الأمد.
أعتقد أن أولى الاحتياجات الحقيقية في اقتصاد الوكلاء قد لا تكون «اكتب لي تقريراً أسبوعياً»، بل «سدّد عني ما يجب دفعه». فالفواتير ضرورة أكثر إلحاحاً من المحادثات، كما أن أتمتتها أسهل.
لو كان بإمكانك منح الوكيل صلاحية واحدة فقط، فهل تختار أن تسمح له بإنفاق المال أم بتوقيع العقود؟
#AGENT
على مدى العامين الماضيين، ظلّ الوكيل يفعل الشيء نفسه: ينتقل من «الإجابة عن الأسئلة» إلى «التنفيذ نيابةً عني». كتابة الشيفرات، وحجز تذاكر الطيران، وشراء البيانات، وتجديد الاشتراكات... ما إن يبدأ بالتنفيذ حتى يبدأ المال بالحركة.
والإنفاق أصعب من توليد النصوص. إذا أخطأ النص، نحذفه ونكتبه من جديد؛ أما إذا دُفع المال بالخطأ، فلا يمكن استرداده.
هنا تكمن العقبة التي تعترض اقتصاد الوكلاء. المشكلة ليست أن النماذج ليست ذكية بما يكفي، بل أن لا أحد يجرؤ على تسليم محفظته إلى شيء يتخذ قراراته بنفسه.
$KITE يعالج هذه الفجوة. وبكلام واضح: يمنح الذكاء الاصطناعي بطاقة فرعية لها حد إنفاق وسجل معاملات ويمكن إيقافها عند فقدانها. وهي متوافقة مع EVM، ومعرّف السلسلة chain id هو 2366. وتُسمى البطاقة Agent Passport، وتتألف من ثلاثة عناصر: هوية قابلة للتحقق (تثبت هوية هذا الوكيل ومن فوّضه)، وضوابط إنفاق قابلة للبرمجة (حد أقصى للمعاملة الواحدة، وقائمة بيضاء للتجار، وحد إجمالي)، وسجل معاملات قابل للتدقيق.
هي لا تجعل الذكاء الاصطناعي أذكى، بل تجعل إنفاقه قابلاً للتتبع. الجميع يتسابقون على سرعة السلاسل، لكن لم يكن على السلسلة جواب أصيل عن أسئلة مثل: «أي وكيل؟ وبأي تفويض؟ ولمن دفع؟»
#KiteBBW أشبه بشبكة بطاقات ائتمان، لا بتطبيق للدفع بالبطاقة؛ فبعد إرساء طبقة التفويض والتسوية، لا بد لكل التطبيقات المبنية عليها أن تمر عبرها. كما أنها دمجت بروتوكولات الدفع الآلي مثل x402 وGoogle AP2، بحيث مهما كان المعيار الذي يستخدمه الوكيل لإجراء الطلب، تتم التسوية على السلسلة نفسها.
الرئيس التنفيذي خريج جامعة كاليفورنيا في بيركلي وعمل في Databricks، والمدير التقني عمل على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي الآني في Uber، فيما قادت PayPal Ventures جولة التمويل. استثمار أموال المدفوعات في بنية تحتية للمدفوعات؛ منطق واضح.
جرّبت إعداد حدود الإنفاق بمبلغ صغير. هناك حد أقصى للمعاملة الواحدة، وقائمة بيضاء للتجار، وخيار إيقاف فوري. وكانت عملية الإعداد أدق مما توقعت؛ واضح أنها صُممت بعقلية الإدارة المالية للشركات.
وما يزيد تفاؤلي هو ما اختاروا التركيز عليه: إطلاق الشبكة الرئيسية في أواخر أبريل، وربط أكثر من 90 مزود خدمة، وإتاحة التسوية بعملة PYUSD، ومع ذلك حُددت مؤشرات الأداء الرئيسية بعدد المعاملات، وعدد جوازات Passport النشطة شهرياً، وقيمة التسويات. إن استعدادهم لمحاسبة أنفسهم على مؤشرات غير براقة يدل على أنهم يسعون إلى بناء شيء طويل الأمد.
أعتقد أن أولى الاحتياجات الحقيقية في اقتصاد الوكلاء قد لا تكون «اكتب لي تقريراً أسبوعياً»، بل «سدّد عني ما يجب دفعه». فالفواتير ضرورة أكثر إلحاحاً من المحادثات، كما أن أتمتتها أسهل.
لو كان بإمكانك منح الوكيل صلاحية واحدة فقط، فهل تختار أن تسمح له بإنفاق المال أم بتوقيع العقود؟
#AGENT
我选让Agent 花钱！
我选让Agent签合同！
15 ساعة (ساعات) مُتبقية
